近年來，市人社局堅持以考促干、因事識人導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化考核體系，以高質(zhì)量考核助力人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

事由責(zé)定，分層細(xì)化工作目標(biāo)。聚焦人社職能職責(zé)，建立年度工作目標(biāo)設(shè)定“四掛鉤”機(jī)制，將全局工作目標(biāo)與中心任務(wù)、事業(yè)發(fā)展、部門職責(zé)、補短強特掛鉤，促進(jìn)靶向發(fā)力、精準(zhǔn)履責(zé)。同步推進(jìn)目標(biāo)逐級傳導(dǎo)，以“切口小、發(fā)力準(zhǔn)、覆蓋全、效果優(yōu)”為導(dǎo)向，逐項分解到責(zé)任單位和責(zé)任人，形成責(zé)任清單35個，確保責(zé)任落實具體到事、明確到人。

績隨事考，精準(zhǔn)構(gòu)建考核體系。樹立“干得好才能考得好”導(dǎo)向，聚焦各處室（單位）責(zé)任清單事項，堅持定性與定量相結(jié)合、正向與反向相結(jié)合、共性與個性相結(jié)合，量身定做考核指標(biāo)體系，確?？己巳婢珳?zhǔn)。優(yōu)化實績考核機(jī)制，綜合采取部門自評、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、外部評議等方式，相互銜接、補充印證，全面掌握履責(zé)情況，切實推動擔(dān)責(zé)有為。

人憑績論，綜合評價履職成效。強化過程管理，積極探索現(xiàn)實表現(xiàn)記實模式，使考核不僅看“一時”表現(xiàn)，更看“一貫”表現(xiàn)。建立健全全過程記實鏈條，通過個人即時申報、領(lǐng)導(dǎo)補充確認(rèn)、部門交叉反饋等環(huán)節(jié)，實時記錄履責(zé)情況、突出表現(xiàn)、反面事例等7個方面情況，按照“一人一檔”方式動態(tài)建立現(xiàn)實表現(xiàn)記實檔案，并作為干部考核評優(yōu)、職務(wù)職級晉升等方面的重要依據(jù)。