為推動區(qū)屬國有企業(yè)間學習交流與經(jīng)驗共享，促進業(yè)財深度融合，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，近日，通州區(qū)積極搭建學習交流平臺，組織開展區(qū)屬國有企業(yè)運營分析展示活動。

活動首先詳細介紹了展示交流運營分析的目的、展示規(guī)則及評分標準。交流會上，鑫匯集團、圓宏集團、融通集團、眾鑫集團、高新集團等企業(yè)人員按抽簽順序，結(jié)合各自公司業(yè)務板塊及實際情況，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以事實為依據(jù)，通過詳實的數(shù)據(jù)、生動的圖表和深入的分析，與評委和觀眾分享了運營分析的組織情況、具體做法、分析結(jié)果及改進措施。區(qū)國資中心及五大集團分管領(lǐng)導擔任點評嘉賓，指出了選手們在運營分析中的亮點和不足，并就如何進一步優(yōu)化運營管理提出了寶貴的建議。經(jīng)過激烈角逐和評委評審，高控集團參賽選手憑借完整清晰的分析報告框架、詳實的數(shù)據(jù)及報告內(nèi)容，以及自身出色的語言表達能力，將過去與未來相結(jié)合，財務與業(yè)務相融合，獲得全場最高分。

會議指出，企業(yè)經(jīng)營分析是“一把手”工程，各公司經(jīng)營層務必要提高站位，用心抓好這一管理利器；財務人員要加強數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯，部門間要加強協(xié)作，系統(tǒng)構(gòu)建分析框架，保證運營分析的質(zhì)量；各公司要將經(jīng)營分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，及時調(diào)整經(jīng)營策略，定期回顧分析執(zhí)行偏差，形成持續(xù)改進的閉環(huán)管理體系。

與會人員紛紛表示，本次運營分析展示交流活動很有意義，不僅為一線財務人員提供了展示自我、相互學習的平臺，也促進了區(qū)屬國有企業(yè)間的信息交流和資源共享，對于提高國企員工綜合素質(zhì)、建設高素質(zhì)國企隊伍，有著積極的推動作用。