今年以來，徐州賈汪區(qū)總工會圍繞提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革等，將大吳街道、徐州工業(yè)園區(qū)、徐州鈦白化工有限公司作為全面試點(diǎn)單位；徐州中聯(lián)水泥有限公司等4家企業(yè)作為項(xiàng)目試點(diǎn)單位；徐州臥龍泉旅游發(fā)展有限公司等5家企業(yè)作為特色試點(diǎn)單位；區(qū)委組織部等9部門負(fù)責(zé)相關(guān)試點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)產(chǎn)改任務(wù)落實(shí)。

　　踐行組織聯(lián)盟化，鞏固服務(wù)共享的系統(tǒng)支撐。湖里產(chǎn)業(yè)園是由26家中小企業(yè)構(gòu)成，個別企業(yè)由于規(guī)模太小、職工太少而未建立工會，職工組織松散，既不利于自身維權(quán)保障，也不利于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。多家企業(yè)進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園，園內(nèi)職工成為一個整體，具備了成立工會聯(lián)合會的條件，工會組織保障得到加強(qiáng)，受益員工由少數(shù)變?yōu)槎鄶?shù)，服務(wù)覆蓋面由局部擴(kuò)大到整體。

　　踐行資源集成化，完善服務(wù)共享的基礎(chǔ)保障。推動服務(wù)項(xiàng)目集成，把工會各項(xiàng)服務(wù)職能“移植”到共享服務(wù)中心,設(shè)立愛心母嬰室、調(diào)解室、職工書屋、安康驛站等，另外，預(yù)留場地作為職工子女全托室和企業(yè)共享會議室，為職工解決后顧之憂。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施集成，新添置桌椅沙發(fā)、母嬰用品、空調(diào)、健身器材等各類物品共計200多件，支出費(fèi)用20多萬元，全面完善了服務(wù)共享中心的基礎(chǔ)保障。

　　踐行服務(wù)綜合化，明確服務(wù)共享的價值導(dǎo)向。產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)共享中心堅(jiān)持站在職工的角度思考問題，為職工提供幫扶、維權(quán)、母嬰照護(hù)、文體活動等多種服務(wù)，讓職工享受“一站式”全方位工會服務(wù)，用實(shí)際行動詮釋工會組織“當(dāng)好娘家人、情暖職工心”的價值理念。(徐報融媒記者 蔣新會)