為夯實首季各項業(yè)務基礎，實現(xiàn)一步先、步步先，江蘇泗陽農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署，抓早、抓緊、抓實旺季各項工作，五指成拳、力出一孔，全員出動、全線出擊、全力以赴，奮力奪取“首季開門紅”。

　　一年之計在于春。為將全行干部員工的思想和行動統(tǒng)一，充分認識“首季開門紅”對于2022年全年各項工作起好頭、開好局的重要性，泗陽農(nóng)商銀行先后召開了“開門紅”方案研討會、“砥礪新征程 奮勇再爭先”旺季工作啟動會，眾志成城、萬眾一心，奮輯揚帆啟新程。

　　該行從組織領導、分層分類、活動預算、活動目標、目標考核五個層面進行部署。在“開門紅”期間成立領導小組、實施小組、督導小組統(tǒng)籌開展工作;參照省聯(lián)社分層分類方法，把全轄所有經(jīng)營機構分成三個層級、五大經(jīng)營中心;將“開門紅”期間總目標及總預算細化分解到增戶擴面、存貸款、電子銀行、不良貸款等方面;圍繞目標分成綜合考核和PK考核兩個層面，科學謀劃、統(tǒng)籌布局，全行內外聯(lián)動、上下聯(lián)動、公私聯(lián)動，力爭首戰(zhàn)“開門紅”。

　　立體造勢、主動出擊，一鼓作氣贏開局。泗陽農(nóng)商銀行利用首季節(jié)慶的營銷節(jié)點，多渠道宣傳、多層次走訪、多領域營銷。備好節(jié)日宣傳品、展架、折頁、橫幅等走進村居社區(qū)、商圈企業(yè)、菜場商超、機關學校;聯(lián)合鎮(zhèn)村干部、企業(yè)老板、金融服務站優(yōu)質商戶開展不同客群聯(lián)誼維護;以廳堂為主陣地，合理規(guī)劃客戶動線、積分禮品擺放，新年元素裝點，讓營業(yè)場所溫馨且富有年味;精心策劃活動，開展“金虎送福，百萬福袋送客戶”“儲蓄未來”親子活動等8項活動，內外齊發(fā)力，迅速搶占市場。

　　以做“百萬泗陽人民自己的銀行”為初心，泗陽農(nóng)商銀行力求給予客戶賓至如歸的服務體驗，特別是要給春節(jié)期間返鄉(xiāng)回家的客群家的溫暖。該行結合疫情防控，營造健康放心的環(huán)境;為確保在春節(jié)業(yè)務高峰期客戶不積壓、不等待，該行在年前啟動機關全員輪訓工作，保證各網(wǎng)點在人手不足時能夠得到及時補充。同時，該行強化激勵、比學趕超，不破樓蘭誓不還。泗陽農(nóng)商銀行充分體現(xiàn)以業(yè)績論英雄的用人導向和按貢獻拿報酬的考核導向,將活動目標層層分解，壓實到人，做到人人肩上有擔子、個個頭上有目標。

　　該行今年考核模式分為綜合考核和PK考核，綜合考核中設置了1個綜合獎、5個單項獎，PK考核中分為支行PK和個人PK，覆蓋支行行長、客戶經(jīng)理、柜員、大堂經(jīng)理等不同崗位，形成體現(xiàn)不同價值貢獻、業(yè)績差異的正向激勵約束機制。其中，創(chuàng)新設立青年員工PK賽，以增戶擴面看青年為主題激發(fā)青年員工工作熱情;獎懲按月度和季度進行考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，讓“能者多勞、勞者多得”激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。 (王 彭)