□記者 李婷維 周一平 林見

一顆小小藍(lán)莓，有幾種吃法？安徽工程大學(xué)張國強(qiáng)教授和他的團(tuán)隊給出豐富答案。他們通過技術(shù)創(chuàng)新，讓掛在枝頭的藍(lán)莓變成藍(lán)莓果醬、藍(lán)莓酒、藍(lán)莓花色苷口服液暢銷市場。近年來，在安徽深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，蕪湖也不斷推動科技成果從“書架”走上“貨架”，讓科技成果轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。

安徽工程大學(xué)與無為市2024年聯(lián)合成立蕪湖市綠色食品產(chǎn)業(yè)研究院有限公司。該校張國強(qiáng)教授團(tuán)隊的7件藍(lán)莓深加工專利，被評估作價200萬元，直接“變身”為公司股份，張國強(qiáng)也因此成為股東之一。隨后，公司不僅與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)紫約農(nóng)業(yè)聯(lián)合成立藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)研究院，還讓曾經(jīng)以鮮果銷售為主的藍(lán)莓基地通過深加工，將藍(lán)莓轉(zhuǎn)化成果醬、果酒、口服液等高附加值產(chǎn)品接連上市，把藍(lán)莓玩出了新花樣、釀出了“科技味”。

“以前專利是學(xué)校的，轉(zhuǎn)化要層層審批，現(xiàn)在賦權(quán)改革后，我們團(tuán)隊能自己‘拍板’?！睆垏鴱?qiáng)笑著說。這場改革的核心，就是把科技成果的“所有權(quán)”從學(xué)校“分”給科研人員，讓他們能像企業(yè)家一樣，擼起袖子搞轉(zhuǎn)化。

作為全省首批職務(wù)科技成果賦權(quán)試點(diǎn)單位，安徽工程大學(xué)正以賦權(quán)改革不斷上演著“點(diǎn)石成金”的故事：科研人員帶著專利和技術(shù)“下海”，企業(yè)捧著訂單“上岸”，而連接他們的，是一條從實(shí)驗(yàn)室通向市場的“高速路”。

“自2021年獲批賦權(quán)改革試點(diǎn)高校以來，學(xué)校率先推進(jìn)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，一直在探索先賦權(quán)后轉(zhuǎn)化模式。”安徽工程大學(xué)黨委常委、副校長鳳權(quán)表示，學(xué)?！岸喙荦R下”，從制度層面激發(fā)高校團(tuán)隊創(chuàng)新活力，師資上不斷引進(jìn)高層次人才，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，在人才培養(yǎng)上賦能新型和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在科技創(chuàng)新上讓“企業(yè)出題、學(xué)校審題、學(xué)生選題、校企解題”。目前，學(xué)校將職務(wù)科技成果的所有權(quán)或長期使用權(quán)賦予科研團(tuán)隊，科研人員可自主決定成果轉(zhuǎn)化方式，收益分配比例最高可達(dá)90%。

2022年以來，學(xué)校累計賦權(quán)轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果79項(xiàng)，其中5個成果群作價投資成立或入股科技公司5家，正在推進(jìn)2個成果群作價投資成立2家企業(yè)，企業(yè)注冊資本合計約7000萬元。安徽工程大學(xué)通過賦予科研人員更大自主權(quán)，推動科技成果轉(zhuǎn)化落地，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動能，不僅激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新熱情，還促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研深度融合，成為高校服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的典型案例。

據(jù)蕪湖市科技局高新技術(shù)與成果轉(zhuǎn)化科科長江遒介紹，蕪湖市一直在優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需求，構(gòu)建“科技大市場+技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)+技術(shù)經(jīng)理人+常態(tài)化對接”的技術(shù)轉(zhuǎn)移力量體系。據(jù)統(tǒng)計，今年1—6月，全市吸納高校院所技術(shù)合同成交額增長超過80%。

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開！”在蕪湖，越來越多試點(diǎn)單位的團(tuán)隊人員，正在通過“職務(wù)科技成果賦權(quán)改革”把實(shí)驗(yàn)室里的“金點(diǎn)子”變成走向市場的“金果子”。