基層治理，是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基石，是提升社會治理有效性的基礎(chǔ)。今年以來，丹陽市呂城鎮(zhèn)黨委圍繞荷花池小區(qū)組織延伸不夠、服務(wù)品質(zhì)不高、黨建品牌不響的薄弱環(huán)節(jié)，堅持高質(zhì)量發(fā)展與高效能治理并進(jìn)，采取“服務(wù)+治理”的舉措，著力打造“紅荷樂居”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小區(qū)黨建治理品牌。

建優(yōu)建強組織體系，讓紅色網(wǎng)格“扎下根”。將荷花池小區(qū)劃分為5個大網(wǎng)格，選派5名年輕黨員、村后備干部擔(dān)任網(wǎng)格長；通過自愿報名，居民推薦，審核聘用的方式產(chǎn)生26名樓棟長（微網(wǎng)格員），實現(xiàn)小區(qū)網(wǎng)格全覆蓋。建立健全住戶走訪機制，按照小區(qū)居民身份信息，實行“四色卡”分類管理，微網(wǎng)格員根據(jù)不同“色卡”家庭定期入戶走訪，并填寫《“紅荷樂居”微網(wǎng)格員走訪手冊》。建立網(wǎng)格員考評機制，通過實地走訪，電話隨訪等方式以“住戶信息準(zhǔn)確率”“群眾服務(wù)滿意率”“網(wǎng)格工作知曉率”作為網(wǎng)格員考核重點進(jìn)行評分。對群眾不滿意、服務(wù)不主動的網(wǎng)格員秉持寧缺毋濫的原則采取解聘處理，截至目前已解聘2人。

多方多維共參與，讓多元活動“入人心”。通過開展“映日荷花別樣紅”系列黨建品牌創(chuàng)建活動，強化小區(qū)內(nèi)黨員管理，激發(fā)居民自主服務(wù)意識。通過聯(lián)合體黨委牽頭組織“健康義診”“反詐宣傳”“丹劇下鄉(xiāng)”等5次公益活動。堅持以黨建帶團(tuán)建，凝聚多方力量參與荷花池紅色治理。組織入黨積極分子、小區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)公司人員50余人開展“凈美家園迎國慶，黨建引領(lǐng)繪新篇”紅色志愿服務(wù)活動，對小區(qū)花壇雜草、道路垃圾、樓道小廣告進(jìn)行集中清理，志愿服務(wù)獲得小區(qū)居民一致好評。實施志愿服務(wù)“時間銀行”獎勵模式，采取線上發(fā)布，網(wǎng)格報名，參與服務(wù)，網(wǎng)格審核，掃碼蓋章的流程引導(dǎo)社會組織、居民群眾共同締造和諧的社區(qū)環(huán)境。

三亮三評定標(biāo)準(zhǔn)，讓紅色物業(yè)“顯擔(dān)當(dāng)”。通過物業(yè)服務(wù)黨員“亮身份，亮職責(zé)，亮承諾”，服務(wù)成績“公司自評，黨員互評，群眾點評”，推動小區(qū)服務(wù)水平全面提升。在13號臺風(fēng)“貝碧嘉”過境前，做好提醒預(yù)警、排水系統(tǒng)檢查、樓頂雜物清理。臺風(fēng)過境時，時刻關(guān)注小區(qū)紅色網(wǎng)格員群的動態(tài)信息，加派人員24小時值班巡邏，確保突發(fā)情況及時處置。臺風(fēng)過境后，按照網(wǎng)格員上報的各樓棟受損數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，完成小區(qū)12處吹斷樹木移除、25處房屋頂部維修、3家破損窗戶更換。聯(lián)合體黨委選派黨建工作指導(dǎo)員加強小區(qū)黨建工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)建立功能性黨支部，組建以黨員先鋒為核心的“紅色服務(wù)”團(tuán)隊。（通訊員 吳陽 姜鎖平 記者 佘記其）