近年來，工業(yè)園區(qū)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在化工片區(qū)依托“一張圖”常態(tài)化開展“雙盲”演練，堅(jiān)持事后三方復(fù)盤，加快構(gòu)建“四聯(lián)”機(jī)制，全面筑牢守護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全的最后一道防線。

一、繪制一張圖紙，指明救援方向。

安全生產(chǎn)工作首先要立足“防”，將事故消除在萌芽狀態(tài)。多數(shù)化工企業(yè)原材料、中間產(chǎn)品和成品具有易燃易爆、有毒有害特性，生產(chǎn)過程中存在高溫高壓過程，涉及較多高危工藝，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，危害性較大，救援難度較大，需要科學(xué)有效處置，防范次生事故。為了便于各方面救援力量在最短時(shí)間內(nèi)了解掌握企業(yè)基本情況、物料屬性、滅火措施等信息，工業(yè)園區(qū)推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)22家重大危險(xiǎn)源企業(yè)和42家危險(xiǎn)工藝及重點(diǎn)?；繁O(jiān)管企業(yè)全部完成應(yīng)急處置“一張圖”繪制工作，“一張圖”涵蓋了企業(yè)的基本情況、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域布局、物料信息及危險(xiǎn)特性、消防救援措施等信息，實(shí)現(xiàn)全局一圖知、協(xié)同一體化，為應(yīng)急指揮決策、救援搶險(xiǎn)提供科學(xué)高效的技術(shù)支撐。

二、立足“雙盲”演練，提升實(shí)戰(zhàn)水平。

提升應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)水平，重點(diǎn)在“練”。實(shí)施園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)應(yīng)急演練制度，常態(tài)化開展不同企業(yè)、不同事故場(chǎng)景、不同部門人員、不同考核內(nèi)容的應(yīng)急演練，確保各企業(yè)、各部門明晰職責(zé)分工和處置流程。在此基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展不通知演練時(shí)間、地點(diǎn)和演練內(nèi)容的“雙盲”拉練，進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案可操作性和“一張圖”運(yùn)用情況，檢驗(yàn)應(yīng)急指揮是否科學(xué)有效，檢驗(yàn)職能部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，切實(shí)提升演練的實(shí)戰(zhàn)性。2023年下半年以來，園區(qū)已累計(jì)開展10余場(chǎng)次“雙盲”演練，致力于打造一套可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)化演練模型，提升應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力。

三、堅(jiān)持三方復(fù)盤，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)。

為提升演練成效，園區(qū)緊扣“改”字，逐步形成“三方復(fù)盤”機(jī)制。每次演練結(jié)束后，組織企業(yè)、職能部門、專家參加復(fù)盤會(huì)議，對(duì)程序響應(yīng)、演練環(huán)節(jié)、隊(duì)伍表現(xiàn)等進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)分析、交流研討，對(duì)存在的問題提出整改措施。企業(yè)根據(jù)復(fù)盤會(huì)議修訂預(yù)案和應(yīng)急處置流程，提升應(yīng)急預(yù)案的可行性。通過多次演練、復(fù)盤總結(jié)，園區(qū)應(yīng)急委固化演練實(shí)效，修訂完善了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步明確部門共性和個(gè)性聯(lián)動(dòng)職責(zé)，優(yōu)化應(yīng)急救援流程，為突出事件應(yīng)急處置提供科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)。同時(shí)，由園區(qū)應(yīng)急委牽頭對(duì)各職能部門人員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)考核，熟練掌握本部門救援職責(zé)、處置措施、處置流程等，提升應(yīng)急處置能力。

四、構(gòu)建“四聯(lián)”機(jī)制，強(qiáng)化園企聯(lián)動(dòng)。

提升整體應(yīng)急救援能力，除了不斷細(xì)化優(yōu)化園區(qū)層面救援流程，同時(shí)還要寫好“聯(lián)”的文章，不斷提升企業(yè)應(yīng)急救援技能。為了實(shí)現(xiàn)園企應(yīng)急救援有機(jī)相融，園區(qū)應(yīng)急、消防部門和企業(yè)共同建立了應(yīng)急救援“聯(lián)防、聯(lián)訓(xùn)、聯(lián)勤、聯(lián)用”四聯(lián)工作機(jī)制。根據(jù)轄區(qū)企業(yè)布局劃定“4+1”防范區(qū)域，成立聯(lián)防工作小組，開展日常檢查指導(dǎo)工作。由消防救援大隊(duì)對(duì)園區(qū)化工企業(yè)應(yīng)急人員開展“常態(tài)化、專業(yè)化”脫產(chǎn)輪訓(xùn)，幫助提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件救援處置水平。有效整合消防救援站、企業(yè)消防站、工藝處置隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)等資源，形成聯(lián)勤聯(lián)戰(zhàn)運(yùn)行模式。開創(chuàng)“信息共享、資源共用”模式，發(fā)生緊急情況時(shí)，部分企業(yè)配備的應(yīng)急救援車輛、保障物資服從園區(qū)調(diào)配，為應(yīng)急救援提供裝備保障。通過“四聯(lián)”工作機(jī)制，逐步打造“近鄰互助、區(qū)域援助、政企聯(lián)動(dòng)”應(yīng)急體系，全面提升園區(qū)整體應(yīng)急處置水平。