臺傳媒通訊員趙碧瑩

臺傳媒記者張笑川雨 實習生王嘉琪

“我們的水龍頭搭載了自主研發(fā)的恒溫閥芯，在水壓變化時，出水溫度波動不超過1℃?！?月17日，在臺州市國人溫控衛(wèi)浴科技有限公司（以下簡稱“國人溫控”）的樣品間，董事長楊和軍轉動控溫把手設置38℃，不到2秒，水龍頭即穩(wěn)定出熱水。

樣品間陳列著上百種不同顏色、材質、造型的水龍頭和花灑?！澳壳?，國內10個衛(wèi)浴品牌里，有5個使用我們的產品?！睏詈蛙娬f，國人溫控已經占據國內衛(wèi)浴市場半壁江山。

20年時間，國人溫控逐漸打破國外恒溫技術壟斷，讓恒溫花灑裝上“中國芯”。

一粒種子：在技術空白處破土

故事始于2003年，一位德國客戶來華尋找恒溫閥芯合作商未果，楊和軍由此接觸到此技術。

恒溫閥芯是恒溫花灑的“心臟”，能調節(jié)冷熱水比例，實現水溫恒定。它如同“水溫定海神針”，精準控溫、瞬時調溫，決定了恒溫花灑的優(yōu)劣。彼時，中國衛(wèi)浴市場的恒溫技術尚屬空白。五星級酒店零星可見的恒溫花灑依賴進口，而歐洲已是家庭標配。巨大差距背后，楊和軍看到了機遇。

“當時我就在想，別人能做到的，中國人沒理由做不到?！睏詈蛙娬f。國人溫控的名字就憑著這股氣而來。

不服輸是中國人刻在骨子里的東西，即使當時楊和軍面臨的是“沒有技術、沒有生產、沒有應用環(huán)境”的“三無”困局，即使材料配方、加工精度、密封技術，每一項都是攔路虎，他還是帶著團隊，憑著一股韌勁把這個陌生產品“啃”了下來。

“當時連合適的橡膠密封件都找不到?！睏詈蛙娀貞洠麄冊颉傲可?、規(guī)格特殊”被廈門一家企業(yè)婉拒，“山不就我，我來就山。沒有適配規(guī)格，我們就改變產品去適配他們的標準?！?/p>

2005年，屬于國人溫控的第一支國產恒溫閥芯終于成功下線——像一顆種子，在荒蕪的市場里扎下了根。

一片耕耘：在市場寒冬里拓路

閥芯造出來了，推廣卻成了更難的坎。

“恒溫閥芯需要與龍頭、花灑配套使用，但當時國內衛(wèi)浴企業(yè)幾乎都還沒涉足恒溫領域。”楊和軍只能帶著樣品跑遍玉環(huán)、椒江等地的衛(wèi)浴企業(yè)，把閥芯裝進傳統的龍頭、花灑里測試，在無數次“否定”與“拒絕”中打磨性能。臺資企業(yè)提出的“流量不穩(wěn)定”“水溫波動大”“水壓變化時反應慢”等要求，成了他們迭代的方向；各個國家進口的恒溫龍頭，成了他們拆解學習的“教材”。

創(chuàng)業(yè)的頭3年，對于楊和軍來說，就是一場與“空白”的持久戰(zhàn)。

“尤其是第一年幾乎沒有訂單，全在送樣、虧本?！彼寡?，那段日子更像“市場培育”。

2008年，是國人溫控的轉折點。這一年，公司從溫嶺市區(qū)800平方米的廠房搬到澤國鎮(zhèn)，也終于迎來了穩(wěn)定訂單，每月雖不足1萬個，卻讓團隊看到了希望。

2010年，國人溫控自主生產的恒溫花灑開始走向市場，甚至敲開了全球大門。

2013年，市場迎來爆發(fā)。消費升級推動國內對恒溫衛(wèi)浴的需求激增。早早布局的國人溫控，成為浪潮中的“掌舵者”?！澳切┠暾箷系暮銣佚堫^，60%用我們的閥芯。”楊和軍難忘當時的忙碌：展前半月工廠連軸轉，各地企業(yè)排隊訂貨，“非一人之力，是整個行業(yè)在覺醒，推動產業(yè)向上發(fā)展?！?/p>

如今，國內每10個恒溫閥芯里，就有一半來自國人溫控，年產量已突破500萬個，這根“水溫定海神針”穩(wěn)穩(wěn)扎根在了萬千家庭的衛(wèi)浴場景中。

一片天地：在技術邊界外拓疆

占據國內市場半壁江山的底氣，不只在于起步早，更在于對品質的極致追求。

在國人溫控的實驗室里，有一組數據被反復打磨：水溫波動控制在±2℃以內；一鍵調溫時，要在2秒內達到用戶想要的溫度；冷熱水失控時要在1秒內作出反應……“要想站穩(wěn)腳跟，就要從消費者需求和體驗感出發(fā)，把質量做到頂，性價比拉滿?！睏詈蛙娬f。

為此，國人溫控的產品上市前，總在實驗室里磨了又磨?！拔覀兊膶嶒炇以?023年已經獲得了CNAS認證?！睏詈蛙姼嬖V記者，“要想恒溫閥芯精準控溫，熱敏元件是關鍵。為了確保熱敏元件的性能，在檢測時，我們會用85℃水煮上一年時間；閥芯出廠前還得經得住5萬次高低溫循環(huán)考驗，就是為了保證產品使用壽命。”

回望前20年，當年的技術荒漠已成綠洲。去年，國人溫控更是邁出了舒適區(qū)，除了推出自主品牌“帝鯨”外，還進一步將觸角伸向了水泵、家電行業(yè)，不斷拓展“恒溫”邊界。

“這幾年我們也在調整溫包配方，讓恒溫技術適用于不同領域?！睏詈蛙娬f，“前段時間我們和海爾集團開展了深度合作，將我們的恒溫技術植入到他們的熱水器中，這是新的賽道，也是企業(yè)新的起點，我相信這會是一個很大的市場?！?