近年來(lái)，隨著中國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“硬實(shí)力”取得舉世矚目的成就后，南京文化型企業(yè)“走出去”向世界展示中國(guó)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并積累了新鮮的經(jīng)驗(yàn)。

這家企業(yè)很任性　不讓投資我不做你項(xiàng)目

去年上映的魔幻電影《爵跡》雖然預(yù)告片口碑“撲街”，但票房收入喜人。鮮為人知的是，該片的幕后團(tuán)隊(duì)，是一家南京本土公司。原力動(dòng)畫是做游戲、動(dòng)畫和影視外包起家的，像夢(mèng)工廠動(dòng)畫《馴龍高手》、游戲《英雄聯(lián)盟》、《大話西游》　都是他們的項(xiàng)目，目前正在制作《捉妖記2》。原力動(dòng)畫的發(fā)展軌跡就是中國(guó)“走出去”的縮影。以前單純做外包，隨著實(shí)力、地位增強(qiáng)，現(xiàn)在原力接項(xiàng)目非常“挑剔”，“接項(xiàng)目可以，我們也要投資”。

記者獲悉，原力現(xiàn)在更是自己組局做電影。

今年的戛納電影節(jié)上，原力動(dòng)畫制作的原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)大電影《媽媽咪鴨》，創(chuàng)中國(guó)動(dòng)畫電影海外單國(guó)銷售最高紀(jì)錄。雖然還沒(méi)有上映，但是除中國(guó)和美國(guó)外的國(guó)際市場(chǎng)海外預(yù)售銷售額已有一億兩百萬(wàn)美金。該片融入了長(zhǎng)城、竹林、蘆葦、烤鴨等中國(guó)風(fēng)，講述一只南遷公雁落單，被迫給兩只落單小鴨仔“當(dāng)媽”的故事。原先是給外國(guó)公司做外包，現(xiàn)在是把公司開(kāi)到美國(guó)雇用外國(guó)員工，這是很多國(guó)際型企業(yè)才能做到的。2012年，原力在好萊塢成立了電影前期和發(fā)行公司，借助國(guó)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意和成熟的電影工業(yè)模式把帶有中國(guó)元素的電影推廣到全球。

這家企業(yè)很堅(jiān)挺　代工阻擋不了我做品牌

說(shuō)起泉峰很多人會(huì)表示“沒(méi)聽(tīng)過(guò)”，這家企業(yè)的產(chǎn)品在歐美很受追捧，他們生產(chǎn)的吹風(fēng)機(jī)被視為黑科技被美劇作為道具，他們?cè)谀蠘O拍了一個(gè)掃雪機(jī)廣告，剛投放到視頻網(wǎng)站就成爆款。泉峰從1993年開(kāi)始給外國(guó)品牌做代工，但是從未忘記“中國(guó)制造”的使命。

2006年，泉峰著手創(chuàng)立自有品牌就遭到代工品牌商的威脅：“你們做自己的品牌，你們將失去所有的訂單，一無(wú)所有。”不計(jì)時(shí)間、代價(jià)，泉峰針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的專業(yè)級(jí)電動(dòng)工具品牌大有成功了。

要想成為跨國(guó)企業(yè)，光有自己的品牌還是不夠的。近年，泉峰走出去的步伐大大加快，并購(gòu)了多家國(guó)際老牌子。

2016年，并購(gòu)了德國(guó)博世集團(tuán)旗下的skil品牌，剛開(kāi)始并購(gòu)時(shí)，當(dāng)?shù)毓?huì)很擔(dān)心中國(guó)企業(yè)只是想要這個(gè)品牌，很快德國(guó)生產(chǎn)中心就會(huì)消失了。

本著戰(zhàn)略投資的目的，并購(gòu)后的第一年，泉峰并沒(méi)有要求這家虧損了很多年的企業(yè)要立即盈利，而是投錢讓德國(guó)生產(chǎn)中心搞研發(fā)，發(fā)揮德國(guó)品質(zhì)。第二年，當(dāng)博世集團(tuán)在當(dāng)?shù)仄渌S依然不斷裁員時(shí)，skil品牌在中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下盈利了。