即參照網(wǎng)格化管理模式，推出“科級(jí)干部項(xiàng)目掛鉤聯(lián)系”機(jī)制，由分中心6名科級(jí)干部包聯(lián)涵蓋央企、地方國企、500強(qiáng)民企及重點(diǎn)水運(yùn)工程在內(nèi)的36家管理服務(wù)對(duì)象，配套制定掛鉤聯(lián)系、問題訴求、整改落實(shí)“三張清單”，遵循“有呼即應(yīng)、無事不擾，首問負(fù)責(zé)、親清有度”的原則，落實(shí)每月不少于一次電話聯(lián)系、每季不少于一次上門服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)施工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)急難愁盼問題，助企安心發(fā)展。累計(jì)走訪服務(wù)企業(yè)107家次，解決拖輪臨時(shí)停靠等各類訴求問題95個(gè)，企業(yè)獲得感明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)總結(jié)分析、舉一反三，通過解剖“一個(gè)問題”推動(dòng)解決“一類問題”，持續(xù)提升服務(wù)能力和水平。