近日，一場持續(xù)兩天的大雨剛剛停歇，上海金山石化街道梅州新村161號樓的周師傅露出了欣慰的笑容：“之前，每逢雨季，家里總要在陽臺擺上五六個臉盆接漏水，現在，這個煩惱終于沒了!”

　　有此感受的，可不止他一家。如今，在黨建引領下，經過小區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)“三駕馬車”的協(xié)力攻堅，困擾這個老舊小區(qū)好幾年的“屋頂滲漏”問題得到徹底解決，受益居民達到2000多戶。

　　98%滿意率，如何做到?

　　“前幾年的汛期，我們每年會接到滲漏水報修40多次，相當于每周要處理3戶人家的問題?！狈_厚厚的維修記錄本，梅州居民區(qū)黨總支書記蔡峰艷告訴記者。

　　據了解，近些年，始建于1988年的梅州新村如同步入暮年的老者，外立面風化開裂，管道嚴重老化，屋頂漏水、墻面滲水、管道堵塞成了居民的“心頭病”。

　　面對日益頻繁的報修訴求，居民區(qū)黨組織決定探索實施系統(tǒng)性治理，首先牽頭“三駕馬車”搭建起“雙線并行”快速響應平臺：每月的“三方接待日”現場，總能看到業(yè)委會主任劉家驥拿著筆記本詳細記錄居民訴求；在“三駕馬車”微信群，物業(yè)經理張英的手機24小時在線……

　　“我們推行了‘全時段、分等級’快速響應模式，通過公開24小時物業(yè)服務專線，建立報修分級處置機制?！睆堄⒔榻B，對于緊急類事件，維修人員確保30分鐘內抵達現場，4小時內完成搶修；對常規(guī)維修需求，則要求1小時內響應，當日辦結。

　　“那天，凌晨兩點，我在群里反映下水道反水，沒想到，半小時后維修師傅就上門了?！弊≡诘讟堑内w先生至今記得那個暴雨夜，物業(yè)緊急維修水管的暖心場景。

　　“張師傅，上次修的陽臺還漏嗎?”每周五，物業(yè)工作人員張守華都會進行電話回訪。這個看似簡單的舉動背后，是“接單-維修-回訪-復盤”的全流程服務閉環(huán)。這些細節(jié)的優(yōu)化，讓居民滿意度逐步從80%躍升至98%。

　　那些反對聲音怎么消失了?

　　現場查看、擬定維修方案、核定費用預算、征求本樓棟全體業(yè)主意見……走進小區(qū)業(yè)委會辦公室，墻面上懸掛的《維修資金使用流程圖》格外醒目。

　　“我家又不漏水，為什么要分攤費用?”2024年7月，82號樓業(yè)主群因外墻維修方案爆發(fā)激烈爭論。面對部分業(yè)主的質疑，80歲的業(yè)委會主任劉家驥帶著政策文件，挨家挨戶上門溝通。半個月里，這支平均年齡64歲的業(yè)委會團隊爬了數百層樓梯，最終用一張張“滲水危害樓體結構安全”的實景照片說服了持反對意見的住戶。

　　在64號樓屋頂漏水維修過程中，居民許阿婆起初堅決反對分攤維修費：“樓上漏水和我們底樓有什么關系?”對此，居委干部三次登門，用其他小區(qū)樓棟因滲水導致鋼筋銹蝕的案例耐心解釋。當得知12戶鄰居已簽字同意時，她在征詢表上鄭重簽下名字。“現在想想，要是不早點修，雨水滲透導致墻體開裂那就更危險?！?/p>

　　經過系統(tǒng)性治理，小區(qū)在2024年雨季的滲漏報修量減至28次，同比下降22%。那些曾經此起彼伏的報修電話鈴聲，漸漸被居民的歡聲笑語取代。

　　“成本下降30%”背后的較真

　　在維修施工過程中，“三駕馬車”組成的聯(lián)合監(jiān)督組隨時在場成為常態(tài)。

　　建材倉庫里，業(yè)委會成員正用游標卡尺測量PVC管壁厚度，物業(yè)工作人員則指著一摞施工日志說：“每個焊接口都要拍照存檔，隱蔽工程必須三方驗收?！?/p>

　　小區(qū)監(jiān)控室大屏上，實時顯示著屋頂防水層施工畫面，維修工張師傅笑稱：“現在干活像考場，每個步驟都透明。”

　　自2019年起，梅州居民區(qū)業(yè)委會通過市場化比價和全過程監(jiān)管，對某些維修項目進行了三次降價調整，并與維保單位協(xié)商確定項目維修的基本定價，同時根據實際情況適當浮動。

　　據統(tǒng)計，小區(qū)2024年完成的70次物業(yè)維修中，費用降低了30%以上，返修率僅為1.8%。更讓居民們安心的是，業(yè)委會公布的維修資金使用明細表細化到每戶分攤金額，連螺絲釘的采購價都清晰可查。

　　“梅州新村探索的黨建引領‘三駕馬車’模式，本質上是通過制度創(chuàng)新激活基層治理效能?！笔值烙嘘P負責人表示，當物業(yè)服務從“被動響應”轉向“主動治理”，當居民自治從“各掃門前雪”升級為“共建共同體”，老舊小區(qū)迎來的不僅是面貌煥新，更是基層治理內核的現代化轉型。(解放日報 黃勇娣)