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長三角經(jīng)濟圈

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東臺點燃強引擎競逐新賽道

  原標題:激發(fā)“想為”動力 提振“善為”能力 推動“作為”發(fā)力

  東臺點燃強引擎競逐新賽道

  從考察到簽約僅38天,“四證齊發(fā)”僅用2天,從開工建設(shè)到首件光伏組件下線僅用100天!“晶澳在多地都有投資,像東臺這樣辦事速度如此快的還是第一次遇到?!睎|臺晶澳光伏項目現(xiàn)場負責(zé)人近日表示。從去年7月初正式投產(chǎn),到今年5月,晶澳累計開票銷售超41億元。晶澳光伏項目快落戶、快投產(chǎn)在東臺已傳為佳話。

  晶澳光伏落地開花是東臺“勇挑大梁、勇攀高峰”的成果之一。東臺市深化落實激勵干部擔當作為20條措施,重實干賽實績、重賦能強引領(lǐng)、重擔當勇爭先,以干部敢為的率先成勢,帶動全市上下敢闖敢干敢首創(chuàng)蔚然成風(fēng)。

  錨定“對標長三角先進地區(qū)、瞄準百強縣第一方陣”總目標,東臺市委系統(tǒng)實施十大重點工作三年計劃,啟動比創(chuàng)新看特色、比指標看位次、比作風(fēng)看效能“三比三看”活動,對班子考核優(yōu)秀和進步幅度較大的鎮(zhèn)區(qū)和部門,在干部使用上重點關(guān)注、優(yōu)先推薦,推動各級干部從對比中找準差距、破解瓶頸,全市上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚。

  堅持在一線選干部、為發(fā)展配干部、憑實績用干部,東臺以鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)指向。打破“不動干部不考察、不到年底不考核”的常規(guī),建立“立體看人+精準識人+依崗擇人”動態(tài)考察模式,探索實施“無任用推薦”,弄清摸透發(fā)展所需、干部所長,一批在招商引資、項目推進、鄉(xiāng)村振興等一線實績突出的同志走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位,有效激勵廣大黨員干部比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。

  盛夏時節(jié),東臺聯(lián)合飛機無人機產(chǎn)業(yè)基地項目現(xiàn)場熱火朝天,搶抓低空經(jīng)濟新機遇,富樂華半導(dǎo)體、遠洋不銹鋼、和信石油等“專精特新”中小企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新賽道上跑出加速度。

  高質(zhì)量項目始終是發(fā)展之本、競爭之要、取勝之道。東臺調(diào)整優(yōu)化招商機制,擇優(yōu)比選11名產(chǎn)業(yè)招商先鋒、項目服務(wù)標兵擔任專業(yè)招商局局長,推動在手項目比落地、開工項目比建設(shè)、投產(chǎn)項目比效益,實現(xiàn)兩個百億級制造業(yè)龍頭項目重大突破,連續(xù)兩年被省委、省政府表彰為“全省高質(zhì)量發(fā)展先進縣市”。

  干部敢為,既需“敢”的魄力,更需“為”的本領(lǐng)。東臺堅持以育為本、以戰(zhàn)為練,在精神滋養(yǎng)與素能提升上精準發(fā)力,助推干部“淬火成鋼”。

  緊抓領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)“第一課”,東臺深入實施政治理論鑄魂工程,定期舉辦“東臺大講堂”,延伸打造“名師講壇”“專家論壇”,精心推出工業(yè)強市、數(shù)字賦能、鄉(xiāng)村振興等品牌班次,實現(xiàn)970多名科級以上干部集中輪訓(xùn)全覆蓋,持續(xù)“解鎖”干部敢為“技能包”。

  既要有識“良將”的平臺,更要有煉“闖將”的舞臺。對敢闖敢試、敢抓善成的年輕干部,東臺放手使用。深入實施年輕干部“青鋒工程”行動計劃,東臺連續(xù)兩年集中選派207名選調(diào)生、優(yōu)秀青年人才和年輕干部到招商引資、鄉(xiāng)村振興等重點崗位掛職任職,實現(xiàn)推動高質(zhì)量發(fā)展和干部全過程培養(yǎng)的互促雙贏。

  同時,東臺強化職級晉升、考核表彰基層導(dǎo)向,推動常態(tài)化職級晉升、綜合性考核表彰向一線傾斜,激勵效能加速釋放。推動容錯糾錯、舉報澄清同向發(fā)力,對4人啟動容錯機制,免予紀律處分;6名基層干部因受不實舉報,組織予以澄清正名。

  “你區(qū)限上批零住餐業(yè)貿(mào)易額同比下降幅度較大,建議督促在庫限上企業(yè)按時規(guī)范上報……”“你鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增幅和建安投資增幅均同比下降,建議加快項目入庫工作,對于重點領(lǐng)域項目,早調(diào)度、早開工……”一條條工作建議從各條線、各市直機關(guān)匯聚到基層一線,不斷轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的經(jīng)濟提升數(shù)據(jù)。今年以來,東臺市完善“實績+負面”兩張清單激勵干部擔當,進一步提升各鎮(zhèn)區(qū)、各部門單位進位爭先意識。

  錨定高質(zhì)量發(fā)展主要任務(wù),東臺實行考核指標“準入制”,充分聽取基層意見建議,選取最具代表性、最能體現(xiàn)工作實績的指標納入考核;建立健全“分析研判—及時交辦—督查反饋”鏈式提升機制,集中研判,提出存在問題和推進建議693條;強化綜合考核結(jié)果運用,更加注重看政績的成色和含金量。去年以來,考核成效較為明顯的32名干部得到提拔重用,考核成績突出的40家單位增加考核優(yōu)秀名額,7家單位因重點工作推進不理想作表態(tài)發(fā)言,1家單位因重點指標長期落后被取消“第一等次”評定資格。

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