臺(tái)傳媒記者王則清 楊 歡 應(yīng)文琪

優(yōu)質(zhì)技能人才隊(duì)伍是區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。不久前召開(kāi)的浙江省“新春第一會(huì)”強(qiáng)調(diào)，全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”即高素質(zhì)干部隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊(duì)伍、高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，路橋區(qū)緊緊圍繞省級(jí)共富試點(diǎn)和“擴(kuò)中提低”行動(dòng)目標(biāo)，積極探索“人人學(xué)技能、人人有技能、共富用技能”的實(shí)踐路徑，用培養(yǎng)機(jī)制加快技能人才成長(zhǎng)，用激勵(lì)機(jī)制讓技能人才留人也留心。

以技提薪 讓技能人才“有里有面”

“設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，要隨時(shí)留意運(yùn)行狀況，如有異?；蛘吖收希鸵R上排查……”

春節(jié)過(guò)后這段時(shí)間，八環(huán)科技高級(jí)技工葉海挺特別忙碌，開(kāi)工前要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢外，還要對(duì)公司新招錄的20多名員工開(kāi)課培訓(xùn)，以便讓大家盡快熟悉崗位。再過(guò)幾天，他就要帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)去蘇州、無(wú)錫學(xué)習(xí)對(duì)接新生產(chǎn)線技術(shù)內(nèi)容。

作為一名從普通工人成長(zhǎng)起來(lái)的高技能人才，對(duì)這些學(xué)習(xí)培訓(xùn)，葉海挺手把手教得格外認(rèn)真。

“公司經(jīng)常對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到一定技能以后，工作崗位就會(huì)有上升。經(jīng)過(guò)努力，我從一線操作人員提升為班組里面的班長(zhǎng)，再后來(lái)技能提升之后，又把我調(diào)到設(shè)備部，負(fù)責(zé)整個(gè)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)這一塊。”說(shuō)起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，葉海挺感慨萬(wàn)千，他說(shuō)，27年前，公司成立初期，自己經(jīng)常以一名車(chē)間操作工的身份參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期勤學(xué)苦練，技能不斷得到提升，身份和崗位也不斷變換。

葉海挺與企業(yè)一同發(fā)展，不僅收獲了成長(zhǎng)的喜悅，工資薪酬也是水漲船高。

“以前操作工的年薪五六萬(wàn)元，現(xiàn)在增加到13萬(wàn)元多?！比~海挺說(shuō)，技工技能等級(jí)與薪酬掛鉤，成就感和獲得感也增強(qiáng)了。

員工徐國(guó)慶來(lái)自衢州常山，年輕時(shí)就進(jìn)入八環(huán)公司，跟葉海挺一樣，也是從一名普通的車(chē)間操作工做起。后來(lái)，跟著老師傅王建平邊學(xué)邊干，在車(chē)間一待就是24年。現(xiàn)成長(zhǎng)為一名“浙江工匠”，也是年輕員工交口稱(chēng)贊的“老師頭”。

“公司在不斷發(fā)展，設(shè)備一直在增加。前期基本是派我去設(shè)備廠家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)回來(lái)后，我就接著帶徒弟?！毙靽?guó)慶說(shuō)。

八環(huán)科技集團(tuán)股份有限公司始建于1996年，專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)航空航天軸承、高端機(jī)器人軸承、高端汽車(chē)軸承等，是國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

公司自創(chuàng)辦以來(lái)，就致力于員工技能提升工作。通過(guò)設(shè)立師帶徒、內(nèi)部培訓(xùn)等機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，激發(fā)更多員工學(xué)本領(lǐng)提技能。

“像我們技能型員工，從學(xué)徒開(kāi)始到初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，再到高級(jí)技師，有一系列等級(jí)。到了高級(jí)工以后，就能享受技能津貼?！惫救肆Y源總監(jiān)金哲明說(shuō)，包括技能線、管理線、技術(shù)線等在內(nèi)，八環(huán)科技在人才培養(yǎng)方面，有一套完善的考核激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)堅(jiān)持了多年，目的就是幫助員工更好、更快成長(zhǎng)。

厚植沃土 讓技能人才“遍地開(kāi)花”

浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司是一家研發(fā)制造各類(lèi)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的上市公司。企業(yè)創(chuàng)辦以來(lái)，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。

員工王通再自2012年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司后，從一名普通技術(shù)人員做起，12年時(shí)間，已成長(zhǎng)為高級(jí)工程師，先后被評(píng)為“臺(tái)州工匠”和“浙江青年工匠”。

為促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，億利達(dá)專(zhuān)門(mén)建立崗位技能培訓(xùn)制度，每年定期開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)。徐俊是公司一名老員工，得益于公司良好的培養(yǎng)機(jī)制，讓愛(ài)學(xué)習(xí)肯鉆研的他從眾多技術(shù)人員中脫穎而出，不僅擔(dān)任了公司研發(fā)部門(mén)技術(shù)總監(jiān)，還成為了一名共產(chǎn)黨員。

“億利達(dá)這個(gè)平臺(tái)比較好，黨支部的4F機(jī)制，有孵化功能，把骨干人員培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干?！毙炜≌f(shuō)，公司實(shí)施職稱(chēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與職業(yè)技能考評(píng)。

近年來(lái)，億利達(dá)先后培養(yǎng)出高級(jí)工程師15名、二級(jí)技師2名、中級(jí)工程師17名，還有部分員工獲得臺(tái)州市技能大師等榮譽(yù)。

“員工要是技能有所提升，會(huì)優(yōu)先考慮他們工資的提升。福利待遇方面，只要是高技能人才，會(huì)同等享受公司部門(mén)總監(jiān)的待遇?！惫军h委委員、工會(huì)主席陳雅介紹。

八環(huán)科技和億利達(dá)企業(yè)僅是路橋推進(jìn)技能型人才培養(yǎng)的縮影。近年來(lái)，路橋區(qū)不斷暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，倡導(dǎo)技術(shù)職稱(chēng)與職業(yè)成長(zhǎng)并行發(fā)展，讓技能人才有奔頭、有盼頭。除了制定《路橋區(qū)技術(shù)工人薪酬分配指引》，指導(dǎo)企業(yè)將員工技能等級(jí)與薪酬待遇相掛鉤外，還積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，讓技能人才從“打工者”變?yōu)椤昂匣锶恕薄Ｄ壳?，全區(qū)已有139家規(guī)上企業(yè)“技薪掛鉤”，有10家企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

八環(huán)科技通過(guò)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，建起3個(gè)員工持股平臺(tái)，共有80多名員工合伙持股，共享企業(yè)發(fā)展成果。

去年，為全域推進(jìn)技能型社會(huì)建設(shè)，制定了《路橋區(qū)推進(jìn)技能型社會(huì)建設(shè)工作方案》，就技能培訓(xùn)、技能大賽、星級(jí)技工評(píng)價(jià)等工作做了具體布置。同時(shí)，創(chuàng)辦路橋工匠學(xué)院，創(chuàng)設(shè)“技贏未來(lái)”品牌，積極打造職業(yè)技能大賽IP形象，以進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人潛能，打造高技能人才隊(duì)伍。過(guò)去一年，路橋區(qū)共完成職業(yè)技能培訓(xùn)2.52萬(wàn)人次，新增技能人才7300人、高技能人才2900人。

截至2023年底，路橋區(qū)共有技能人才13.9萬(wàn)人，技能人才占從業(yè)人員比重為34.74%。其中，中高級(jí)技能人才占技能人才總數(shù)的46.9%，技能人才規(guī)模數(shù)量和結(jié)構(gòu)質(zhì)量均居全市前列。