近年來，市人社局聚力發(fā)揮考核“牽引”作用，探索建立“鏈接式”考核體系，以高質(zhì)量考核助力人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

縱向貫通，串聯(lián)“目標(biāo)鏈”。堅持目標(biāo)設(shè)定“四掛鉤”原則，通過全局工作目標(biāo)與中心任務(wù)掛鉤、事業(yè)發(fā)展掛鉤、部門職責(zé)掛鉤、補短強特掛鉤，促進靶向發(fā)力、精準施策。建立目標(biāo)逐級傳導(dǎo)機制，聚焦全局整體任務(wù)，以“切口小、發(fā)力準、覆蓋全、效果優(yōu)”為導(dǎo)向，組織各部門、處室細化分項工作目標(biāo)，助力目標(biāo)層層分解、逐級逐項落實。

精準施考，壓實“責(zé)任鏈”。針對不同類別、不同層次考核對象，探索建立“三標(biāo)五評”差異化考核機制。科學(xué)設(shè)置“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+彈性指標(biāo)”考評體系，確?？己巳婢珳?，壓緊壓實責(zé)任。優(yōu)化實績評價機制，綜合采取部門自評、民主測評、交叉互評、領(lǐng)導(dǎo)評價、外部評議方式，相互銜接、補充印證，全面掌握履責(zé)情況，切實推動擔(dān)責(zé)有為。

動態(tài)跟蹤，延長“監(jiān)測鏈”。積極延伸監(jiān)測觸角，建立“五步評查”績效目標(biāo)管理模式。通過即時跟蹤、月度預(yù)警、季度分析、半年評估、年終考評方式，動態(tài)掌握目標(biāo)推進情況。對過程中發(fā)現(xiàn)的排名靠后、數(shù)據(jù)脫幅、進度失序、質(zhì)效欠佳等8類情形，精準實施預(yù)扣分機制，督促相關(guān)問題“掛牌銷號”，并視整改情況酌情返還預(yù)扣分值。