圍繞提升資金使用績效的目標(biāo)，市住建局持續(xù)強化城維資金管理意識，拓展工作思路，改進工作方法，讓有限的資金發(fā)揮出更大的效益。

規(guī)范城維預(yù)算編制。各單位按照當(dāng)年預(yù)算編制要求、項目實施進度和付款節(jié)點，結(jié)合項目實施情況、預(yù)計支付額和以前年度項目結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)計支付額，合理編制下一年度城維資金預(yù)算，并在年中實施一次預(yù)算調(diào)整，科學(xué)反映當(dāng)年預(yù)算情況。

實行項目合同備案。城維項目合同須經(jīng)本單位法制部門或法律顧問審查方可簽訂，簽訂后送局相關(guān)處室備案，并上傳至市本級政府投資項目綜合業(yè)務(wù)管理平臺審核，未經(jīng)合同備案的，原則上不予以支付項目資金。

優(yōu)化資金撥付流程。使用城維資金跟蹤單，每個項目從資金批復(fù)開始進行編號，按編號建立項目檔案。通過跟蹤單，及時了解項目進展及資金使用情況，實現(xiàn)了項目源頭管控、過程管控、線上線下同步管控。