今年以來，泰興農商銀行立足疫情防控常態(tài)化，狠抓政策落實，強化金融支持，助力企業(yè)復工復產，支持農戶農業(yè)生產，多措并舉，助推“六穩(wěn)”“六?！辟|效提升。至10月末，該行各項存款余額295.1億元，較年初增加29.8億元，增幅11.2%;各項貸款余額209.2億元，較年初增加18億元，增幅9.4%。

　　堅持黨建引領，構建穩(wěn)根固基“向心力”。該行建設高標準黨建生活館，構筑集黨史宣講、活動開展、榮譽展示于一體的黨建“主陣地”。通過活動開展，號召全行黨員不忘“三農”初心，牢記金融使命，將“六穩(wěn)”“六?！敝髦家x根植黨員職工內心。通過推進“星級評定、動態(tài)考評”項目，將“六穩(wěn)”“六?！毕嚓P工作納入經營考核，要求基層黨支部充分發(fā)揮“橋頭堡”作用，將責任和使命扛在肩上，做普惠金融的踐行者，做金融知識的傳播者。充分發(fā)揮支部黨員“排頭兵”作用，扎實開展黨員“亮身份”活動，要求支部黨員以身作則，加強客戶走訪，細分客戶需求，為企業(yè)紓困解難，推動黨建工作與業(yè)務經營相互促進、融合發(fā)展。

　　彰顯農商擔當，強化政策落地“執(zhí)行力”。作為立足“三農”、服務小微、扎根縣域的農村中小金融機構，該行以金融支持“六穩(wěn)”“六?！睘橹c，充分發(fā)揮農商銀行資源稟賦和人緣地緣優(yōu)勢，不折不扣地貫徹上級政策、強化金融服務，組織競賽活動，明確獎懲導向，全力支持各類客戶戰(zhàn)疫解困。以提升“首貸戶”占比為抓手，豐富產品體系，推出“稅企通”“小微置業(yè)貸”“小微快捷貸”“房抵貸”“快E貸”“存E貸”系列產品，優(yōu)化信貸流程，做到應貸盡貸、應貸快貸。截至10月末，防疫相關行業(yè)信貸投放260戶、3.9億元，拓展“首貸戶”202戶、5.6億元，為疫情防控和全面復產復工做出了積極貢獻。

　　堅守主責主業(yè)，增強服務實體“穿透力”。面對抗疫大考，該行堅守支農支小市場定位，做到“穩(wěn)”有措施，“進”有標尺，持續(xù)開展“百行進萬企”活動，走訪企業(yè)、新型農業(yè)經營主體、個體工商戶，把穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)作為出發(fā)點和落腳點，在做大增量、做好降價、做實提質、做強擴面、做優(yōu)策略上下功夫，推動信貸投放、資金運作提質增效。至10月末，共計走訪個體工商戶3.3萬戶，授信1019戶、2.5億元;走訪新型農業(yè)經營主體3685戶，授信471戶、1.5億元 ;“百行進萬企”走訪3843戶，授信241戶、3.6億元。

　　依托科技賦能，突出移動金融“影響力”。疫情期間，客戶逐步養(yǎng)成了“非接觸式服務”的習慣，該行統(tǒng)籌抓好線下、線上兩個渠道，做實線下點對點跟蹤服務，做強線上移動金融服務，做優(yōu)場景應用，自建積分商城，研發(fā)上線“金融云營銷”平臺，場景應用進一步豐富，消費金融服務觸角進一步延伸。截至10月末，手機銀行比年初增加6.6萬戶，“收銀寶”比年初增加5000戶，ETC比年初增加2000戶。

　　聚焦有效風控，提升規(guī)范管理“控制力”。該行充分發(fā)揮監(jiān)察、審計、合規(guī)檢查運用，自建聯(lián)動整改系統(tǒng)和信貸基礎管理系統(tǒng)，構建全員參與、全員有責的案防工作責任體系。開展全員家訪活動，對員工異常行為進行深入排查。按照分類管理、責任到人的要求，結合行業(yè)、客戶的特點，對疫情帶來的潛在風險進行評估分析，“一戶一策”制定化解方案，全面推進不良資產和風險隱患資產的清收、處置和化解工作。截至10月末，該行不良貸款率1.44%，較年初下降0.46個百分點，不良貸款撥備覆蓋率389%。

　　此外，該行扎實推進“六穩(wěn)”，全面落實“六?！?，關系經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。下一階段，泰興農商銀行將以更強的執(zhí)行力，更堅定的責任使命，主動作為，砥礪奮進，以扎實的基礎金融服務，提升服務實體質效，努力在穩(wěn)就業(yè)、保市場主體上面貢獻新的更大的“農商力量”，助力“強富美高”新泰興建設再上新臺階。 (于 鵬)