臺傳媒記者龐曉棟

日前，記者走進八環(huán)科技集團股份有限公司的智能化精密車間，發(fā)現(xiàn)若干條生產(chǎn)線上，機械臂正忙碌揮舞翻轉(zhuǎn)。不遠處的一臺設備旁，張貼著兩個裱框，上面分別寫著：“2022年7月，授予精密一車間十二線實現(xiàn)黑燈跑線5小時改善業(yè)務獎”“2023年10月，授予精密一車間十二線實現(xiàn)黑燈跑線7小時46分鐘改善業(yè)務獎”。

“這代表該生產(chǎn)線在那么長的時間內(nèi)，可以完全不依靠人工，安全高效地運行，且生產(chǎn)出的產(chǎn)品百分百合格?！奔紟熜ちx介紹，這是車間工人合力創(chuàng)新，不斷改良工藝的結(jié)果，類似的項目還有很多。

八環(huán)科技以“三支隊伍”建設為引領，著力打造高水平創(chuàng)新型人才、高素養(yǎng)勞動者隊伍。目前，共有職工900余人，其中，專業(yè)技術人員123人，取得職業(yè)技能等級證書的高技能人才占比56.56%。

精準發(fā)力 打造人才聚集高地

作為工業(yè)核心基礎零部件，軸承被形象地比喻為“工業(yè)的關節(jié)”。

作為軸承領域的佼佼者，八環(huán)科技堅持走“專精特新”發(fā)展道路，目前正聚焦航空航天軸承、高端機器人軸承、高端汽車軸承等幾大板塊，加快推進新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

在這一過程中，八環(huán)科技深刻意識到，要讓“人”這一“關鍵變量”持續(xù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“最大增量”。

為此，八環(huán)科技通過開展多元化、多渠道的“內(nèi)引外招”，分層分類開展招才引智工作，讓人才與企業(yè)精準匹配。曾志彬便是其中一位。

2021年，時年50歲的曾志彬還在國內(nèi)一家滑動軸承龍頭企業(yè)就職?！爱敃r企業(yè)考慮到我的年齡，就讓我從一線轉(zhuǎn)去做輔助工作。但我自身非常喜歡研發(fā)設計，還想繼續(xù)挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自我價值?！痹颈蛘f。

同年，八環(huán)科技向他拋出橄欖枝，希望他來公司擔任某型重點軸承首席設計師，并介紹，公司面向企業(yè)高管、一線骨干、技能大師、創(chuàng)新達人開放持股。

正是被八環(huán)科技廣闊的發(fā)展前景和股權激勵機制所吸引，曾志彬鼎力加盟。僅3年，他已研發(fā)專用軸承50余種，為公司增收3000萬元。

此外，校招也是八環(huán)科技引才的重要抓手。公司黨委書記、副總裁陳國民說，公司與河南科技大學、大連工業(yè)大學等具有軸承相關專業(yè)的大學長期合作，董事長陳振林就畢業(yè)于河南科技大學。

培訓提能 搭建練兵舞臺

4月，八環(huán)科技“軸星”計劃之銷售鐵軍特訓營系列活動啟動，旨在打造一支具備軸承專業(yè)應用能力的銷售鐵軍。

陳國民介紹，“產(chǎn)品升級，工廠升級，人也要跟著一起‘升級’。也只有人才隊伍不斷發(fā)展壯大，才能為產(chǎn)品升級提供重要支持?！?/p>

在人才培養(yǎng)上，八環(huán)科技同樣采取分層次分級模式。

比如，對技能人才，從一般的操作員工到技工，再到技師，八環(huán)科技鼓勵員工積極參加各類專業(yè)培訓和業(yè)務學習，提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務技能。公司與臺州大專院校開展校企合作，并在制度里規(guī)定，報考職大、電大、函大、遠程教育、自考等對口專業(yè)，畢業(yè)后繼續(xù)在公司工作滿2年的，憑有效票據(jù)定額報銷學費。

對高技能人才，八環(huán)科技打造了國家級博士后科研工作站和省級“王建平技能大師工作室”。前者拓寬人才的學術視野，為科研工作者搭建施展才華的舞臺；后者挖掘吸收技能特長人才，進一步往高水平機修專員方向培養(yǎng)。

為了實現(xiàn)企業(yè)和勞動者雙贏，八環(huán)科技還健全管理、科研、生產(chǎn)三個團隊，落實人才發(fā)展建設，日常開展針對性培訓，組織開展校企合作、勞動競賽等活動。

制度保障 打通漲薪通道

2009年，肖義通過校招，從湖北來到臺州，在八環(huán)科技一待就是15年。

“公司長期堅持營造尊重知識、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，讓每個人都有學習、成長的機會，這于我而言很重要。”肖義說。

為激發(fā)員工創(chuàng)新能力，八環(huán)科技積極鼓勵技術工人投身合理化建議、工藝改良和技術創(chuàng)新活動，并出臺相關管理辦法，對員工提出的合理化建議，只要是新建議都給予獎勵，個人獎最高1萬元，團隊獎可超10萬元。公司有多項工藝改良方法源于員工的合理化建議，以提案提出者或?qū)嵤┱叩拿置?/p>

為了給員工提供職業(yè)全周期職業(yè)規(guī)劃體系，打通提級漲薪大通道，優(yōu)化技能人才成長環(huán)境，八環(huán)科技制定了各種制度——

根據(jù)不同崗位、工種，差異化設置集團總部管理通道、工廠（事業(yè)部）管理通道、專業(yè)技術通道、技術工人通道等4條職業(yè)發(fā)展道路，縱向暢通晉升路徑，橫向鼓勵轉(zhuǎn)換通道；

出臺《技能等級考評管理辦法》《師帶徒管理辦法》《創(chuàng)新項目及其成果管理制度》等制度，營造技能“傳幫帶”、技術自主創(chuàng)新的良好氛圍；

采取“一崗多薪”模式，由崗級、薪檔構(gòu)成，崗級與崗位等級對應，體現(xiàn)崗位價值，每個崗級又劃分為若干個薪檔，與員工技能水平對應，體現(xiàn)技能價值；

……

“通過‘一引二留三發(fā)展’，構(gòu)建‘以人為本’的管理理念，讓人才‘地位高起來’，更要‘收入漲上去’，才能激發(fā)最磅礴的人才脈動，走好創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展之路。”陳國民說。