“我們‘封頭壩’人口密集，小餐飲店聚集，液化氣鋼瓶使用存在不少問題。泰州供電公司選派的鄉(xiāng)村振興指導員包魯峰到任后，積極推進‘瓶改電’，幫我們啃下了消除安全隱患這塊‘硬骨頭’?！本附谢菔ゴ鍟洀埥鹆指吲d地說。這是1481名鄉(xiāng)村振興指導員發(fā)揮作用的一個縮影。

  泰州市系統(tǒng)總結(jié)連續(xù)15年選派干部駐村工作經(jīng)驗，按照“全覆蓋、連續(xù)派、捆綁考”的思路，選派首批鄉(xiāng)村振興指導員到村工作，助力鄉(xiāng)村振興，讓美好藍圖早日變成現(xiàn)實模樣。

  全域覆蓋，村村都有“指導員”

  鄉(xiāng)村振興，關鍵在人、關鍵在干。泰州市按照“一村一名鄉(xiāng)村振興指導員”要求，堅持市縣鄉(xiāng)聯(lián)動，動員機關部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)、垂直單位中工作人員，主動投身鄉(xiāng)村振興，到基層一線播灑汗水。

  嚴格標準、精挑細選。充分考慮年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等因素，重點向工作滿5年以上、年齡45歲以下的優(yōu)秀現(xiàn)職干部傾斜，鼓勵因年齡原因從領導崗位上調(diào)整下來、身體健康，熱愛農(nóng)村工作的干部自愿報名，真正把基層需要的干部派下去。

  精心安排、精準匹配。堅持“抓兩頭、帶中間”，市縣兩級403名指導員派往鄉(xiāng)村振興重點村、省市特色田園鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村振興重點幫促村、黨組織軟弱渙散村、信訪矛盾突出村等8類村，脫產(chǎn)駐村、干事創(chuàng)業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)設機構1078名中層干部則派往其余村，實現(xiàn)村村都有鄉(xiāng)村振興指導員。突出經(jīng)濟、民生、政法、涉農(nóng)等部門，按照不同村情需要，選派相關人選。興化市戴南鎮(zhèn)顧莊村信訪矛盾多，市司法局王衛(wèi)軍發(fā)揮自身特長，幫助村里解決不少積案、積怨，得到村兩委成員一致好評。

  據(jù)統(tǒng)計，首批選派的1481名鄉(xiāng)村振興指導員中，中共黨員1334人、占90.1%；市縣選派指導員中副科級以上干部占34.99%，其中副處級以上干部占3.97％；具有農(nóng)村工作經(jīng)驗及涉農(nóng)專業(yè)人員1036人、占69.95%，做到優(yōu)中選優(yōu)、盡銳出戰(zhàn)，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動能。

  接續(xù)選派，一棒接著一棒干

  今年5月，隨著首批鄉(xiāng)村振興指導員踏上駐村新征程，標志著一個部門掛鉤一個村，連續(xù)10年、接連5屆選派的“第一棒”正式開啟。“我們堅持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，持續(xù)選好用好鄉(xiāng)村振興指導員，齊心協(xié)力助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，為推進中國式現(xiàn)代化泰州新實踐提供堅強組織保證?！碧┲菔形Ｎ?、組織部部長梁三元在鄉(xiāng)村振興指導員出征儀式上強調(diào)。

  選派干部到鄉(xiāng)村振興一線，需要讓他們干有方向、干有能力、干有指導。泰州注重系統(tǒng)設計、精準施策，要求指導員在深入調(diào)研本村情況的基礎上，到與本村有相同特點的先行村學習觀摩，對標農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化要求，繪制10年發(fā)展藍圖、謀劃5年階段重點，精心制定2年任期規(guī)劃，全力協(xié)助村兩委班子抓發(fā)展促振興。市級層面扭住培訓賦能抓手，邀請往屆優(yōu)秀第一書記、全省“百名示范”村書記“現(xiàn)身說法”，舉辦“線上+線下”全覆蓋專題培訓。該市遴選省市縣122名專家領導、高校學者組建智庫，為鄉(xiāng)村振興指導員提供咨詢、指導、建言等服務；還要求指導員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名班子成員作為“實踐導師”，進行全程“傳幫帶”。

  泰興市三堡村鄉(xiāng)村振興指導員陳書豹到村后不久，就爭取到平安集團支持，獲得首批項目資金104萬元，開發(fā)蕎麥系列康養(yǎng)產(chǎn)品，并依托集團線上商城銷售，開辟村集體經(jīng)濟增收新途徑。

  “捆綁”考核，上下一心促振興

  為持續(xù)推動鄉(xiāng)村振興指導員扎根基層，泰州市認真落實中組部“強化日常管理”“加強關心關愛”等工作要求，推動指導員履職盡責、奮勇爭先。同時，積極推動涉及基層的部門組團服務，定期會商會辦難題，隨時提供全方位指導服務。

  做實捆綁考核。制定出臺“雙向掛鉤、三方捆綁”考核辦法，把任職村發(fā)展狀況、派出單位支持情況與指導員履職情況考核進行“掛鉤”，把對指導員的評價與對任職村、派出單位的評價進行“捆綁”，以考核上的“榮辱與共”促進工作“同向發(fā)力”。實行“干部駐村、單位聯(lián)村”，明確派出單位每年至少為指導員任職村興辦1件實事項目，單位負責人每年至少1次到村里調(diào)研指導、推進工作，推動優(yōu)質(zhì)資源要素向基層下沉。

  落實鼓勵激勵。泰州為每名鄉(xiāng)村振興指導員繳納意外傷害保險，落實生活補助、通信補貼等待遇保障。明確他們的原人事關系、工資和福利待遇不變，市縣選派的不承擔派出單位工作，對表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)村振興指導員加強培養(yǎng)使用。