為扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理工作，黃山區(qū)龍北社區(qū)整合力量，著力打造“近鄰合伙人”黨建品牌，不斷壯大“合伙人”陣營(yíng)，形成社區(qū)治理合力，不斷提升黨建引領(lǐng)基層治理質(zhì)效，進(jìn)一步增強(qiáng)居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

建立部門“合伙人”響應(yīng)機(jī)制。龍北社區(qū)持續(xù)發(fā)揮“黨建聯(lián)盟”機(jī)制作用，深化“雙報(bào)到雙服務(wù)雙融入”活動(dòng)，集中簽約36家部門單位為社區(qū)“近鄰合伙人”，推動(dòng)共建單位、包保單位、“雙報(bào)到”單位資源下沉、服務(wù)下沉、力量下沉，形成“組織共建、資源共享、平臺(tái)共搭、活動(dòng)共辦、小區(qū)共管”機(jī)制；落實(shí)企事業(yè)單位與社區(qū)7個(gè)網(wǎng)格黨支部“支部連線”，組織部門“合伙人”參加社區(qū)黨建聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)、志愿服務(wù)、微心愿認(rèn)領(lǐng)等活動(dòng)，會(huì)同各部門聯(lián)動(dòng)破解一批小區(qū)服務(wù)治理難題，有效解決居民訴求問(wèn)題21件。

優(yōu)化物業(yè)“合伙人”服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持社區(qū)黨委引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)，推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極主動(dòng)融入社區(qū)治理。社區(qū)與轄區(qū)9家物業(yè)公司簽訂“近鄰合伙人”協(xié)議書，積極幫助愛(ài)家園物業(yè)公司成立物業(yè)黨支部，推動(dòng)物業(yè)公司與業(yè)委會(huì)、網(wǎng)格黨支部共建聯(lián)建、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)難題共解、活動(dòng)聯(lián)辦、資源共享。通過(guò)健全社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、居民四方協(xié)商機(jī)制，解決亂堆亂放、私拉電線、毀綠種菜、公共設(shè)施損壞等問(wèn)題100余個(gè)，逐步形成“網(wǎng)格黨支部+物業(yè)黨支部+小區(qū)業(yè)主委員會(huì)+物業(yè)企業(yè)”共駐共建共融的黨建引領(lǐng)社區(qū)治理架構(gòu)。

拓展公益+商家“合伙人”融入機(jī)制。積極推動(dòng)新就業(yè)新業(yè)態(tài)群體融入基層治理，目前，龍北社區(qū)已簽約新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體“近鄰合伙人”26個(gè)，成立“愛(ài)心商家聯(lián)盟”，簽約愛(ài)心商家9個(gè)；積極發(fā)揮外賣小哥、快遞小哥走街串巷，聯(lián)通萬(wàn)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)他們當(dāng)好社情民意“收集員”、文明城市“宣傳員”、基層治理“監(jiān)督員”；壯大公益+商家“合伙人”隊(duì)伍，組建“青鋒志愿服務(wù)隊(duì)”，搭建“青鋒閱讀食光”閱讀推廣角，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)70余次，服務(wù)居民群眾5000余人次。

深化居民“合伙人”參與機(jī)制。該社區(qū)著力搭建居民參與平臺(tái)，培育居民自治載體，組建“繁星為民”志愿服務(wù)隊(duì)，遴選百名樓道長(zhǎng)“管事”，組建16個(gè)業(yè)主委“主事”，成立7個(gè)網(wǎng)格黨支部“理事”，搭建4個(gè)黨群（網(wǎng)格）之家“議事”，同時(shí)，用好部門下沉力量，不斷延伸服務(wù)觸角，努力把社區(qū)治理從“辦公樓”推向“家門口”，不斷拓寬居民參與社區(qū)治理渠道。自該項(xiàng)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，龍北社區(qū)共開(kāi)展居民文化活動(dòng)200余場(chǎng)次，召開(kāi)“家門口議事會(huì)”30余次，引導(dǎo)廣大居民參與議事協(xié)商、社區(qū)治理，累計(jì)完成服務(wù)事項(xiàng)300余項(xiàng)，調(diào)解矛盾糾紛50余個(gè)，逐步實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦、心在網(wǎng)格聚”的一網(wǎng)統(tǒng)管新格局。