為深入實施數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，推進從“傳統(tǒng)水務”向“智慧水務”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市水務集團聚焦主責主業(yè)，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)應用和數(shù)電發(fā)票推廣為抓手，全力構(gòu)建智慧水務新發(fā)展格局，書寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是戰(zhàn)略領航，錨定數(shù)字經(jīng)濟布局。緊扣國家“數(shù)字經(jīng)濟”戰(zhàn)略導向，推進水務行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。近年來成功完成全國首單水務數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權登記，實現(xiàn)水費業(yè)務數(shù)電發(fā)票上線，達成業(yè)務創(chuàng)新與財稅數(shù)字化雙重突破，實現(xiàn)以數(shù)字技術驅(qū)動服務范式升級，確立行業(yè)數(shù)字化發(fā)展標桿，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

二是創(chuàng)新驅(qū)動，深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。依托用水數(shù)據(jù)資源和專業(yè)技術優(yōu)勢，開發(fā)“企業(yè)用水行為分析”“產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈服務數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，研發(fā)“智慧水務生產(chǎn)管理模型”“設備全生命周期管理系統(tǒng)”等創(chuàng)新產(chǎn)品，構(gòu)建水務行業(yè)標準化數(shù)據(jù)管理模型；與多家金融機構(gòu)達成數(shù)據(jù)交易和服務合作，推動數(shù)據(jù)要素價值釋放，并為金融機構(gòu)在風險評估、信貸決策、市場趨勢預測等方面提供了有力數(shù)據(jù)支持，持續(xù)探索數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場化路徑。

三是服務升級，開啟發(fā)票管理新局面。落實發(fā)票電子化改革部署，自2025年4月起，依托雙系統(tǒng)平臺上線數(shù)電發(fā)票功能，實現(xiàn)水費發(fā)票即時開具、即時送達，有效提升市水務集團運營效能，推動稅務管理從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)變，開啟發(fā)票管理數(shù)智化、無紙化新階段；深化數(shù)字化電子發(fā)票應用，探索構(gòu)建“業(yè)、財、稅、企”協(xié)同生態(tài)，持續(xù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升行業(yè)服務水平。