臺(tái)傳媒記者曹思思

高叢林沒想到，在基層掛職半年時(shí)間，就被提拔了。

今年3月，玉環(huán)市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室秘書科科長(zhǎng)高叢林，被提拔為大麥嶼街道辦事處副主任?！叭ツ?，我進(jìn)入城市有機(jī)更新專班，完成環(huán)東片區(qū)政策處理前期工作。組織鍛煉了我，也給了我晉升的機(jī)會(huì)?！备邊擦终f。

去年以來，在玉環(huán)，像高叢林這樣被提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位的干部有32人。與此同時(shí)，有6名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部被降職、免職或調(diào)整崗位。

近年來，玉環(huán)市進(jìn)一步健全干部“能上能下”工作機(jī)制，提拔重用敢抓敢管、攻堅(jiān)克難的干部，堅(jiān)決“下”了一批能力不足不能為、動(dòng)力不足不想為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為的“三不為”干部，推進(jìn)干部“能上能下”，營(yíng)造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好干事氛圍，在“上與下”的流動(dòng)中激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

有為有位 讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者“上”

“我們堅(jiān)持讓實(shí)干者‘能上’，重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)、重基層，將選人用人的目光瞄準(zhǔn)攻堅(jiān)破難一線，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性?！庇癍h(huán)市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)金碧輝表示。

在干部調(diào)配中，玉環(huán)將項(xiàng)目一線作為黨員干部的“試金石”和“練兵場(chǎng)”，近三年選派360多名優(yōu)秀年輕干部到急難險(xiǎn)重崗位歷練，60名在城市有機(jī)更新、招商引資等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的干部得到提拔重用，72名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部被提拔或進(jìn)一步使用。

作為玉環(huán)單體最大的招商項(xiàng)目，晶科能源高效太陽能電池組件一期項(xiàng)目于2022年9月簽約。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的雙重壓力，干部徐根法主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任清港鎮(zhèn)楚北塘項(xiàng)目開發(fā)工作專班負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目涉及的17個(gè)村書記及班子成員深入?yún)f(xié)調(diào)，20天完成土地政策處理、15天完成場(chǎng)地清表，創(chuàng)造了從簽約到“拿地即開工”，僅用180天的項(xiàng)目落地新速度、新模式。

因工作表現(xiàn)突出，徐根法在去年10月被提拔為清港鎮(zhèn)人大副主席。

此外，玉環(huán)還全面優(yōu)化班子年齡、性格、專業(yè)、經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)，選配好年輕干部、女干部、轉(zhuǎn)業(yè)干部，形成老中青合理搭配的梯次配備，實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）熟悉黨務(wù)、三農(nóng)、生態(tài)環(huán)保、規(guī)劃建設(shè)、依法治理等專業(yè)干部配備全覆蓋。

無為失位 讓“三不為”干部“下”

干部“能上能下”，關(guān)鍵是下。針對(duì)部分干部存在“只進(jìn)不出”“只升不降”的“鐵飯碗”思想，玉環(huán)通過抓實(shí)考評(píng)研判、分類處置暢通“能下”渠道等舉措，全面加強(qiáng)整治不擔(dān)當(dāng)不作為干部力度，對(duì)干部不擔(dān)當(dāng)不作為小微問題及時(shí)提醒談話、批評(píng)教育，防止小毛病演變成大問題。

“被調(diào)整的干部沒有‘一棍子打死’，只要有所作為，仍有‘復(fù)出’機(jī)會(huì)?！苯鸨梯x介紹，干部“下”來后，他們會(huì)根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)，安排合適崗位和任務(wù)“歷練”，并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，激勵(lì)他們?cè)谛聧徫簧显俳ㄐ鹿Α?/p>

坎門街道辦事處某副主任任職期間因分管工作推進(jìn)不力、履職不到位，被調(diào)離崗位。到新崗位后，其工作積極上進(jìn)、實(shí)績(jī)突出，群眾認(rèn)可度較高，現(xiàn)已晉升至二級(jí)主任科員。

近幾年，玉環(huán)從考核排名墊后、項(xiàng)目推進(jìn)靠后、工作進(jìn)度滯后、思想狀態(tài)落后、面對(duì)任務(wù)退后等事實(shí)事例中查找“躺混”干部，確定17名年輕干部進(jìn)行綜合干預(yù)，其中安排到攻堅(jiān)一線回爐淬煉12人、調(diào)離崗位4人、免職1人，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)小微問題早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早匡正。

健全機(jī)制

讓“能上能下”成常態(tài)

讓不干事的干部騰位置，為干實(shí)事的干部供平臺(tái)。一“上”一“下”間，玉環(huán)的干部隊(duì)伍正在被不斷地“有機(jī)更新”，干部上去容易下來難的問題得以“破冰”。

為了讓“能上能下”成為新常態(tài)，玉環(huán)先后出臺(tái)各類制度，對(duì)干部“下”的細(xì)分情形、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、操作程序等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)探索和規(guī)定。此外，還通過健全干部日?？己藱C(jī)制體系，形成精準(zhǔn)“干部畫像”，推動(dòng)營(yíng)造“以實(shí)績(jī)論英雄”的良好氛圍。

“工作交付物”就是玉環(huán)創(chuàng)新推出的領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己斯芾磙k法。針對(duì)本年度工作目標(biāo)任務(wù)，玉環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)干部將負(fù)責(zé)承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)指標(biāo)等進(jìn)行拆分，每月初確定3至5項(xiàng)清晰可衡量的承諾事項(xiàng)，寫明交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行公示，成為干部日常工作考核的重要“參照”。

今年以來，玉環(huán)共收到“交付物”8000余份，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻盤逆襲、爭(zhēng)先進(jìn)位，助推漩門灣特大橋樁基工程完工、玉環(huán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園一期竣工等。