2024年，洪澤區(qū)精心謀劃，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，矢志攻堅(jiān)，心無旁騖抓項(xiàng)目，聚焦聚力優(yōu)環(huán)境，全力打造有競(jìng)爭(zhēng)力有戰(zhàn)斗力的新洪澤。

聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。始終將項(xiàng)目作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱，凝心聚力大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)既抓“頂天立地”的大項(xiàng)目、鏈主項(xiàng)目招引，也抓“鋪天蓋地”的專精特新科技創(chuàng)新項(xiàng)目，以鏈主項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，以科技型項(xiàng)目提升全區(qū)發(fā)展?jié)摿?。緊盯簽約項(xiàng)目的開工，加快土地平整和廠房裝修等工作，奮力沖刺一季度“開門紅”。加快已開工的佩浦科技、奧維芳綸等項(xiàng)目建設(shè)，確保按計(jì)劃竣工投產(chǎn)。全力做好臺(tái)華新材各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。聚焦項(xiàng)目建設(shè)全過程，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)簽約、開工、竣工和入統(tǒng)全過程閉環(huán)管理，優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)再提升。

強(qiáng)化要素保障增動(dòng)力。樹牢“要素跟著項(xiàng)目走”理念，堅(jiān)定不移走集約化內(nèi)涵式發(fā)展道路，緊扣土地、蒸汽、污水處理等重點(diǎn)要素保障，既保證新項(xiàng)目落地，也關(guān)注現(xiàn)有企業(yè)的分類推進(jìn)、培育和完善。圍繞新拿地項(xiàng)目不少于10個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)閑置低效用地清理，為發(fā)展持續(xù)拓展空間和指標(biāo)要素。加快清澗污水處理廠和老舊管網(wǎng)的提標(biāo)改造，上半年完成洪港污水處理廠建設(shè)并正式投入運(yùn)行。加快中電光谷一期建設(shè)，啟動(dòng)二期建設(shè)，為科技型項(xiàng)目招引和持續(xù)落地打好基礎(chǔ)。為已入駐企業(yè)提供更加集聚的資源要素，力爭(zhēng)形成上下游集聚的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，以較高的畝均產(chǎn)出和土地集約利用效益，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展樹立新標(biāo)桿。

深化體制改革優(yōu)機(jī)制。按照“能進(jìn)能出、能上能下、能多能少”的原則，改革有關(guān)制度、機(jī)制，打破行政、事業(yè)、企業(yè)等身份職級(jí)限制，深入推動(dòng)“管委會(huì)+公司”管理模式，實(shí)現(xiàn)管委會(huì)管理更加扁平化。加快完善績(jī)效考核和人才培養(yǎng)等配套制度，建立流暢的能進(jìn)能出、能上能下、能多能少機(jī)制，讓人才主動(dòng)流向招商一線、項(xiàng)目一線。抓實(shí)國企改革工作，通過更優(yōu)的決策和管理機(jī)制，讓國有資產(chǎn)增值更快、資金渠道更多、保駕護(hù)航能力更強(qiáng)，以市場(chǎng)化的考核激勵(lì)員工提升效能，形成你追我趕的生動(dòng)局面。