原標(biāo)題：明光市打造“田頭工廠”，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板——
車間連田間 “串”起產(chǎn)業(yè)鏈
“以前種甜葉菊，就怕賣不上價，現(xiàn)在加工廠就在家門口，種多種少心里有數(shù)，運(yùn)輸還方便?！苯眨诿鞴馐袠蝾^鎮(zhèn)甜葉菊種植基地里，種植大戶朱國產(chǎn)看著眼前一片綠油油的甜葉菊，話語里滿是期待。
朱國產(chǎn)是橋頭鎮(zhèn)有名的甜葉菊種植大戶。“長期以來，我們只管埋頭種植，對鮮葉采收后的加工銷售問題卻不怎么在行。好在村里建起了加工廠，過去沒想明白的問題全都解決了。”朱國產(chǎn)說。
近年來，明光市在當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品集聚區(qū)域內(nèi)建起了一個個加工廠。由于工廠就在田間地頭附近，新鮮采摘的農(nóng)產(chǎn)品可以就近就地加工，直接運(yùn)輸?shù)饺珖鞯?。車間連田間、土產(chǎn)變特產(chǎn)，靈活的加工模式被當(dāng)?shù)厝罕娦蜗蟮胤Q之為“田頭工廠”。
興建“田頭工廠”，是明光市調(diào)整優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的積極探索，主要解決過去“重種植、輕加工”的發(fā)展短板。工廠如何補(bǔ)短板?如何提高收益?為此，記者近日到明光市進(jìn)行了采訪。
就近辦廠，共享增值收益
為何要把工廠建在田頭?在橋頭鎮(zhèn)開辦甜葉菊加工廠的朱杰給出了答案。
朱杰是安徽星普生物科技有限公司董事長，他的公司專注于純天然植物提取，以甜葉菊為原料研發(fā)生產(chǎn)甜菊糖甙系列零卡糖。在加工領(lǐng)域深耕多年，他看到了明光市在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面明顯有短板：“明光雖有悠久的甜葉菊種植歷史，但長期以來‘重種植、輕加工’。農(nóng)戶只管埋頭種植，鮮葉采收后需長途運(yùn)輸?shù)酵獾丶庸ぃ粌H損耗大，收益還低?！?/p>
如何解決?就近辦廠!作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，去年10月，朱杰投資5000萬元將智能化工廠直接建在田間地頭?，F(xiàn)代化的加工模式、便捷的物流運(yùn)輸，既為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)輸成本、保障了原料品質(zhì)的穩(wěn)定，更讓農(nóng)戶跳出傳統(tǒng)產(chǎn)銷鏈條的局限，實實在在分享到加工環(huán)節(jié)的收益。
“過去甜葉菊采摘后，上門收購價為每公斤10元。現(xiàn)在，我們就近把甜葉菊運(yùn)到工廠里，可以賣到每公斤15元，在種植環(huán)節(jié)就實現(xiàn)了增收。廠里還招我們從事生產(chǎn)加工，每個月又可以掙到四五千塊錢工資，實現(xiàn)了多頭收益。”村民朱國產(chǎn)告訴記者。
跳過中間商賺差價，明光嘗到甜葉菊就近加工的“甜頭”后，將“田頭工廠”模式復(fù)制到果蔬、艾草等十余個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。目前，該市已建成29家“田頭工廠”，帶動15個村年集體經(jīng)濟(jì)增收超1300萬元，2000位村民就近就業(yè)。
布局“田頭工廠”，最終是讓村民種植增收和工廠打工兩不誤。
在明光市澗溪鎮(zhèn)的明光艾之健藥業(yè)科技有限公司車間，村民王翠蘭手腳麻利地將艾草加工成艾條、艾絨、艾草精油等產(chǎn)品，“以前要照顧一家老小，只能守著幾畝薄田愁生計?，F(xiàn)在廠子就在村口，一個月還能掙4000多塊錢?！?/p>
解決了“有活干”的問題，還要讓農(nóng)民“掙得多”。明光市重點(diǎn)擦亮“明禮嘉品”區(qū)域公用品牌和“躍龍頃澄”企業(yè)品牌，通過提升附加值讓田頭資源更值錢。
“以前‘論斤賣原料’，現(xiàn)在‘論個賣產(chǎn)品’，品牌賦能讓我們產(chǎn)品有了更高的‘身價’?！卑」矩?fù)責(zé)人李建說，依托電商直采渠道，明光艾草產(chǎn)品年產(chǎn)值已突破千萬元。
從“引”到“留”，迸發(fā)產(chǎn)業(yè)活力
立秋之后，暑氣未消。同樣位于橋頭鎮(zhèn)的安徽皖上有約實業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)車間里，自動化生產(chǎn)線在全速運(yùn)轉(zhuǎn)，一瓶瓶雙柚汁經(jīng)灌裝、貼標(biāo)、碼垛等工序后，等待發(fā)往長三角市場。
“我們公司2023年落戶，總投資1.5億元，去年6月開始試生產(chǎn)，年產(chǎn)飲品3.6萬噸?！惫痉止苌a(chǎn)的副總經(jīng)理胡恒斌說，“二期計劃上馬菊花茶、玉米汁及粗糧飲品項目，希望這些緊密結(jié)合本地農(nóng)業(yè)資源的項目能進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多鄉(xiāng)親受益?！?/p>
項目快速落地投產(chǎn)，離不開明光當(dāng)?shù)卣幸叩膹?qiáng)力支撐。
鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、后勁弱，這是制約“田頭工廠”可持續(xù)發(fā)展的一大難題。如何破解“引進(jìn)來易、留得住難”的困境?明光市的答案是，用“招引”與“聚資”雙輪驅(qū)動，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢根基。
“我們堅持要素跟著產(chǎn)業(yè)走，每年單列30%的新增建設(shè)用地指標(biāo)，優(yōu)先保障‘田頭工廠’和綠色園區(qū)建設(shè)。”明光市副市長卞齊國告訴記者，該市組建專班全程幫辦，從項目審批到用地保障、從政策解讀到人才對接，提供“一條龍”服務(wù)，讓企業(yè)“少跑腿、好辦事”。僅今年上半年，就引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目8個。
“聚資”引擎則解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“錢袋子”問題。近4年來，明光市統(tǒng)籌各級涉農(nóng)資金6.5億元，集中投向153個集體經(jīng)濟(jì)項目，構(gòu)建起“政府領(lǐng)投、村集體跟投、社會資本參與”的多元投入格局。
“以前村里想搞產(chǎn)業(yè)，手里沒錢不敢動?，F(xiàn)在政府帶頭投，社會資本愿意來，我們村集體也能跟著入股分紅。”橋頭鎮(zhèn)黨總支書記李延慶說，資金活水的注入，讓更多鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項目從“規(guī)劃圖”變成了“實景圖”。
抱團(tuán)發(fā)展，喚醒“沉睡”資源
“田頭工廠”的出現(xiàn)，也在倒逼鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)換思路，重新審視手里的土地和資源，在整合和做強(qiáng)兩個方面下功夫。
在明光市蘇巷鎮(zhèn)戴巷村，“大井眼”古泉群流淌千年。但直到去年，當(dāng)?shù)匾蛉辟Y金、缺技術(shù)、缺銷路，優(yōu)質(zhì)泉水只能白白流淌。如何讓分散的資源變成發(fā)展資本，讓集體和村民都能增收?
“好水是老天爺賞飯，可咱單打獨(dú)斗干不成事?！贝飨锎妩h總支書記曹士春坦言，村里以“抱團(tuán)發(fā)展”破題，聯(lián)合周邊5個村整合1000萬元資金組建強(qiáng)村公司，共同打造“大井眼”天然泉水廠。
去年8月，泉水廠順利投產(chǎn)，先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線讓汩汩清泉變成瓶裝、桶裝飲用水，年產(chǎn)600多萬瓶(桶)，昔日靜默的古泉成了富民“活水”。
“去年產(chǎn)值近百萬元。企業(yè)目前還處于上升期，我們把所有盈利都投入產(chǎn)線擴(kuò)建，預(yù)計今年擴(kuò)建完成后，每個村每年能從泉水廠獲得10萬元分紅，村民還能在廠里務(wù)工掙錢。”曹士春告訴記者。
這一變化源于明光市“優(yōu)地”“聯(lián)股”的創(chuàng)新舉措?！拔覀儗①Y產(chǎn)建在產(chǎn)業(yè)鏈上，村集體以土地經(jīng)營權(quán)、征地補(bǔ)償款等入股，財政按同比例配資，累計建成標(biāo)準(zhǔn)化車間、冷鏈倉儲等經(jīng)營性資產(chǎn)74處，帶動村集體經(jīng)濟(jì)年增收1300余萬元。”明光市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組成員朱家坤說。
當(dāng)?shù)剡€通過“聯(lián)股”推動“飛地抱團(tuán)”，135個村成立股份聯(lián)合社，把分散資金轉(zhuǎn)化為集中股金投向優(yōu)質(zhì)項目，建立起“保底收購+利潤分紅+工資收入+股金收益”的四重分配機(jī)制，讓集體和村民共享發(fā)展紅利。
數(shù)據(jù)顯示，明光市135個村去年累計入股1710萬元，86家股份聯(lián)合社實現(xiàn)盈利950萬余元，農(nóng)村居民人均可支配收入增速躍居滁州市首位。
“我們始終秉持‘做強(qiáng)二產(chǎn)、倒逼一產(chǎn)、做活三產(chǎn)’的發(fā)展理念，通過‘田頭工廠’把種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，讓產(chǎn)業(yè)扎根鄉(xiāng)村、就業(yè)留給農(nóng)民、收益帶給鄉(xiāng)親。”卞齊國表示。
