5月11日，中英兩國機(jī)構(gòu)發(fā)布最新的全球工程機(jī)械50強(qiáng)榜單。榜單顯示，中國制造商徐工XCMG由第四位一舉躍升至全球第三——成為唯一進(jìn)入全球三甲的中國企業(yè)。

　　英國KHL集團(tuán)發(fā)布的Yellow Table和全球工程機(jī)械50強(qiáng)峰會組委會發(fā)布“2021全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單”，顯示出2020年受新冠肺炎疫情等因素影響，全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)銷售額為1915億美元，同比微幅下滑。根據(jù)Off-highway Research(英國工程機(jī)械咨詢有限公司)的報告，中國工程機(jī)械銷售增長了大約14%，占比超過全球市場的三分之一。

　　從2017年的世界第七位，到歷史性躋身全球三甲，僅用了三年多時間，徐工已與世界巨頭比肩。以徐工為代表的中國徐州工程機(jī)械行業(yè)，正高質(zhì)量出戰(zhàn)“世界賽道”。

　　補(bǔ)強(qiáng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)圈，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈“同盟軍”……徐州工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新與國際化發(fā)展的雙贏成果正遍地開花。

　　協(xié)同發(fā)展 鍛造國家級產(chǎn)業(yè)集群

　　3月29日，國家先進(jìn)制造業(yè)集群競賽決賽優(yōu)勝者名單公示結(jié)束。經(jīng)決賽專家評判，江蘇省徐州市工程機(jī)械集群進(jìn)入第一批15個先進(jìn)制造業(yè)集群競賽決賽優(yōu)勝者名單。

　　放眼全國，徐州工程機(jī)械集群“十三五”期間年均復(fù)合增長率超過10%，成為中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)千億俱樂部的兩大集群之一。

　　那么，徐州和徐工制勝的法寶是什么?

　　“先進(jìn)制造業(yè)集群在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全性穩(wěn)定性、提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力方面發(fā)揮著積極作用?！笔泄I(yè)和信息化局局長王偉表示，徐州正加快布局和招引世界頂級的工程機(jī)械研發(fā)中心、全球知名的工程機(jī)械關(guān)鍵零部件制造商等，推動經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級，加快制造業(yè)邁向中高端。聚焦核心零部件本地配套率及產(chǎn)值提升,通過支持本地企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)和引進(jìn)國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)“兩手抓”,5年內(nèi)全面提高產(chǎn)業(yè)鏈本地化配套率。

　　為加快我市工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、國際化步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展，全力鞏固中國工程機(jī)械之都地位，打造世界級工程機(jī)械研發(fā)制造基地，我市以產(chǎn)業(yè)集群升級發(fā)展為主線，以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈安全為中心，強(qiáng)調(diào)本地生產(chǎn)、新興布局、創(chuàng)新驅(qū)動、提檔升級、拓展海外、育強(qiáng)引優(yōu)、統(tǒng)籌全局、綠色低碳。

　　圍繞徐州“中國工程機(jī)械之都”的定位，我市也在繼續(xù)完善工程機(jī)械主機(jī)和零部件生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)鏈體系，把工程機(jī)械服務(wù)、租賃、維修、二手車等后市場的全價值鏈品牌進(jìn)一步樹立起來。《徐州市工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2030)》(草案)也明確了上游零配件、中游整機(jī)、下游服務(wù)行業(yè)各自的發(fā)展方向，提出以徐州經(jīng)開區(qū)為核心，賈汪高新區(qū)、徐州高新區(qū)為兩翼，豐縣、沛縣、邳州三片區(qū)支撐，實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展。

　　實(shí)至名歸 高質(zhì)量沖頂『珠峰』

　　“高度國際化、充分競爭化”，這就是徐工有限、徐工機(jī)械董事長、黨委書記王民對于全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的判斷與定位。

　　態(tài)勢決定態(tài)度。高度國際化，注定了工程機(jī)械企業(yè)不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，需要有全球視野；充分競爭化，企業(yè)就不能“固步自封”“小富即安”，要依靠創(chuàng)新邁向中高端。

　　如何布局?

　　世界級企業(yè)，要有世界級管控模式。就是依靠高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略，依靠高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)的“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展理念。

　　“世界工程機(jī)械行業(yè)擁有百余年發(fā)展歷史，市場上強(qiáng)手環(huán)伺、群雄逐鹿。”王民說，“中國制造”唯有向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端攀爬，才有可能在全球經(jīng)濟(jì)版圖的重構(gòu)中活得下去、活得更好。

　　縱觀過去的一年，徐工移動式起重機(jī)規(guī)模躋身全球第一位，基礎(chǔ)工程機(jī)械躋身全球第二，道路筑養(yǎng)護(hù)、混凝土機(jī)械居世界行業(yè)前三，礦用機(jī)械進(jìn)入全球前五強(qiáng)。裝載機(jī)國內(nèi)占有率同比提升2.1%，壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)占有率分別提升4.0%、10.7%、3.9%，瀝青攪拌站市占率躍居行業(yè)前二。樁工機(jī)械高增長24%，繼續(xù)保持行業(yè)第一，隨車起重機(jī)占有率提升至60%，高空作業(yè)車占有率躋身行業(yè)第一。

　　此次躍升至“2021全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單”前三，是徐工在不斷優(yōu)化改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步針對市場需求，積極探索多元發(fā)展格局的又一里程碑。隨著混改的落地和整體上市提上日程，徐工正邁進(jìn)一條更高、更新的世界級賽道，向著恢弘未來全力奔跑。

　　華麗轉(zhuǎn)身 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　工程機(jī)械是我國制造業(yè)體系的重要力量之一，工程機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的一次系統(tǒng)性變革。在攀登行業(yè)珠峰的過程中，科技創(chuàng)新是徐工最為看重的籌碼和抓手。

　　徐工以高質(zhì)量創(chuàng)新頂住近年來工程機(jī)械業(yè)的大波動，主要指標(biāo)連續(xù)32年穩(wěn)居“中國第一”；以“徐工工業(yè)云”平臺重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈，領(lǐng)跑“中國智造”，徐工正是中國制造業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的縮影。今天，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的關(guān)鍵期，制造業(yè)能否“壯筋骨”“上臺階”，關(guān)系到世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國際話語權(quán)。

　　近年來，徐工著手推動制造業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，把它們作為賦能中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

　　“通過深度融合精益化制造，徐工建成了以全球首條起重機(jī)轉(zhuǎn)臺結(jié)構(gòu)件智能生產(chǎn)線為代表的多條智能化生產(chǎn)線，打造了工程機(jī)械行業(yè)首個下沉MEC5G獨(dú)立組網(wǎng)的全價值鏈工廠?！毙旃C(jī)械信息化管理部部長付思敏表示，在制造業(yè)激烈的競爭博弈中，徐工發(fā)力智能制造核心能力建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支撐。

　　徐工，正在調(diào)整轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身中，力圖勾畫一個新的工程機(jī)械專業(yè)化制造商樣本，讓自身的主業(yè)從“大船”變?yōu)椤皬?qiáng)大艦隊(duì)”。為了擁抱數(shù)字化時代以及更好地服務(wù)客戶，徐工大力推動數(shù)字化、智能化、無人化轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化備件服務(wù)信息系統(tǒng)(X-GSS)為全球客戶提供精準(zhǔn)、增值、滿意的維護(hù)支持。國家工信部授予的6個制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品與企業(yè)、千噸級輪式起重機(jī)銷量保持絕對領(lǐng)先、“全球第一吊”4000噸履帶吊實(shí)現(xiàn)第3臺銷售、超級移動起重機(jī)創(chuàng)新工程贏得第二座中國工業(yè)大獎、神州第一挖700噸挖掘機(jī)在央企礦山施工……迎著時代的東風(fēng)，徐工，正積極繪制一張宏偉的藍(lán)圖。

　　沖刺深海 構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈

　　受疫情影響，海外市場出現(xiàn)較大波動，加之外部環(huán)境變化，技術(shù)“卡脖子”、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足等問題，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在很大的不確定性。從全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單來看，中國企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量在快速提升。

　　國家提出構(gòu)建“國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，給中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指出了路徑。

　　王民認(rèn)為，國內(nèi)國際雙循環(huán)是相互促進(jìn)的。近年來，徐工優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈，秉持與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和用戶“四位一體”的價值觀，攜手推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工法改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。徐工吸引了一大批企業(yè)參與到供應(yīng)體系和市場體系中，在工程機(jī)械主業(yè)的上游供應(yīng)鏈中，和徐工配套合作的企業(yè)有2000多家，下游市場體系中的經(jīng)銷商500多家。

　　在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，徐工致力構(gòu)建“同盟軍”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)收益共享、價值共創(chuàng)。為布局和掌控關(guān)鍵核心零部件，徐工除了自主加大投資投入外，還在液壓、電機(jī)、電控、傳動等關(guān)鍵零部件領(lǐng)域參股和控股了一批有實(shí)力的外資和民營企業(yè)，同時與經(jīng)銷商深度合作，深入?yún)⑴c產(chǎn)業(yè)鏈下游共建；徐工牽頭60多家企業(yè)和科研院校共同成立的工程機(jī)械首個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中了行業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)新資源，不斷解決我國裝備制造“空心化”的瓶頸。

　　構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系，給了徐工沖頂“珠峰”的底氣。未來，徐工將繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和國際化主戰(zhàn)略，在“大循環(huán)”“雙循環(huán)”中進(jìn)一步統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈同盟軍，力爭盡快實(shí)現(xiàn)海外收入占比50%的戰(zhàn)略目標(biāo)，為國家貢獻(xiàn)一個更有活力魅力、更高質(zhì)量發(fā)展、更具全球競爭力的世界一流新徐工。(記者 王正喜 通訊員 王琳 張涵)