原標(biāo)題：隨著業(yè)態(tài)復(fù)蘇回暖，上海新型實(shí)體書(shū)店發(fā)展布局加快

　　去年一年，上海有20多家品牌書(shū)店開(kāi)業(yè);今年，還將有20多家新書(shū)店與讀者見(jiàn)面。日前在2018上海書(shū)展舉行的“中國(guó)實(shí)體書(shū)店創(chuàng)新發(fā)展年會(huì)”上，上海市新聞出版局局長(zhǎng)徐炯評(píng)價(jià)，實(shí)體書(shū)店通過(guò)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)復(fù)蘇回暖和創(chuàng)新發(fā)展。尤其今年，在國(guó)家實(shí)體書(shū)店扶持政策和本地“文創(chuàng)50條”等相關(guān)政策推動(dòng)下，上海建立布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)態(tài)多元、充滿(mǎn)活力的新型實(shí)體書(shū)店發(fā)展格局的步伐明顯加快，實(shí)體書(shū)店建設(shè)成為打響上海文化品牌的重要力量。

　　對(duì)于實(shí)體書(shū)店這幾年的起落發(fā)展，上海書(shū)展可謂最集中的觀察窗口。2013年，上海書(shū)展首次設(shè)立品牌書(shū)店一條街，發(fā)起實(shí)體書(shū)店年會(huì)，意在為實(shí)體書(shū)店搭建展示平臺(tái)，同時(shí)為行業(yè)發(fā)展把脈。當(dāng)下的實(shí)體書(shū)店要成為文化潮流的引領(lǐng)者、全民閱讀的承載者和公共文化服務(wù)的提供者，已成為經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。

　　商品選擇是書(shū)店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

　　今年實(shí)體書(shū)店年會(huì)上，參會(huì)的全國(guó)各地書(shū)店掌門(mén)人都對(duì)“可持續(xù)發(fā)展”感觸頗深。多位書(shū)店經(jīng)營(yíng)者不約而同地提到，實(shí)體書(shū)店要從顏值比拼階段升級(jí)到內(nèi)涵創(chuàng)新。“美”能吸引眼球，也能引起話(huà)題，而書(shū)店是否真正具有提升讀者閱讀修養(yǎng)的內(nèi)涵，才是“可持續(xù)發(fā)展”的關(guān)鍵。

　　選品是運(yùn)營(yíng)的首要邏輯，圖書(shū)是書(shū)店的產(chǎn)品，書(shū)店本身能否成為一個(gè)產(chǎn)品?在開(kāi)卷信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)董晞亮看來(lái)，選品決定消費(fèi)群體，全品種的書(shū)店未來(lái)將逐漸消失，商品選擇是書(shū)店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和成敗關(guān)鍵，也決定了書(shū)店將自身塑造為什么樣的產(chǎn)品。“有些圖書(shū)并不暢銷(xiāo)，但它們依然進(jìn)入了一家書(shū)店的書(shū)架，這就能幫助這家書(shū)店確定自己的調(diào)性，定義自己作為產(chǎn)品的風(fēng)格，進(jìn)而篩選出屬于這種風(fēng)格的消費(fèi)人群”。

　　北京新華發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍對(duì)上海去年開(kāi)業(yè)的“光的空間·新華書(shū)店”印象深刻。“書(shū)店里的3萬(wàn)種人文精品圖書(shū)產(chǎn)生了強(qiáng)大的閱讀吸引力，走進(jìn)書(shū)店，原本不想買(mǎi)書(shū)的人都會(huì)產(chǎn)生極大的消費(fèi)欲望。”在李湛軍看來(lái)，由日本建筑大師安藤忠雄操刀設(shè)計(jì)的“光的空間”固然特別，但更光彩奪目的還是書(shū)店的選品本身。

　　把更多人群轉(zhuǎn)化為“閱讀者”

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型最突出地體現(xiàn)在其功能從“為買(mǎi)書(shū)服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)?rdquo;為買(mǎi)書(shū)人服務(wù)”。2016年在上海開(kāi)出第一家門(mén)店的大隱書(shū)局，不到兩年時(shí)間里已經(jīng)擁有6家直營(yíng)書(shū)店和2家合作書(shū)店，今年底，直營(yíng)書(shū)店數(shù)量將達(dá)10家，并將走出上海，在成都開(kāi)出第一家分店。為“人”服務(wù)是大隱書(shū)局打響品牌的第一炮，無(wú)論是在武康路為候車(chē)者休憩提供的“一張有溫度的長(zhǎng)凳”，還是在創(chuàng)智天地開(kāi)出深夜書(shū)房為“夜行者燃燈”，都因?yàn)閷?duì)“人”的關(guān)切而贏得消費(fèi)者青睞。

　　最近幾年，上海三聯(lián)書(shū)店探索了出版社跨業(yè)書(shū)店經(jīng)營(yíng)的模式，從在上海青浦朱家角開(kāi)出第一家“旅行者書(shū)房”，目前足跡已遠(yuǎn)至寧波、北京。上海三聯(lián)書(shū)店有限公司副總經(jīng)理陳逸凌說(shuō)，讀者對(duì)書(shū)店的需求從最初的買(mǎi)到書(shū)到買(mǎi)好書(shū)，再到如今更看重文化體驗(yàn)，書(shū)店要幫助讀者選到最心儀的圖書(shū)，還要提供豐富的閱讀活動(dòng)，這正是以人文社科出版為特長(zhǎng)的出版社的優(yōu)勢(shì)所在。專(zhuān)業(yè)編輯具有選品眼光，豐富的作者資源是活動(dòng)的寶庫(kù)，賦予書(shū)店有趣的“靈魂”。

　　“最近幾年，實(shí)體書(shū)店很火，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)出的條件頗為誘人，資本的力量也在業(yè)態(tài)中忽隱忽現(xiàn)。”在陳逸凌看來(lái)，環(huán)境越熱鬧，從業(yè)者越需保持冷靜，“很多書(shū)店看起來(lái)人氣很旺，但盈利狀況并不樂(lè)觀，能做到盈虧持平的獨(dú)立書(shū)店不太多”。根本原因還是閱讀人群基礎(chǔ)小，閱讀習(xí)慣沒(méi)有普及。這就決定了實(shí)體書(shū)店開(kāi)展閱讀活動(dòng)不僅是圖個(gè)熱鬧，而是生存發(fā)展的必要策略。只有把更多人群轉(zhuǎn)化為“閱讀者”“買(mǎi)書(shū)人”，書(shū)店的“可持續(xù)”才擁有讀者源源不斷的基礎(chǔ)。