原標(biāo)題：三個(gè)階段嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目跟蹤和轉(zhuǎn)化

　　新區(qū)健全管理機(jī)制，筑牢高質(zhì)量招引根基

　　“當(dāng)前，土地、政策、能耗、環(huán)境等資源約束逐步趨緊，迫切要求我們轉(zhuǎn)換思路、改變打法，在高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)招引上下功夫、見(jiàn)實(shí)效?！痹谛滦蝿?shì)下如何推進(jìn)招商工作高質(zhì)量發(fā)展?鎮(zhèn)江新區(qū)招商中心負(fù)責(zé)人近日給出響亮回答。

　　項(xiàng)目招引是前提，項(xiàng)目落地是根本，為進(jìn)一步保障招商引資項(xiàng)目落地，新區(qū)健全完善招商項(xiàng)目全生命周期管理機(jī)制，從事前、事中、事后三個(gè)階段嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目跟蹤和轉(zhuǎn)化，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量招引、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　事前管理

　　加強(qiáng)信息管理，提高項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻

　　在事前的管理上，新區(qū)招商中心一方面抓實(shí)招商項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)管理，另一方面提高招引項(xiàng)目準(zhǔn)入門(mén)檻。今年，通過(guò)建立全區(qū)招商項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，推行招商信息登記備案制度，明確有效項(xiàng)目信息認(rèn)定依據(jù)和信息首報(bào)制判定規(guī)則，及時(shí)全面將挖掘的項(xiàng)目信息納入管理，同時(shí)強(qiáng)化信息跟蹤反饋，定期更新上報(bào)信息推進(jìn)情況，確保時(shí)效性。今年以來(lái)，列統(tǒng)全區(qū)招商項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)的有效項(xiàng)目信息達(dá)370余條。

　　“‘綠色招商’導(dǎo)向已確立，所有項(xiàng)目必須遵循‘高質(zhì)量、高效益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)’的招引原則，”招商中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年新區(qū)招商中心建立健全“內(nèi)審研判、評(píng)估論證、集體決策”的招商項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化決策流程，從項(xiàng)目投資主體實(shí)力、技術(shù)研發(fā)水平、市場(chǎng)效益前景等多維角度進(jìn)行綜合研判，力求產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、創(chuàng)新集聚度、資源集約度、環(huán)境友好度、畝均貢獻(xiàn)度“五度融合”，通過(guò)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，著力提升項(xiàng)目“含金量”“含綠量”。

　　事中管理

　　注重部門(mén)合力強(qiáng)化及項(xiàng)目網(wǎng)格優(yōu)化

　　在事中的管理上，更加注重部門(mén)合力的強(qiáng)化及項(xiàng)目網(wǎng)格更加優(yōu)化。今年以來(lái)，全區(qū)工業(yè)用地掛牌均價(jià)較去年提高20%以上，鼓勵(lì)億元項(xiàng)目進(jìn)載體，新簽約項(xiàng)目中利用存量和“僵爛閑”資源的項(xiàng)目占比超70%。

　　“招商人員為我們提供的服務(wù)一直都很及時(shí)、暖心，今年招商中心還成立了‘同心結(jié)’志愿服務(wù)隊(duì)，定期會(huì)有招商人員與我們聯(lián)系，了解我們面臨的困難，與企業(yè)同頻共振。招商人員對(duì)我們的幫助非常大?！毙聟^(qū)企業(yè)金斯瑞相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　新區(qū)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng)格管理機(jī)制，把已簽約并交接項(xiàng)目、在建項(xiàng)目納入集成管理指揮系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，推行一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、一套推進(jìn)方案的“三個(gè)一”工作法，圍繞前期在談、簽約注冊(cè)、資金到位、開(kāi)工竣工、投產(chǎn)達(dá)效壓茬推進(jìn)，全流程跟蹤項(xiàng)目報(bào)批和建設(shè)，全過(guò)程協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目遇到的矛盾問(wèn)題，確保項(xiàng)目加快落地達(dá)效。1-10月份新簽約項(xiàng)目交接完成率達(dá)98%。

　　萬(wàn)事達(dá)高性能?chē)o(hù)系統(tǒng)智能制造研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目是新區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，曾榮獲“鎮(zhèn)江市重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引獎(jiǎng)”。自項(xiàng)目招引以來(lái)，招商中心負(fù)責(zé)人親自掛帥，全程跟蹤，帶領(lǐng)招引團(tuán)隊(duì)提前預(yù)判項(xiàng)目落地以及建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，并制定了有針對(duì)性的推介和承接方案；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中定期考察項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，與企業(yè)進(jìn)行溝通交流，了解企業(yè)在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)能釋放、后續(xù)發(fā)展、企業(yè)文化等方面的思考和謀劃，幫助企業(yè)方壓實(shí)固投、解決企業(yè)實(shí)時(shí)訴求，讓企業(yè)感受到了新區(qū)真心誠(chéng)意的最具溫度和速度的服務(wù)，更加印證了新區(qū)“加速跑”的信心和決心。

　　事后管理

　　以更嚴(yán)更實(shí)舉措倒逼落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任

　　在事后的管理上，鎮(zhèn)江新區(qū)招商中心在考核監(jiān)督機(jī)制上下功夫，以更嚴(yán)更實(shí)的舉措倒逼落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。制定《重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引責(zé)任考核追究辦法》等制度，嚴(yán)格落實(shí)招引考核獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)針對(duì)因投資協(xié)議約束力不強(qiáng)、項(xiàng)目落地難開(kāi)工慢、固定資產(chǎn)投資縮水等問(wèn)題，造成新區(qū)利益受損的，明確追責(zé)措施；充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，加大項(xiàng)目質(zhì)量考核指標(biāo)分值占比，提高簽約項(xiàng)目開(kāi)工轉(zhuǎn)化和投資落地考核權(quán)重。重點(diǎn)突出10億元以上項(xiàng)目、新增外資項(xiàng)目、行業(yè)龍頭項(xiàng)目等，在招商績(jī)效考核中根據(jù)項(xiàng)目體量、質(zhì)量予以相應(yīng)系數(shù)賦權(quán)；不定期開(kāi)展簽約項(xiàng)目“回頭看”，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目招引責(zé)任和服務(wù)責(zé)任，以責(zé)任倒逼招商人員對(duì)簽約項(xiàng)目質(zhì)量一管到底、全程負(fù)責(zé)。

　　“今年以來(lái)，中心對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理更加動(dòng)真碰硬，項(xiàng)目招引的過(guò)程就好比是闖關(guān)，必須要經(jīng)過(guò)事前、事中、事后重重關(guān)卡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于我們招引主體來(lái)說(shuō)，我們感受到了更大的壓力，但同時(shí)也激勵(lì)著我們加壓奮進(jìn)，為新區(qū)招引更多高質(zhì)量項(xiàng)目?！毙聟^(qū)招商六局局長(zhǎng)李紅說(shuō)。

　　新區(qū)招商中心將不懈抓好項(xiàng)目全生命周期管理，堅(jiān)持“綠色招商”導(dǎo)向，緊扣“招大引強(qiáng)”目標(biāo)，瞄準(zhǔn)與新區(qū)資源稟賦相匹配的高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，加快產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色化，以更多高質(zhì)量項(xiàng)目賦能新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。(通訊員 解茗宇 付莉婷)