歲末年初，泰州市獲評(píng)“公物倉(cāng)創(chuàng)新試點(diǎn)單位”。在全國(guó)范圍內(nèi)，公物倉(cāng)創(chuàng)新試點(diǎn)建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)向前發(fā)展的熱門(mén)話題，沒(méi)有現(xiàn)成模式、成熟經(jīng)驗(yàn)可借。泰州市公物倉(cāng)錨定“應(yīng)用功能拓展”目標(biāo)任務(wù)，因地制宜、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”、從“瓶頸制約”到“有力支撐”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  多角度深化融合，全方位能動(dòng)推進(jìn)。泰州市把公物倉(cāng)建設(shè)融入財(cái)政“一盤(pán)棋”，建立共謀劃、同部署工作體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的再?gòu)?qiáng)化、力量的再融合、效果的再提升。推行“主倉(cāng)+分倉(cāng)”模式打造分布式實(shí)體倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)全市公物倉(cāng)從“各自為陣”變?yōu)椤耙惑w協(xié)同”。目前，泰州市公物倉(cāng)在庫(kù)資產(chǎn)約3500多件，總值超7000萬(wàn)元。與三化建設(shè)相融。對(duì)入倉(cāng)資產(chǎn)賦予身份管理，實(shí)現(xiàn)一物一碼，確保帳、物、卡相符，提升公物倉(cāng)信息化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

  多路徑激發(fā)活力，全生命周期管理。堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)，摒棄“公物倉(cāng)等于公物庫(kù)”觀念，實(shí)現(xiàn)從閑置物資的“倉(cāng)庫(kù)管理”到資產(chǎn)管理的“職能履行”轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃，不配置”“無(wú)審批，不處置”。2023年，泰州市級(jí)行政事業(yè)單位申報(bào)2024年通用資產(chǎn)2366.95萬(wàn)元，審核通過(guò)1541.4萬(wàn)元，核減825.55萬(wàn)元，核減率35%。截至目前，公物倉(cāng)為各部門(mén)（單位）調(diào)劑資產(chǎn)2074件，節(jié)約資產(chǎn)購(gòu)置資金2776.28萬(wàn)元。

  多領(lǐng)域聚合效應(yīng)，全覆蓋資源共享。租購(gòu)并舉一體化，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為江蘇省第二十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)籌委會(huì)配置各類(lèi)通用資產(chǎn)、體育器材，以租代購(gòu)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)2000余萬(wàn)元。

  多條線突圍破局，突破層級(jí)聯(lián)動(dòng)共建。泰州公物倉(cāng)建設(shè)，按照“市級(jí)創(chuàng)新、全域共享”原則，建立跨部門(mén)、跨區(qū)域、跨層級(jí)聯(lián)動(dòng)調(diào)劑共享的資產(chǎn)再分配模式，打通市、市（區(qū)）公物倉(cāng)聯(lián)動(dòng)通道。突出“小平臺(tái)”發(fā)揮“大效益”，把降低成本運(yùn)行、提升管理效益理念貫穿公物倉(cāng)建設(shè)全過(guò)程。創(chuàng)新資產(chǎn)交易機(jī)制，提高資產(chǎn)增值效益，探索罰沒(méi)品全網(wǎng)拍賣(mài)模式，累計(jì)上繳國(guó)庫(kù)非稅收入284.92萬(wàn)元，部分成交溢價(jià)率達(dá)128%以上。