雨花臺(tái)區(qū)增強(qiáng)條塊合力、強(qiáng)化自治共治、深化分類治理，探索打造保障性住房治理的“雨花樣板”。

一是構(gòu)建全域協(xié)同治理格局。雨花臺(tái)區(qū)深化“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—黨員樓棟長(zhǎng)”四級(jí)組織架構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“把支部建進(jìn)小區(qū)”，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。實(shí)施“雨您共建”社區(qū)結(jié)對(duì)行動(dòng)，推動(dòng)25個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與22個(gè)保障性住房社區(qū)結(jié)對(duì)共建。用好“街道‘吹哨’、部門報(bào)到”機(jī)制，形成“問題收集—分析研判—街社‘吹哨’—平臺(tái)受理—報(bào)到處置—評(píng)價(jià)監(jiān)督—結(jié)果反饋”7步工作法。

二是整合匯聚多元治理力量。深化“紅色物業(yè)”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)社區(qū)黨組織和物業(yè)企業(yè)“雙向聯(lián)動(dòng)、交叉任職”。通過“居民自治議事會(huì)”“民情流水線”等做法，厚植自治基礎(chǔ)。深化“雨愛同心”志愿服務(wù)體系建設(shè)，動(dòng)員熱心居民、新就業(yè)群體、“五老”人員等，組建100余個(gè)特色志愿服務(wù)隊(duì)，開展愛心暑托班、“夢(mèng)想小屋”改造等服務(wù)，惠及群眾450余人。

三是系統(tǒng)破解社區(qū)治理難題。探索數(shù)字賦能構(gòu)建全域化消防應(yīng)急救援體系，建設(shè)“及時(shí)雨”智慧消防聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，“數(shù)實(shí)聯(lián)動(dòng)”提升安全韌性。推進(jìn)“三官兩師”（法官、檢察官、警官、心理咨詢師、律師）每月進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，用好“網(wǎng)格巡回法庭”“明法崇義社區(qū)檢察聽證中心”等平臺(tái)，增強(qiáng)居民法律意識(shí)。推動(dòng)家庭教育帶動(dòng)家風(fēng)教育，進(jìn)一步化解矛盾糾紛。深化“雙托雙進(jìn)、雙養(yǎng)融合”，推進(jìn)校外實(shí)踐教育場(chǎng)所建設(shè)，推廣“喘息服務(wù)”經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)群眾獲得感、體驗(yàn)感、幸福感。