今天8月25日，是浙江衛(wèi)視“中國藍”七周年生日。
要說今年和往年有什么不一樣，最大的變化，應(yīng)該是總監(jiān)從夏陳安變成了王俊。今年2月，浙江衛(wèi)視高層人事變動，原總監(jiān)夏陳安辭職后，時任副總的王俊接任總監(jiān)一職。
對于觀眾來說，最關(guān)心的始終是，過去7年浙江衛(wèi)視打造出了好幾檔現(xiàn)象級節(jié)目，接下去，大家還能從浙江衛(wèi)視這個平臺上看到什么?王俊的回答是，浙江衛(wèi)視秉承浙江廣電集團老總王同元“以精英實力創(chuàng)造大眾文化”的一貫思想，新的綜藝現(xiàn)象級節(jié)目正在試水，定制劇已經(jīng)進入最后洽談階段，而紀錄片方面，也馬上會有讓人耳目一新的大動作。
從一家一線衛(wèi)視總監(jiān)的角度來說，王俊好像有些低調(diào)內(nèi)斂得過分。他說起話來輕聲細語，聽到再尖銳的問題也不會高聲，而是先笑一笑，然后把聲音放得更柔和。在傳統(tǒng)媒體人抱團辭職的今天，王俊承認自己也曾有過思考衛(wèi)視出路失眠到凌晨四五點的時候。
思考的結(jié)果，是提出了“做二忘一”的目標——浙江衛(wèi)視的臺標被很多網(wǎng)友戲稱為“二臺”，王俊覺得，這個說法很好，做人做事，“二”一點才能手中無劍心中有劍，才能簡單、扎實、認真地把事做好。而“忘一”，則是忘記曾經(jīng)創(chuàng)造的一流業(yè)績，用“一切歸零、再上征程”的勇氣去迎接新的挑戰(zhàn)。
七年前，浙江衛(wèi)視提出“中國藍”這個概念，形成了浙江衛(wèi)視的品牌標簽和獨特氣質(zhì)。具體而言，浙江衛(wèi)視從七年前不到六個億的創(chuàng)收能力，到今年可能突破七十個億;從七年前第九名的省級衛(wèi)視收視排名，到現(xiàn)在連續(xù)七年穩(wěn)居省級衛(wèi)視一線陣營。央視CTR(市場研究)上個月出了一份報告，評估了省級衛(wèi)視2014-2015年的綜合實力，報告中說，浙江衛(wèi)視在引導(dǎo)力、傳播力和品牌力各維度的排名均名列前茅(分別排在第1、第2和第1位)。
不過，這樣一份靚麗的成績單，到了王俊眼里，卻成了要“干掉”的對象。8月20日，浙江衛(wèi)視邀請了一批中央級媒體到杭州開研討會，王俊做了“浙江衛(wèi)視要干掉誰”的發(fā)言。研討會上，念出這個標題后，王俊立刻就笑了，戲稱自己是“標題黨”。
隨后他解讀，在互聯(lián)網(wǎng)時代，再去談什么浙江衛(wèi)視要干掉哪家衛(wèi)視，已經(jīng)是毫無意義的事情，“馬化騰用微信干掉了自己的QQ，浙江衛(wèi)視的第二季跑男干掉了第一季跑男。說到最后，不是誰把誰干掉，而是新的思維、新的模式干掉了舊有的思維和模式。我在想，未來的電視競爭不是老三干掉老二，或是老二干掉老大，而是誰有可能干掉電視?與其關(guān)心浙江衛(wèi)視干掉誰，不如思考明天誰會干掉電視。”
在這個問題沒有答案之前，王俊認為，浙江衛(wèi)視最先要干掉的，是昨天的自己。踏踏實實做好屬于自己的電視大片，是浙江衛(wèi)視最需要做好的事情。而這個“電視大片”，則是涵蓋了新聞、綜藝，電視劇和人文節(jié)目，四輪驅(qū)動，讓浙江衛(wèi)視快速前進。
四輪驅(qū)動之一：綜藝
亮點：《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》
沒有太多條條框框，傳達積極向上的精神
轉(zhuǎn)眼間，《中國好聲音》已經(jīng)辦到了第四季，《奔跑吧兄弟》第三季正在籌備中，《中國夢想秀》已經(jīng)從季播節(jié)目變成了日播。旗下三檔節(jié)目收視率一季更比一季高，對于浙江衛(wèi)視綜藝節(jié)目能有如此輝煌戰(zhàn)績，王俊總結(jié)了三個關(guān)鍵詞：第一個詞是“中國”，近些年，浙江衛(wèi)視打造了一系列以“中國”命名的節(jié)目，用一句主旋律的話來說，就是“要講好中國人的故事，體現(xiàn)中國人的精神”。第二個關(guān)鍵詞是“夢想”，今天當“中國夢”成為所有媒體的“主旋律”時，浙江衛(wèi)視已經(jīng)用“中國夢的電視敘述模式”實踐了整整7個年頭。第三個關(guān)鍵詞是“大片”，7年間浙江衛(wèi)視始終堅持“大片戰(zhàn)略”，實踐屬于“中國藍”的“大片”模式。在一系列標桿類綜藝大片的背后，是浙江衛(wèi)視秉承大人文大視野大格局的大情懷，是作為社會主流媒體的大擔當。
那么未來浙江衛(wèi)視又會有什么新的現(xiàn)象級節(jié)目接檔?王俊表示：“現(xiàn)象級節(jié)目是可遇不可求的，浙江衛(wèi)視能夠有這么多現(xiàn)象級節(jié)目出現(xiàn)，我認為和浙江衛(wèi)視的基因是分不開的。浙江衛(wèi)視是一個開放、包容的平臺，像海綿一樣不斷吸取營養(yǎng)，只有積聚了足夠多的力量，才會迎來爆發(fā)的時刻。”
所以，對于未來的“現(xiàn)象級節(jié)目”，王俊并沒有劃定一個具體的項目，信奉“柔弱、無為、不爭”的他，并不想給團隊太多創(chuàng)作上的限制。他只是說，方向上，一定要傳達積極向上的精神;團隊上，除了浙江衛(wèi)視自己的制作團隊，其他一切優(yōu)秀的團隊，都是可以合作的對象。比如，現(xiàn)在很多原本湖南、江蘇、東方衛(wèi)視的電視人出來自己成立了制作公司，對于這些昔日理論上的“競爭對手”，浙江衛(wèi)視沒有任何門戶之見，只要產(chǎn)品好，都可以坐下來談。
王俊說，以前自己主管廣告業(yè)務(wù)的時候，在一切靠數(shù)字說話的廣告部門，自己不曾給手下劃定什么具體的營銷目標，因為“你定了具體數(shù)據(jù)，就有同事可能為了數(shù)據(jù)而不擇手段，會為數(shù)據(jù)所困而行為拘謹、動作變形，如果給伙伴們充足的想象空間，反而會有意外驚喜”?，F(xiàn)在掌舵衛(wèi)視，王俊的想法還是沒有變，把做節(jié)目的基礎(chǔ)環(huán)境弄好了，就會帶來讓人超乎想象的結(jié)果。
四輪驅(qū)動之二：電視劇
亮點：定制劇 和知名影視公司合作，打造自己的靠譜劇
相比浙江衛(wèi)視在綜藝節(jié)目上的高歌猛進，電視劇相比之下屬于“短板”，王俊并不諱言這一點，“今年漏買了幾部好劇，明年這種現(xiàn)象不會再發(fā)生了。”不過“一劇兩星”(一部電視劇最多只能同時在兩家上星頻道播出)政策之后，隨著買家購買力的削弱，電視劇的大片也在減少。王俊并不打算坐等“人家的大片”出世，然后揮舞著支票去搶購，他打算試試看打造浙江衛(wèi)視自己的電視劇。目前，浙江衛(wèi)視正在和幾家國內(nèi)最知名的影視公司談合作，希望能拍出幾部靠譜的定制劇。
在王俊的設(shè)想中，未來浙江衛(wèi)視周一到周三晚上，將劃出時間來播出定制劇。因為是定制劇，題材上就可以實現(xiàn)和綜藝節(jié)目的“橫向扯動”。比如，“跑男”這么火，就可以做一部和跑步相關(guān)的電視劇，又或者是邀請“跑男”的成員來出演。播出方式上，王俊希望和美劇一樣是季播模式，比如一二月份推出一部劇，三四月份推出另一部劇，到了第二年，接著推這些劇的下一季。
相比購買成片，王俊感覺，在定制劇上電視臺自身的發(fā)揮余地更大。
四輪驅(qū)動之三：人文節(jié)目
亮點：《南宋》《北緯三十度》
新的大型紀錄片即將上馬，每年投幾千萬沒問題
人文氣質(zhì)，一直是浙江衛(wèi)視區(qū)別于其他臺的一個顯著標志。這幾年來，浙江衛(wèi)視常規(guī)人文節(jié)目做了不少，“大片”級的則是鮮見。
王俊表示，浙江衛(wèi)視馬上就要推出一系列夠分量的紀錄片了，粉絲們不用等太久?！赌纤巍穼⒃诮衲?0月播出。另一部大型紀錄片《北緯三十度》，也已經(jīng)進入后期制作階段。對于包括紀錄片在內(nèi)的人文節(jié)目，王俊表示，浙江衛(wèi)視還是秉承一貫原則，不考核收視率，不給投入設(shè)限，只注重品質(zhì)。
如果嫌這兩部“大片”都已經(jīng)吆喝了好幾年了，王俊承諾，新的大型紀錄片即將上馬。隨著2016年杭州G20峰會的日益臨近，一部全方位展示杭州形象的紀錄片已經(jīng)在緊鑼密鼓籌備中。那在這之后呢?王俊輕描淡寫地說：“平臺做大了，各方面都可以去發(fā)展，以浙江衛(wèi)視現(xiàn)在的實力，每年投個幾千萬去搞紀錄片，沒問題。”
四輪驅(qū)動之四：新聞大片
亮點：《綠水青山就是金山銀山》《今日聚焦》
著眼大事件做強報道，接下去會有更多內(nèi)容
一家電視臺立不立得住腳，綜藝、電視劇、紀錄片這些，可以概括成“軟實力”，而新聞報道做得怎么樣，那就是硬實力了。
在“新聞大片”方面，浙江衛(wèi)視制作了多個優(yōu)質(zhì)的重量級專題，其中《尋找可游泳的河》曾獲中國新聞獎一等獎，《東海的呼喚》《水之爭誰之過》分獲中國新聞獎三等獎?！毒G水青山就是金山銀山》《今日聚焦》，一經(jīng)推出便是好評如潮。
2015年6月28日，義烏鐵路貨運西站，隨著汽笛長鳴，新的一班開往西班牙馬德里的“義新歐”貨運列車啟程，由此拉開了浙江衛(wèi)視年度大型新聞行動《新絲路上浙江人》的帷幕。接下來，3個報道組將西行萬里，接力采訪8個亞歐國家，聚焦浙江人的新作為。
這是浙江衛(wèi)視著眼大事件，做強報道的新舉動。接下去，世界互聯(lián)網(wǎng)大會，G20峰會……更多的“新聞大片”，正在養(yǎng)成的路上。
