原標(biāo)題：省屬貿(mào)易企業(yè)改革重組——

　　從區(qū)域樞紐到國家級平臺的“江蘇速度”

　　穿過異域風(fēng)情的“中亞之門”，眼前是熱鬧的產(chǎn)品展銷區(qū)，駝奶粉、高山蜂蜜、掛毯擺件等琳瑯滿目。7月10日，記者來到位于南京市玄武區(qū)的江蘇中亞中心，貿(mào)易服務(wù)區(qū)、技術(shù)交流區(qū)、文化旅游展示區(qū)等功能區(qū)依次排開，好不熱鬧。

　　前不久，在第二屆中國—中亞峰會上，中國—中亞3個合作中心和貿(mào)易暢通合作平臺揭牌。其中，“中國—中亞貿(mào)易暢通合作平臺”就是由蘇豪控股集團建設(shè)運營的江蘇中亞中心升級而來。

　　移步向前，記者迎面碰到來自中亞的留學(xué)生主播拉嘉，正在通過“中亞之家”直播間向網(wǎng)友熱情推介家鄉(xiāng)土特產(chǎn)。“駝奶粉、蜂蜜、紅茶都很受歡迎，現(xiàn)在一上午能銷售近4萬元?！崩巫院赖卣f。

　　曾經(jīng)，江蘇與中亞雖產(chǎn)業(yè)互補，貿(mào)易卻因物流梗阻、倉儲短板、服務(wù)滯后等因素不溫不火。

　　圍繞服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，江蘇中亞中心從規(guī)劃到落地，從區(qū)域性樞紐升級為國家級開放載體，僅一年多時間。作為江蘇向西開放的重要橋頭堡，平臺建設(shè)的背后，是江蘇深入貫徹落實中央決策部署，深化國資國企改革打下的堅實基礎(chǔ)，也是以改革之勇?lián)羝瓢l(fā)展桎梏的生動實踐。

　　時針撥回到兩年前。2023年7月，經(jīng)江蘇省委、省政府研究決定，將蘇豪控股集團與省海企集團、匯鴻集團、省惠隆公司及舜天集團進行戰(zhàn)略性重組，成為江蘇省屬企業(yè)歷史上涉及面最廣、力度最大、最為系統(tǒng)完整的一次改革。

　　改革爭在朝夕，落實難在方寸。重組整合后的蘇豪控股集團被賦予創(chuàng)建世界一流企業(yè)的使命任務(wù)，更深層次的改革勢在必行。

　　“我們不僅要做大，更要做強做優(yōu)。”蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇說，一方面，堅決落實“兩個毫不動搖”，集團上下凝心聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；落實民營企業(yè)座談會精神，高質(zhì)量推進國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展。另一方面，精減二級單位，強化風(fēng)險管控，推動干部交流，通過解決上市公司同業(yè)競爭優(yōu)化資產(chǎn)配置，注重市值管理，推出深化市場化經(jīng)營機制等改革舉措，實施“揭榜掛帥”“賽馬制”等一系列激勵制度，賦予企業(yè)更大自主權(quán)，點燃創(chuàng)新引擎。

　　潮起風(fēng)正勁。作為外貿(mào)大省，江蘇一直以來著力挖掘外貿(mào)增長潛力，推出一攬子支持政策。在江蘇省政府前瞻性提出建設(shè)“江蘇中亞中心”的戰(zhàn)略構(gòu)想后，依托進出口規(guī)模居全國省級貿(mào)易企業(yè)前列的優(yōu)勢，蘇豪控股集團緊抓政策機遇，深耕貿(mào)易主業(yè)，以江蘇中亞中心作為突破點之一開啟布局。

　　“以改革破壁，主動建網(wǎng)?！碧K豪控股集團副總裁丁海表示，面對制約向西開放的物理通道障礙，集團深化落實共建“一帶一路”倡議，優(yōu)化載體建設(shè)，以“五星連珠”布局破題攻堅，在南京建綜合性服務(wù)樞紐、霍爾果斯設(shè)智能化邊境前置倉，創(chuàng)新“班列+海外倉”聯(lián)運，在阿斯塔納、阿拉木圖布局本土化“橋頭堡”，在塔什干共建蠶繭基地打造技術(shù)交流標(biāo)桿。

　　依托江蘇中亞中心功能定位，蘇豪控股集團自主搭建“絲路電商”平臺，吸引超100家江蘇企業(yè)入駐，同步在京東開設(shè)哈薩克斯坦國家館，建立“線上展銷+線下保稅”雙軌通道，并積極推動保稅業(yè)務(wù)創(chuàng)新，設(shè)立中亞商品國家館保稅展示中心，探索“1210保稅進口”模式，支持“獨立站群+海外倉直發(fā)”新業(yè)態(tài)，有效縮短中亞商品進入中國市場鏈路。

　　今年1—6月，蘇豪控股集團跨境電商進出口同比增長超220%。“蘇豪云”“蘇豪通”等數(shù)字化平臺成功入選全省內(nèi)外貿(mào)一體化融合發(fā)展綜合服務(wù)平臺。

　　通道建成僅是起點，真正的改革深水區(qū)，在于制度性破障。記者采訪中注意到，今年，蘇豪控股集團堅持以系統(tǒng)性政策破解“出海難”，已出臺《關(guān)于促進外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，圍繞穩(wěn)固出口業(yè)務(wù)、發(fā)展跨境電商新業(yè)態(tài)等方面推出5大項具體舉措，聚焦問題導(dǎo)向，以“真金白銀+干貨實貨”為培育外貿(mào)新動能注入強勁動力。

　　在嚴(yán)峻復(fù)雜的國際形勢下，1—6月蘇豪控股集團與中亞地區(qū)進出口貿(mào)易總額同比增長超130%。

　　改革啟示錄

　　不能等風(fēng)來，堅定迎風(fēng)起

　　蘇豪控股集團黨委書記、董事長 周 勇

　　國有企業(yè)改革是一場利及長遠的內(nèi)生性變革，不能坐等風(fēng)來，而是要堅定迎風(fēng)起。立足國之所需、省之所要、蘇豪所能，集團持續(xù)提升服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，全力推動各項改革任務(wù)落實落地、取得成效。

　　重組整合兩年來，我們聚焦增強核心功能，深度融合國家戰(zhàn)略、市場邏輯與貿(mào)易規(guī)則，深化落實首屆中國—中亞峰會成果，貫徹省委、省政府前瞻決策部署，積極打造雙向開放樞紐，建設(shè)運營江蘇中亞中心并推動平臺升級，推進高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實。我們聚焦提升集團核心競爭力，圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先探索，著力破除體制機制束縛，在江蘇省屬國有企業(yè)中首家控股民營上市公司，推動國資民企“雙向奔赴”；與省產(chǎn)研院共建海外科創(chuàng)平臺，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新深度融合；以跨境電商新業(yè)態(tài)新模式培育外貿(mào)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”發(fā)展模式破解上下游企業(yè)“出?！彪y題，帶動服務(wù)中小企業(yè)共同發(fā)展。

　　隨著內(nèi)部專業(yè)化重組向縱深推進，改革的復(fù)雜性、系統(tǒng)性越發(fā)凸顯。只有推動物理整合向組織融合、業(yè)務(wù)融合、文化融合等深層次改革，才能使集團高質(zhì)量發(fā)展的底座更為堅實。這就需要我們以釘釘子精神馳而不息、久久為功，凝心聚力、扎實奮斗，在制度重構(gòu)、機制創(chuàng)新、模式突破、路徑探索等方面多維攻堅，抓好改革落實，在先行先試中彰顯“挑大梁”擔(dān)當(dāng)。