為全面總結(jié)和鞏固網(wǎng)點轉(zhuǎn)型取得的成效，實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型預期目標，全面提升網(wǎng)點綜合競爭力，助推鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展，近日，江蘇鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行召開網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作推進會，黨委書記施健、黨委委員劉陽、上海宙涵公司項目組以及該行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型辦成員參加了此次會議。

　　會議就網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目開展情況、取得的階段性成果、目前存在的主要問題進行詳細分析，并對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下一步任務和試點網(wǎng)點成果固化工作提出了具體建議。

　　黨委委員劉陽指出，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一項長期的工作，具有一定的艱巨性和復雜性，要正視網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中存在的問題和不足，認真分析原因，厘清工作思路，以更加有力有效的措施，將轉(zhuǎn)型工作落到實處。特別是在接下來的固化階段務必做好以下四個方面工作：一是優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)，深化零轉(zhuǎn)團隊與網(wǎng)轉(zhuǎn)團隊有機融合，牢固樹立“一盤棋”思想，以零轉(zhuǎn)帶動網(wǎng)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)轉(zhuǎn)推動零轉(zhuǎn)，形成相輔相成，一體化推進的工作鏈條，實現(xiàn)人力資源效能最大化;二是完善考核賦能，量化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項指標，實行清單制管理，以結(jié)果為導向，以固化為目標，以考核為抓手，客觀評價網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作成效，努力激發(fā)員工工作積極性和主動性;三是落實項目推進，在開門紅期間以城區(qū)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型固化為先，合理調(diào)配各方資源，全力以赴打造特色化網(wǎng)點，在全行率先樹立起轉(zhuǎn)型發(fā)展新標桿;四是發(fā)揮指導作用，凝聚全行集體智慧，以差異化戰(zhàn)略為核心，創(chuàng)建活動方案庫，各網(wǎng)點可結(jié)合自身特點、客群、習俗等因素，靈活篩選活動方案并開展相應活動，助推網(wǎng)點各項業(yè)務發(fā)展。

　　黨委書記施健對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作取得的階段性成果表示認可。他強調(diào)，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行一項重大戰(zhàn)略決策，是助推高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，要切實制定好轉(zhuǎn)型“三年規(guī)劃”，并緊緊圍繞三年規(guī)劃目標，不折不扣貫徹落實各項工作部署，深化轉(zhuǎn)型機制，激發(fā)轉(zhuǎn)型新活力。構(gòu)建“內(nèi)訓師+網(wǎng)點”雙線考核體系，有效激發(fā)員工內(nèi)生動力;固化轉(zhuǎn)型成效，樹立轉(zhuǎn)型新標桿，在開門紅期間，重點推進五家試點網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型工作，營造支行行長帶頭轉(zhuǎn)、推動成員督導轉(zhuǎn)、網(wǎng)點員工主動轉(zhuǎn)的良好氛圍;進一步厘清下步轉(zhuǎn)型思路，建立轉(zhuǎn)型標準。同時，繼續(xù)做好渠道轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新突破。將客戶分流同渠道建設相結(jié)合，聚焦自助設備轉(zhuǎn)化率，嚴格將柜面業(yè)務分流率、離柜率及助農(nóng)服務點分流率等指標進行考核，特別是要將助農(nóng)服務點由數(shù)量擴張向質(zhì)效提升轉(zhuǎn)變，聚力分流高頻低端客戶、引流高端低頻客戶，切實提高網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作成效。 (王 歡)