近年來，市衛(wèi)健委高度重視省社區(qū)醫(yī)院建設(shè)工作，優(yōu)化基層醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能，不斷提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。截至目前，我市已建成省社區(qū)醫(yī)院48家，占基層醫(yī)療機構(gòu)總數(shù)的44.04%，覆蓋率位列全省第三。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持把推動社區(qū)醫(yī)院建設(shè)作為提升基層能力、完善基礎(chǔ)設(shè)施、滿足群眾就醫(yī)需求的重要抓手，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，切實加強對社區(qū)醫(yī)院建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初篩選建設(shè)單位，制定建設(shè)方案，全面部署安排項目建設(shè)工作，確保早謀劃、早部署、早啟動。

二是落實建設(shè)責(zé)任。各縣區(qū)均明確項目實施單位的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，明確責(zé)任分工，各司其職、齊抓共管，形成創(chuàng)建工作合力。同時，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各建設(shè)單位逐條逐項進行細(xì)化分解落實，明確序時進度、完成時限，并定期召開建設(shè)工作會議，了解項目進展，確保項目緊抓在手，責(zé)任落細(xì)落實。

三是督查指導(dǎo)推進。加大項目實施督查指導(dǎo)力度，市衛(wèi)健委定期深入項目實施單位，了解項目實施進度，現(xiàn)場研究會辦解決推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保項目按時有序推進。同時，成立社區(qū)醫(yī)院建設(shè)指導(dǎo)專家組，從科室設(shè)置、人員配置、流程優(yōu)化、院感管理等各方面排查存在問題，指導(dǎo)建設(shè)工作開展，并對需要提交的資料進行提前預(yù)審，督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，全面提升建設(shè)質(zhì)量。