近年來，蕭縣積極探索社區(qū)治理與物業(yè)管理有機(jī)融合發(fā)展新模式，打造“紅色物業(yè)”，通過強(qiáng)化制度保障、引導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)共治共享，全面有效提升社區(qū)治理效能。

強(qiáng)化制度保障，構(gòu)建基層治理新模式。在19個(gè)社區(qū)探索黨組織領(lǐng)辦物業(yè)，推動(dòng)社區(qū)“兩委”成員和業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，打通物業(yè)服務(wù)企業(yè)與社區(qū)管理壁壘，確保黨組織的工作觸角有效延伸到物業(yè)服務(wù)管理“末梢”。構(gòu)建社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，定期聽取民情民意、協(xié)商解決物業(yè)難題、接受居民群眾監(jiān)督，引導(dǎo)廣大居民有序參與小區(qū)治理。

引導(dǎo)全員參與，匯聚基層治理新力量。從社區(qū)居民中擇優(yōu)選聘政治素質(zhì)較高、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)、熟悉社區(qū)情況、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的黨員擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理，在小區(qū)分別設(shè)立安全保衛(wèi)、樓道管理、環(huán)境衛(wèi)生、交通疏導(dǎo)、工程維修等五類“管家”，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織管理體系。結(jié)合老舊小區(qū)實(shí)際，整合網(wǎng)格黨支部、小區(qū)志愿者、黨員中心戶等力量，組建志愿服務(wù)隊(duì)54支，共同維護(hù)小區(qū)良好環(huán)境。

倡導(dǎo)共治共享，實(shí)現(xiàn)基層治理新成效。聚焦發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下移，制定《關(guān)于推廣“紅色議事廳”議事協(xié)商制度的實(shí)施方案》，建立“1+6+N”制度體系。以群眾急難愁盼、基層亟待破解等共性難題為導(dǎo)向，通過“紅色議事廳”召集各方溝通交流、議事商討，推動(dòng)群眾訴求、物業(yè)難題等民事民議、民事民決。按照“小區(qū)吹哨、部門報(bào)到”工作模式，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子、社區(qū)小區(qū)黨員、“紅管家”志愿服務(wù)隊(duì)、物業(yè)從業(yè)人員、新就業(yè)群體、社會(huì)組織志愿者等向小區(qū)下沉，及時(shí)收集居民訴求問題，協(xié)助開展排查整治等工作。2023年以來，共開展安全隱患排查、環(huán)境衛(wèi)生整治、電動(dòng)車亂停亂放治理等活動(dòng)120余次。（王司陽 鄭佳佳）