為進一步強化案件防控，杜絕各類重大風險隱患，近年來，江蘇泰興農商銀行堅持全局思維、底線思維，以合規(guī)文化建設為基礎，全面落實案防各項舉措，保障業(yè)務經營健康可持續(xù)發(fā)展。

　　該行不斷提升全員合規(guī)意識，優(yōu)化合規(guī)文化體系。通過合規(guī)手冊、合規(guī)知識競賽、合規(guī)主題演講、合規(guī)征文、合規(guī)文化長廊等形式，傳播合規(guī)文化，宣傳合規(guī)理念。組織開展案防知識學習，提升員工合規(guī)案防能力。每季組織對全行合規(guī)風險管理員培訓，提升全行員工拒腐防變能力，營造風清氣正的良好氛圍

　　同時，該行加強合規(guī)隊伍建設，優(yōu)化合規(guī)組織體系。泰興農商銀行合規(guī)管理部由行長分管，合規(guī)管理部設有8個崗位，全面滿足合規(guī)部門的履職要求。根據專職合規(guī)管理員占總人數比例不低于1.5%的要求，在各支行、部門配備了64名兼職合規(guī)風險管理員。該行高度重視對專兼職合規(guī)管理員的隊伍建設，組織人員學習，并安排合規(guī)管理部人員分批至其他相關部門進行交流，增強綜合素質。

　　該行還落實制度流程管理責任。建立制度流程管理機制，明確合規(guī)管理部是牽頭部門、各部門是責任部門的條線制度流程管控責任體系。強化制度流程合規(guī)審查責任，強化部門制度流程維護責任，加強合規(guī)審查。搭建有效的管理責任體系，建立A、B崗審查制度，交叉審查復核，有效防范風險，確立明確的合規(guī)審查程序。

　　不僅如此，該行不斷提高合規(guī)部門對一道防線業(yè)務的參與度，前移合規(guī)控制關口，監(jiān)督業(yè)務操作的合規(guī)性，開展不良貸款責任界定，并建立了聯(lián)動整改機制，提高問題整改效率，加大案件責任追究力度，建立一級查一級、一級盯一級、一級對一級負責的責任追究機制，同時落實事后追究制度，明確檢查人員的工作責任。(鄭冬青)