近年來，大通區(qū)把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為干部隊伍建設(shè)最根本、最關(guān)鍵、最緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，著眼于“選育用”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持嚴選優(yōu)育、一線墩苗壯骨，奏好年輕干部成長“三部曲”，推動年輕干部健康成長、脫穎而出。

著眼于“選”，奏響“源頭活水曲”。該區(qū)堅持“立足當前、放眼長遠、科學(xué)謀劃”，出臺制定《大通區(qū)干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》文件，實施“選苗儲備”計劃。實施優(yōu)秀年輕干部“新苗領(lǐng)航”計劃，通過“公開選拔、個人自薦、組織舉薦”等方式，多渠道、全方位擇優(yōu)確定40名“好苗子”納入組織視野，動態(tài)管理培養(yǎng)，確保使用上有梯隊、選擇上有空間，不斷蓄足年輕干部“源頭活水”。建立“1+N”非任用考察識人體系，多角度、立體式、近距離，發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部，為“隱藏”年輕干部精準“畫像”，分類建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市規(guī)劃等領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部儲備庫。近年來，大通區(qū)已掌握各層次優(yōu)秀年輕干部112人，并通過重難點工作聯(lián)攻等方式，多方印證能力素養(yǎng)。

著眼于“育”，奏響“素能提升曲”。該區(qū)開展“強基鑄魂”行動，充分利用區(qū)委黨校、鄉(xiāng)村振興遠程教學(xué)站等載體，組織開展崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，堅持缺什么補什么，聚焦提高年輕干部“七種能力”；組織年輕干部參觀大通區(qū)“萬人坑”、上窯新四軍紀念林，收看《君子為政 以正己為先》《愛的天平》《青山不老》等電教片，同時創(chuàng)新“菜單式”定制培訓(xùn)機制，采取“講授式、研討式、案例式、情景模擬”等多種教學(xué)方法，多維培養(yǎng)，提升年輕干部真才實能。去年以來，該區(qū)開展培訓(xùn)干部專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)30余場，培訓(xùn)黨員干部500余人次。堅持個性化育才，對新引進年輕干部，實施“1+1”幫帶培養(yǎng)，明確規(guī)定新錄用年輕干部所在部門單位黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)作為培養(yǎng)管理的第一責任人，分管副職具體負責傳、幫、帶，“面對面”傳經(jīng)驗、“手把手”教方法，幫助年輕干部補齊短板弱項，安排年輕干部到項目建設(shè)、“雙招雙引”、信訪維穩(wěn)等重點任務(wù)中“經(jīng)風雨”“壯筋骨”“練本事”。

著眼于“用”，奏響“科學(xué)選用曲”。該區(qū)堅持科學(xué)化精準化使用干部，堅持從整體上、宏觀上分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子，注重考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的功能定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源稟賦等因素，注重考慮不同部門的工作性質(zhì)、專業(yè)要求等因素，通過合理化搭配、差異化配備，讓班子做到優(yōu)化組合，實現(xiàn)精準用人。實施跟蹤“護航”，對實績突出、能力扎實、作風硬朗的年輕干部，不搞“論資排輩”，打破“隱性臺階”，確保年輕干部用當其時、用當其位。選拔12名35周歲左右優(yōu)秀年輕干部赴滬蘇浙等地駐點招商及跟班學(xué)習(xí)，選派年輕干部定點援疆。實行重點業(yè)務(wù)崗位干部調(diào)整備案制度，對全區(qū)50余個部門單位200余個重點業(yè)務(wù)股室負責人進行調(diào)整，按照干部管理權(quán)限分別由組織部和人社局進行備案審核，納入年輕干部儲備庫，實行“一人一策、一人一檔”，做到精準用人。

通訊員 張金艷 記者 朱慶磊