原標(biāo)題：疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)如何兩手抓? 浙江國(guó)資國(guó)企亮出這些“黑科技”
“龍疫卡通”大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后臺(tái)頁面
當(dāng)前，隨著越來越多的企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)成為重中之重。為了協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，浙江國(guó)資國(guó)企想出了各種巧招妙招，更是運(yùn)用了許多“黑科技”。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)
市民出行可刷二維碼
2月11日，“龍疫卡通”大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在麗水龍泉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)試點(diǎn)上線，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷臒崤?。該系統(tǒng)投入使用后，市民只要憑借個(gè)人二維碼，就可以在市內(nèi)通行，無需再攜帶各類證明和通行證。
據(jù)介紹，該系統(tǒng)由杭鋼集團(tuán)旗下浙江省數(shù)據(jù)管理有限公司與龍泉市政府通力合作，經(jīng)過專班團(tuán)隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)研發(fā)成功，是一個(gè)以縣(市、區(qū))為部署單位的大數(shù)據(jù)防疫輔助系統(tǒng)，可用于處理人員流動(dòng)與可管可控的矛盾，方便市民快速“通關(guān)”。
那么，這個(gè)系統(tǒng)到底怎么使用呢?市民只要通過掃描二維碼，自助填寫姓名、居住信息等相關(guān)內(nèi)容后，就會(huì)生成屬于個(gè)人的二維碼。對(duì)于沒有智能手機(jī)或不會(huì)填寫的老年人和兒童，系統(tǒng)允許以副卡的形式，以家庭成員信息為依據(jù)，生成家庭人員二維碼。完成登記后，市民有特殊需要出行的，只需出示本人二維碼，通過體溫測(cè)試并登記后即可通過卡點(diǎn)。
如今，龍泉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正借助“龍疫卡通”，形成以居家、單位、卡點(diǎn)為基礎(chǔ)的市民動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)，便于在需要時(shí)快速定位、精準(zhǔn)布防、科學(xué)決策。
衢州南收費(fèi)站工作人員正在使用便攜式CPC通行卡
精心搞設(shè)計(jì)
研制便攜式通行卡消毒機(jī)
將一張表面帶有污漬的高速通行卡，放入一臺(tái)微波爐大小的特殊消毒機(jī)卡槽里，不一會(huì)兒便會(huì)從另一頭自動(dòng)吐出一張干凈的通行卡。這兩日，在浙江交通集團(tuán)衢州南收費(fèi)站，一臺(tái)便攜式CPC通行卡消毒機(jī)正在“辛勤”工作著。
由于CPC卡是循環(huán)使用的，會(huì)接觸全國(guó)各地的司機(jī)，十分容易成為新冠肺炎病毒傳播中介。因此，衢州南管理處要求每班次收費(fèi)員都要對(duì)CPC通行卡進(jìn)行消毒，當(dāng)班收費(fèi)班長(zhǎng)要對(duì)整箱CPC卡二次消毒。
但是，人工消毒不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且還可能存在消毒不夠全面的問題。對(duì)此，衢州南管理處特別邀請(qǐng)某創(chuàng)新工作室，對(duì)CPC通行卡消毒方式進(jìn)行研究。經(jīng)過集思廣益、精心設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化，終于研制出了便攜式CPC通行卡消毒機(jī)。
據(jù)了解，該便攜式CPC通行卡消毒機(jī)，由卡槽自動(dòng)分卡器、傳送機(jī)構(gòu)、消毒清潔倉(cāng)和風(fēng)干通道組成。在使用時(shí)只要通上電源，在卡槽內(nèi)放入通行卡即可。通過兩天的試用，消毒機(jī)運(yùn)行狀況良好。
巨化集團(tuán)總結(jié)基層防控工作創(chuàng)新方法，推廣“兩點(diǎn)一線”全員行為軌跡APP管理
巧用手機(jī)APP
實(shí)現(xiàn)員工跟蹤管控閉環(huán)
2月11日上午，巨化集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，研究部署深化集團(tuán)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作，會(huì)議提出“非常時(shí)期，須盡非常之責(zé)，下超常之功，創(chuàng)非凡之舉”。
記者了解到，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，正是巨化集團(tuán)的“非凡之舉”之一。
目前，巨化集團(tuán)人力資源部正在牽頭，用一個(gè)手機(jī)APP，對(duì)返衢返崗人員的行為規(guī)范進(jìn)行管理，確保對(duì)所有在崗、居家和待返員工做到全程跟蹤管控閉環(huán)。另外，巨化集團(tuán)還在落實(shí)食堂采購(gòu)、制作、配送等全過程的管理管控，研究食堂“一人一桌”用餐模式，研究落實(shí)員工訂餐APP和凈菜等生活必需品供應(yīng)方案，全力確保崗位員工的生活保障。
于此同時(shí)，巨化集團(tuán)黨委組織巨化信息公司連續(xù)奮戰(zhàn)24小時(shí)，已經(jīng)開發(fā)了一套企業(yè)開復(fù)工申請(qǐng)服務(wù)系統(tǒng)(云服務(wù)平臺(tái))，可滿足不同地區(qū)不同企業(yè)的開復(fù)工申請(qǐng)及審核需要。企業(yè)無需到現(xiàn)場(chǎng)即可在線上完成全部申請(qǐng)資料的提交，解決了政府對(duì)企業(yè)復(fù)工分類分區(qū)分時(shí)段管理的問題，可有效縮短申請(qǐng)審核時(shí)間，提高管理效率，確保涉及疫情防控、國(guó)計(jì)民生、重點(diǎn)項(xiàng)目及符合六個(gè)到位的企業(yè)優(yōu)先復(fù)工。
溝通“不見面”
搶回民生項(xiàng)目延誤工期
疫情依然嚴(yán)峻，但只有保障好經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行，疫情防控才能更順暢。為了同步做好這兩件大事，嘉善縣城投集團(tuán)巧用信息技術(shù)等創(chuàng)新舉措，全力抓好百姓“菜籃子”和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與老百姓生活密切相關(guān)，更是疫情防控的重要場(chǎng)所。為此，嘉善縣城投集團(tuán)在對(duì)全縣8個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和1個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行“一戶一表”排摸，并率先在談公路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投入使用非接觸式無感測(cè)溫系統(tǒng)平臺(tái)。
在安置房二期、世紀(jì)大道、城西大道提升改造、梅花坊城市客廳等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，嘉善城投利用網(wǎng)絡(luò)、視頻等手段開展“不見面”協(xié)調(diào)，以電話、釘釘、視頻、電子郵件等形式及時(shí)對(duì)接中介機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、代建單位等，盡力保障項(xiàng)目前期推進(jìn)不停滯，盡最大努力把延誤的工期搶回來。
此外，嘉善城投還主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的對(duì)接溝通，積極爭(zhēng)取“綠色通道”支持地方民生項(xiàng)目建設(shè)，探索民生實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)中，施工圖審查由事前審查改為事后審查等舉措。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“智慧工地”建設(shè)，全面提升建設(shè)項(xiàng)目防災(zāi)防疫應(yīng)急處置水平。
除了城投之外，嘉善交投、國(guó)投、水務(wù)等縣屬國(guó)企黨組織也迅速行動(dòng)，以“戰(zhàn)時(shí)”的狀態(tài)，全面投入到這場(chǎng)疫情防控“阻擊戰(zhàn)”中。
嘉善交投成立抗擊疫情防控突擊車隊(duì)，共出車468次，接送工作人員126人次，累計(jì)運(yùn)送疑似患者686人次;嘉善國(guó)投根據(jù)當(dāng)?shù)?ldquo;暖企十六條”內(nèi)容，特別制定了免收(返還)經(jīng)營(yíng)戶房租、加大擔(dān)保支持力度、發(fā)揮供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢(shì)、設(shè)立紓困救急基金、加快騰退企業(yè)補(bǔ)償款兌現(xiàn)等五項(xiàng)暖心措施;嘉善水務(wù)5支黨員突擊隊(duì)伍24小時(shí)堅(jiān)守崗位，定時(shí)檢測(cè)水質(zhì)、水壓，并針對(duì)防控需求以及管網(wǎng)情況，制定供水保障應(yīng)急預(yù)案，確保全縣各醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)、值勤卡點(diǎn)的供水萬無一失。(黃玉環(huán) 王春紅 趙剛)
