為進一步強化市屬企業(yè)收入分配調(diào)控，促進收入分配更加合理有序，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，市國資委堅持效益導向與維護公平相結合、分級監(jiān)管與分類管理相結合的原則，從三個方面著力推進市屬國有企業(yè)工資總額管理工作，護航國有企業(yè)高質量發(fā)展。

實行分類管理。在“效益增工資增，效益降工資降”同向聯(lián)動原則下，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點以及承擔任務的不同，對企業(yè)工資總額實行分類管理，科學設置企業(yè)工資效益聯(lián)動指標，突出經(jīng)營業(yè)績考核重點。

強化監(jiān)督檢查。市國資委組織市屬企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益，人工成本投入產(chǎn)出情況與年度生產(chǎn)目標及上年度本企業(yè)工資水平和企業(yè)負責人薪酬等因素，按時申報年度工資總額預算，數(shù)據(jù)與財務預決算數(shù)據(jù)保持一致，并在本年度結束之后組織市屬企業(yè)按照“上下結合、分級管理、逐級匯總”原則開展清算評價，實現(xiàn)工資總額監(jiān)督檢查閉環(huán)管理。

突出激勵導向。全面落實國有企業(yè)創(chuàng)新激勵系列政策，在符合工資總額政策要求的前提下，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)特別是科技型企業(yè)相關子公司探索實行更加靈活、具有競爭優(yōu)勢的工資總額決定和增長機制。