新東辰控股集團盛和公司以“三個壓實”為抓手，通過標準升級、工藝改進、質量共治等措施全面提升質量管理，取得顯著成效。

產品質量和服務質量是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵要素。盛和公司壓實宣貫教育，強化責任意識。該公司黨委第一時間召開專題會議，部署安全生產和質量工作，將全面加強質量管理作為重要任務，逐級傳導壓力，提高干部職工參與質量、改進質量的積極性。同時，該公司壓實自查自糾，推進整改落實。通過產品服務質量專題分析研判會及現(xiàn)場大檢查“雙渠道”，針對公司產品服務質量狀況及問題處理進行分析，對客戶現(xiàn)場反饋的情況、產品質量出現(xiàn)的問題進行研判。相關部門牽頭對管理制度進行梳理、完善，及時將問題產生的原因、整改方案進行深入剖析，對產生的問題追根溯源，并詳細列出整改方案，公司黨委第一時間督導落實，持續(xù)健全產品質量源頭防控、排查梳理、應急處置、問題整改綜合治理機制，將質量問題消除在萌芽狀態(tài)。

壓實內控管理，促進提質增效。該公司采取多項舉措，加強產品質量安全管理，提升業(yè)務人員專業(yè)技術水平和發(fā)現(xiàn)問題能力，進一步規(guī)范材料入庫、生產安裝、出廠檢驗等各環(huán)節(jié)的質量檢查，以保障產品安全、有效及質量可控。同時，持續(xù)在提高服務質量上下功夫，不斷加強食材貯存、保鮮、分類、清洗、加工等環(huán)節(jié)管理力度，嚴把餐飲服務質量安全關，著力提升餐飲服務保障水平。持續(xù)加強安全生產管理，強化“起底式”安全培訓及“全過程”隱患排查等，保障生產現(xiàn)場施工有序、職工操作規(guī)范、安全措施落實到位，織密安全生產“防護墻”。 

通訊員 李鳳玉 記者 魯 松