一是建強(qiáng)組織體系夯基礎(chǔ)。進(jìn)一步運(yùn)用黨建引領(lǐng)、行政監(jiān)管、信用管理等手段將物業(yè)服務(wù)納入城市基層治理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)物業(yè)行業(yè)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決把物業(yè)工作作為維護(hù)群眾切身利益的首要基礎(chǔ)、第一責(zé)任，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)不斷加強(qiáng)監(jiān)管，業(yè)委會(huì)、居民等自治組織不斷加強(qiáng)監(jiān)督、考核力度，共同促進(jìn)轄區(qū)物業(yè)提升服務(wù)水平。

二是完善工作機(jī)制筑防線。建立物業(yè)投訴專項(xiàng)整治機(jī)制，定期組織12345熱線、社區(qū)、相關(guān)職能部門召開(kāi)物業(yè)投訴專題研判會(huì)，對(duì)疑難糾紛提前預(yù)警，降低物業(yè)投訴率。同時(shí)，完善物業(yè)投訴糾紛處理機(jī)制，定期召集小區(qū)網(wǎng)格黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、部門四方聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，將社會(huì)矛盾“一站式解決”。今年以來(lái)，共召集聯(lián)席會(huì)議6次，有效解決了70余件群眾急難愁盼問(wèn)題。

三是推動(dòng)融合共建促治理。在社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)立“物業(yè)管家”服務(wù)驛站，由物業(yè)下沉專職工作人員，受理物業(yè)日常服務(wù)事項(xiàng)，完善物業(yè)投訴聯(lián)辦、組織聯(lián)建融合共通機(jī)制，全面提升物業(yè)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、難事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。同時(shí)，明確“物業(yè)服務(wù)清單”“業(yè)主委員會(huì)權(quán)責(zé)清單”，針對(duì)反映問(wèn)題“對(duì)癥下藥”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一百米”。今年以來(lái)，累計(jì)答復(fù)12345便民服務(wù)熱線1800余件。