新年伊始，又到一年“跳槽季”。老板最不愿意看到的是，自己寄予厚望的員工又要跳槽;員工最糾結(jié)的是，自己今年是“跳”還是“不跳”?日前，重慶一老板為留住人才，花38萬(wàn)元買(mǎi)了百臺(tái)游戲機(jī)要送員工。網(wǎng)友看后紛紛表示：“有一種老板叫做別人家的老板”、“看了這新聞是該考慮跳槽了”……在這個(gè)讓員工躁動(dòng)不安的季節(jié)，作為老板，那該怎么做才能“穩(wěn)定軍心”?
記者周雁通訊員余艇許立群
待遇留人>>>
加薪水增福利年終大紅包穩(wěn)軍心
“我們這個(gè)行業(yè)門(mén)檻低，年輕人多，流動(dòng)性大，一批員工甚至主管剛剛培養(yǎng)出來(lái)，公司稍稍走上正軌就有不少員工單飛創(chuàng)業(yè)。”蘿蔓朵婚紗攝影有限公司目前有員工百來(lái)號(hào)人，是寧波規(guī)模最大婚紗婚慶公司。
公司負(fù)責(zé)人姜雪萍透露，早些年，每年年初會(huì)有多位員工遞辭職信，理由也千奇百怪。“其實(shí)大多數(shù)人是了解了婚慶行業(yè)的基本套路，打算自己創(chuàng)業(yè)。”每每這時(shí)姜雪萍總是會(huì)反思，“我一直在想，如果蘿蔓朵的平臺(tái)上能留下這些富有創(chuàng)造力的人才，那公司的前進(jìn)步伐可能更快，員工們不用去承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也能有穩(wěn)定的高收入。”
正是考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，近些年蘿蔓朵在薪酬待遇上穩(wěn)步提高。剛剛結(jié)束的企業(yè)年會(huì)上，一大批優(yōu)秀員工年終紅包的發(fā)放讓業(yè)內(nèi)艷羨。
“去年最優(yōu)秀員工年終紅包2萬(wàn)元不到，今年提高到了2.5萬(wàn)元，以往的優(yōu)秀員工按業(yè)績(jī)排名論座次，但是今年換了形式。除了業(yè)績(jī)優(yōu)秀人士，一些默默無(wú)聞勤懇為公司付出的員工同樣有年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，這樣獎(jiǎng)金福利的覆蓋面更大，激勵(lì)的體制也讓員工更有干勁。
-專(zhuān)家解析
根據(jù)需求留員工可行
專(zhuān)家表示，留住員工的方法有很多，可以從物質(zhì)上，也可以從精神上，根據(jù)員工的需求，實(shí)行靈活多變的留人方式，值得一些企業(yè)借鑒?，F(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)人性化和一定的物質(zhì)刺激，在滿足一定物質(zhì)需求的情況下，滿足員工安全、家庭等多方面的需要，才能從根本上留住人才，算是比較好的管理模式。
前景留人>>>
用數(shù)據(jù)談發(fā)展讓員工充滿希望
羅群星，寧波星美家具有限公司負(fù)責(zé)人。留住人才，她的秘訣是讓員工看到奮斗的目標(biāo)和希望。一到年初，她就會(huì)給員工開(kāi)會(huì)，描繪了公司新一年的愿景藍(lán)圖。不過(guò)，她不會(huì)空談，而是拿出實(shí)際的數(shù)據(jù)。
羅群星說(shuō)，從員工的角度來(lái)講，公司有了更好的進(jìn)展，他們就有更好的前景、發(fā)展空
間。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，一份工作的成就感很重要，他們是希望在一個(gè)崗位上，發(fā)揮自己的才能的。“并且公司有了發(fā)展，員工績(jī)效也會(huì)跟著提高，獎(jiǎng)金什么的也會(huì)增加。這樣雙管齊下，就能留住員工了。”
-專(zhuān)家解析
前景留人適合高素質(zhì)員工
專(zhuān)家表示，從該案例來(lái)看，羅群星采用前景留人方式恰如其分。老板用“公司好待遇就好”的激勵(lì)話語(yǔ)，能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，讓大家共同努力落實(shí)目標(biāo)。
感情留人>>>
保障福利情感留人
每年農(nóng)民工返鄉(xiāng)過(guò)年是個(gè)大問(wèn)題，不過(guò)在奧克斯集團(tuán)，這些卻不是困擾員工的問(wèn)題。為了讓員工沒(méi)有后顧之憂，每年奧克斯集團(tuán)都會(huì)包省內(nèi)與省外大巴車(chē)，幫助員工返鄉(xiāng)。不僅送員工返鄉(xiāng)，節(jié)后，奧克斯集團(tuán)還會(huì)同樣包大巴車(chē)接員工們回寧波開(kāi)工。“今年公司醞釀在福利上有新的改革，給員工新的期許。”奧克斯集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，今年企業(yè)考慮與交通部門(mén)溝通，包動(dòng)車(chē)或高鐵專(zhuān)列接送農(nóng)民工。“如果要自己買(mǎi)車(chē)票的，我們公司全額報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)。”
除了春節(jié)回鄉(xiāng)，奧克斯還在職工文化建設(shè)方面投入建設(shè)，打感情牌留住員工。“公司的新員工宿舍和文化禮堂都陸續(xù)投入使用，還有健身臺(tái)球等娛樂(lè)設(shè)施，這些都讓員工能安心地留在企業(yè)工作。”
蘿蔓朵更是打出了家庭的感情牌，用家人幫助企業(yè)留人。“財(cái)務(wù)會(huì)搜集每個(gè)員工的直系親屬的銀行卡信息，可能是父母，也可能是配偶，每個(gè)月發(fā)工資的日子財(cái)務(wù)都會(huì)給員工親人打500元，這樣做為的是讓員工親屬了解到企業(yè)的文化與實(shí)力，讓家庭給員工源源不斷的動(dòng)力安心工作。”在姜雪萍的心中，關(guān)愛(ài)的文化不僅落實(shí)到員工，更要溫暖到員工家庭。
-專(zhuān)家解析
感情留人人心穩(wěn)
專(zhuān)家表示，從管理學(xué)的角度看，一家公司不講規(guī)矩，光打感情牌，員工的忠誠(chéng)度也會(huì)逐漸下降。公司在規(guī)范的管理基礎(chǔ)上，再采用情感留人的方式，人心自然穩(wěn)了。
