3月18日，開發(fā)區(qū)召開能力作風(fēng)建設(shè)和營商環(huán)境雙提升工作會(huì)，會(huì)上發(fā)布了開發(fā)區(qū)招商引資激勵(lì)保障十項(xiàng)措施。

為深入落實(shí)海門區(qū)委“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年”有關(guān)要求，充分發(fā)揮海門區(qū)招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)和主力軍作用，激勵(lì)海門區(qū)全體人員繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，進(jìn)一步掀起大招商、招大商熱潮，有力推進(jìn)“全員招商”落細(xì)落實(shí)、見行見效，確保高質(zhì)量完成招商引資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，海門區(qū)制定招商引資激勵(lì)保障十項(xiàng)措施。

招商力量全面擴(kuò)充。從機(jī)關(guān)其他部門抽調(diào)人員10名左右，面向社會(huì)再公開招聘實(shí)用型人才10名左右，逐步達(dá)到50人左右。機(jī)關(guān)新進(jìn)人員、90后年輕干部?jī)?yōu)先到招商條線鍛煉，機(jī)關(guān)其他部門成立招商辦，確保三分之一的精力主攻招商。街道著重走訪、聯(lián)系在外能人，獲取信息，主動(dòng)走出去、請(qǐng)進(jìn)來、以親招商、以情招商。

市場(chǎng)招商全面推行。成立實(shí)體化運(yùn)營的招商公司，由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，招商局副局長(zhǎng)具體分管，推行“全員合同、崗位競(jìng)聘”制度，在招商專員中擇優(yōu)聘用董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)制度，真正實(shí)現(xiàn)招商專員市場(chǎng)化，完善與業(yè)績(jī)掛鉤的考核薪酬體系，不合格人員年度淘汰。

招商領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。專職招商隊(duì)伍由兩位領(lǐng)導(dǎo)專門掛帥，各率領(lǐng)一支隊(duì)伍，確保三分之二工作時(shí)間外出招商，主要招引重特大項(xiàng)目，兼顧科創(chuàng)、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。分管副書記側(cè)重重特大項(xiàng)目的統(tǒng)籌、推進(jìn)、落實(shí)，具體分管兩個(gè)招商分局；分管副主任側(cè)重項(xiàng)目信息的梳理和匯總、招商隊(duì)伍的銜接和管理。園區(qū)其他部門具體招商工作由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，確保每周三分之一時(shí)間外出招商。街道招商由陳忠副主任牽頭，全員擔(dān)任招商信息員，形成人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子的局面。

招商考核全面落實(shí)?？茖W(xué)確定考核目標(biāo)確保獎(jiǎng)懲分明，將“提拔、評(píng)先、績(jī)效”進(jìn)行三重掛鉤。專職招商隊(duì)伍以績(jī)效考核落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)勝劣汰、分局季度競(jìng)賽；主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、招商副科干部試行招商保證金制度；部門招商每月公布“龍虎榜”；街道招商每月匯總情況，實(shí)行月度競(jìng)賽、年度考核，對(duì)街道相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行捆綁考核。組織評(píng)選季度“招商之星”，設(shè)立“招商之星”榮譽(yù)墻，營造學(xué)習(xí)招商典型、爭(zhēng)當(dāng)招商榜樣的濃厚氛圍。

招商推進(jìn)全面提速。招商服務(wù)中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)招商考核、梳理匯總項(xiàng)目信息、協(xié)助做好客商服務(wù)，招商工作每周一研判、每月一點(diǎn)評(píng)、每季一通報(bào)（大會(huì)），掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人、督查跟進(jìn)，建立分級(jí)研判機(jī)制、形成招商洽談路徑表，每周匯總項(xiàng)目信息表、下周考察接待表，項(xiàng)目考察、協(xié)議洽談、招商服務(wù)明確責(zé)任人。實(shí)行項(xiàng)目管家制度，有求必應(yīng)、主動(dòng)服務(wù)。

招商能力全面提升。全面提升專業(yè)能力、研判能力，掌握行業(yè)前沿專業(yè)知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，成為“懂政策、懂市場(chǎng)、懂行業(yè)、懂企業(yè)”的專業(yè)招商人員。利用“江灣夜?！钡绕脚_(tái)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，運(yùn)用組織招商沙龍、模擬接待、身邊人講課等各種行之有效的方法提升能力，有計(jì)劃地組織人員到高校院所充電蓄能、到上級(jí)部門掛職鍛煉、到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，確保人人懂招商、愿招商、善招商。

招商合作全面深化。大力度尋找招商合作伙伴，強(qiáng)化委托招商激發(fā)動(dòng)能。實(shí)施精準(zhǔn)招商靶向發(fā)力，選好全球招商合作伙伴。開展基金招商，同時(shí)有效利用產(chǎn)業(yè)載體資源，建好浦軟海門創(chuàng)新基地、中關(guān)村醫(yī)療器械園、平謙產(chǎn)業(yè)園、東久產(chǎn)業(yè)園、臨港海門產(chǎn)業(yè)園、環(huán)上大產(chǎn)業(yè)園、康佳科創(chuàng)園等載體，形成“共同招商、合作共贏”的新局面。

招商保障全面到位。為招商提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障，人、財(cái)、物向招商條線優(yōu)先傾斜，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商商務(wù)費(fèi)用有自主權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)，并列入專項(xiàng)預(yù)算。

招商活動(dòng)全面開展。面向重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)化、高頻率開展招商活動(dòng)，全年不少于40場(chǎng)?；顒?dòng)確保實(shí)效、形式多樣，不鋪張浪費(fèi)。

招商獎(jiǎng)勵(lì)全面兌現(xiàn)。加強(qiáng)招商獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落戶 10億元以上項(xiàng)目的招商引薦人員實(shí)行重獎(jiǎng)，100億元以上項(xiàng)目實(shí)施一企一策,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。委托招商獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)，最大限度激發(fā)機(jī)構(gòu)積極性。加大政治激勵(lì),評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用向招商有功人員傾斜。提供10億元及以上落戶項(xiàng)目第一信息人,在村居層面,形成網(wǎng)格員、群團(tuán)干部、村定職干部一票晉升”機(jī)制,招商工作特別優(yōu)秀的村居書記如滿足選聘事業(yè)單位人員條件的可優(yōu)先推薦;在機(jī)關(guān)層面,對(duì)公務(wù)員、事業(yè)人員優(yōu)先推薦提拔使用或晉升職級(jí),在機(jī)關(guān)層面，對(duì)其他非體制內(nèi)人員形成身份、職級(jí)“一票晉升”機(jī)制，招商表現(xiàn)特別突出的可轉(zhuǎn)為招商專員。