近年來(lái)，淮安區(qū)堅(jiān)持“項(xiàng)目為王，環(huán)境是金”工作導(dǎo)向不動(dòng)搖，多措并舉持續(xù)提升工程建設(shè)項(xiàng)目審批效能，扎實(shí)助推項(xiàng)目建設(shè)提速加力。

一是“一網(wǎng)通辦”，推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式。依托江蘇政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和淮安市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)、審查、批準(zhǔn)等全流程在線辦理，簡(jiǎn)化審批材料，減少企業(yè)跑腿次數(shù)，縮短審批周期，顯著提升審批效率。

二是“聯(lián)審聯(lián)辦”，建立跨部門協(xié)同審批機(jī)制。打破部門數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)壁壘，建立跨部門常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審批信息的實(shí)時(shí)共享與高效流轉(zhuǎn)。通過(guò)定期召開(kāi)多部門聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)解決審批過(guò)程中遇到的難題，確保重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，有效避免了審批過(guò)程中的因溝通不暢導(dǎo)致的延誤，提高審批的整體協(xié)同性。

三是“審管聯(lián)動(dòng)”，強(qiáng)化審批監(jiān)督與內(nèi)部管理。引入第三方評(píng)估和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，完善事前審批與事中事后監(jiān)管，確保審批過(guò)程公開(kāi)透明、公平公正。加強(qiáng)人員管理，定期培訓(xùn)考核審批人員，不斷提升其業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，確保審批工作高效規(guī)范，增強(qiáng)辦事企業(yè)和群眾的滿意度和信任度。

下一步，該區(qū)將圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等方面持續(xù)發(fā)力，以“高效辦成一件事”改革為牽引，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化，不斷提升企業(yè)和群眾辦事的滿意度。