近年來，金壇區(qū)機關事務管理中心狠抓資產(chǎn)利用，圍繞辦公用房、公物倉和公務用車等領域，以點串線、以線擴面，健全管理機制，有力促進資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

從優(yōu)整合辦公用房。秉持“集中統(tǒng)一、共享公用”原則，根據(jù)全區(qū)國有資產(chǎn)整合、機構改革等要求，完成涉改單位和黨校大樓辦公用房整合方案，下一步將盤活非集中辦公區(qū)辦公用房面積約3000平方米和市民中心辦公用房面積約400平方米，計劃將20000平方米閑置房產(chǎn)交國有公司市場化運營。對城運中心建設、公證處搬遷、應急管理局執(zhí)法大隊進行統(tǒng)籌謀劃，可節(jié)約辦公用房面積5000平方米。積極督促市場監(jiān)管局儒林分局退租，節(jié)約辦公用房面積1066平方米，年節(jié)約租金34萬元。

從實提升公物倉功能。進一步打造“慧享倉”品牌，完善“實體倉+虛擬倉”框架，分設并改造展示區(qū)、擺放區(qū)、維修區(qū)。入倉資產(chǎn)4個大類、34個小類，共1235件（套），價值65.48萬元。建倉以來，先后為省委巡視、市委巡察、全區(qū)主題教育、村鎮(zhèn)選舉、經(jīng)濟普查等調(diào)劑辦公設備45批次、合計562件，累計節(jié)約財政支出35.26萬元。被評為市級四星級公物倉。

從細抓好公車管理。對黨政機關事業(yè)單位租車公務出行做出“雙下降”（租車次數(shù)下降、租車費用下降）規(guī)定，全區(qū)年租車費用同比下降13.77%，其中區(qū)級部門租車費用同比下降46.4%。定期分析研判，結合車輛使用壽命和行車里程，動態(tài)分析維修費用、油耗數(shù)據(jù)，提醒司勤人員車況變化，及時調(diào)整使用頻次，做好車輛報廢更新工作。調(diào)整優(yōu)化車輛編制，合計收回58個空編。2輛長期閑置停放的5座小型客車經(jīng)修復后繼續(xù)使用。報廢55輛。