離岸貿(mào)易“撬動”企業(yè)兩年內(nèi)營業(yè)額和稅收雙翻番，疫情下這家跨國公司作出重大決定——

　　沃爾沃建筑設(shè)備把亞洲區(qū)總部搬來上海

　　疫情之下，全球資本都在找尋更安全的“避風(fēng)港”，而有準(zhǔn)備的上海顯然迎來了全新的機(jī)會。

　　世界五百強(qiáng)、瑞典最大工業(yè)企業(yè)——沃爾沃集團(tuán)旗下沃爾沃建筑設(shè)備最近作出一個重大決定：把公司亞洲區(qū)總部從新加坡搬到上海自貿(mào)試驗區(qū)金橋片區(qū)，疊加原有中國大區(qū)總部，形成“雙總部”功能格局。沃爾沃建筑設(shè)備中國執(zhí)行董事詹旭告訴記者，“這樣一來，我們在上海的業(yè)務(wù)能級將大幅度提升，總業(yè)務(wù)量在全球的占比可以超過一半。”

　　多點開花，離岸貿(mào)易越做越順

　　沃爾沃的主要產(chǎn)品是挖掘機(jī)等大型建筑設(shè)備，今年2月剛剛復(fù)工的時候，市場供應(yīng)鏈非常緊張，導(dǎo)致國內(nèi)業(yè)務(wù)一時間跟不上。就在這個當(dāng)口，公司試點的離岸貿(mào)易發(fā)揮了業(yè)務(wù)“穩(wěn)定器”的作用：兩周內(nèi)，連續(xù)接到三筆大訂單，總價超過500萬美元。

　　“疫情一開始，大家多多少少都會有些擔(dān)憂。”詹旭坦率地說，“當(dāng)時，看到電腦里顯示外匯進(jìn)來了，頓時感覺更有信心了。”

　　詹旭口中提到的離岸貿(mào)易，是沃爾沃建筑設(shè)備借助上海自貿(mào)試驗區(qū)制度創(chuàng)新東風(fēng)，率先探索的新型國際貿(mào)易模式。

　　“2018年，我們在上海自貿(mào)試驗區(qū)完成了‘一帶一路’項下首單離岸貿(mào)易業(yè)務(wù)，把韓國工廠生產(chǎn)的設(shè)備直接發(fā)送到尼日利亞的港口，運輸全部在海外發(fā)生，資金結(jié)算由上海完成，”按照詹旭的說法，至此，離岸貿(mào)易在上海自貿(mào)試驗區(qū)“開了掛”，一連串創(chuàng)新業(yè)務(wù)開始緊鑼密鼓加速探索。

　　沃爾沃建筑設(shè)備去年10月開始在相關(guān)職能部門的大力支持下，嘗試離岸轉(zhuǎn)手買賣，首單試點服務(wù)的是中國路橋在柬埔寨金港的高速公路建設(shè)項目，“隨著創(chuàng)新業(yè)務(wù)越做越多，監(jiān)管也越來越駕輕就熟，這樣就形成了一個良性循環(huán)，逐步把堵點、痛點徹底打通，推動離岸貿(mào)易多點開花，改革創(chuàng)新也能往縱深邁進(jìn)”。

　　搬來總部，在上海謀劃更大發(fā)展

　　跨國公司在疫情下決定加碼布局上海，背后關(guān)鍵的因素正是因為上海自貿(mào)試驗區(qū)對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)、大膽嘗試，打通了離岸貿(mào)易之路，讓業(yè)務(wù)越做越順暢。“離岸貿(mào)易的境內(nèi)結(jié)算，其實是地區(qū)總部結(jié)算中心全功能落地的關(guān)鍵一環(huán)，也是上海提升全球資源配置能力必須突破的環(huán)節(jié)。”詹旭表示。

　　截至目前，沃爾沃建筑設(shè)備在上海已完成44單離岸業(yè)務(wù)，運往“一帶一路”沿線17個國家和地區(qū)，帶動整體進(jìn)出口結(jié)算額達(dá)到數(shù)十億元人民幣。僅僅兩年時間，企業(yè)營業(yè)額和稅收就實現(xiàn)了雙翻番。正是基于良好的業(yè)績和上海自貿(mào)試驗區(qū)的制度和政策優(yōu)勢，沃爾沃建筑設(shè)備決定今年把亞洲區(qū)總部落戶浦東，并正在謀劃更大發(fā)展。目前，整個沃爾沃建筑設(shè)備形成了全球三大總部格局，分別設(shè)在歐洲、美國和中國。