今年下半年，漣水縣強力推動重大項目百日攻堅行動，拋開“歇歇腳、喘口氣”想法，再接再厲、趁勢而上，圍繞鏈主企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)，聚力推進延鏈補鏈強鏈，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，助推重大項目招引建設(shè)持續(xù)保持領(lǐng)先態(tài)勢。

一是平臺載體齊頭并進。堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)適度超前，科學(xué)規(guī)劃、細化舉措、迅速行動，加快推進污水處理廠、道路、管網(wǎng)和水電氣熱等配套設(shè)施建設(shè)，為中小企業(yè)孵化和發(fā)展壯大提供優(yōu)良的環(huán)境。堅持承載平臺適度超前，加快標準化廠房建設(shè)，加強產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)方向研究，精準對接、招引一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目；積極推動工業(yè)用地儲備，在項目招引效率上下好先手棋，盤活更新各類存量建設(shè)用地，強化“五新”全生命周期管理，把“項目等地”變?yōu)椤暗氐软椖俊保袑崫M足重特大項目集中連片建設(shè)需求，搶抓發(fā)展先機。加強精細化管理，高位推動、高頻調(diào)度，圍繞園區(qū)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)布局，全力突破一批“大而強”的龍頭型項目，加快集聚一批成長性好的“小而美”項目、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)配套項目，助推“一區(qū)三園”做強做優(yōu)做大。

二是產(chǎn)業(yè)集群精準培育。聚焦但不局限于全市“7+3”先進制造業(yè)集群建設(shè)、“353”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展和該縣四大先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群及“新三樣”產(chǎn)業(yè)，精心繪制產(chǎn)業(yè)圖譜，持之以恒強龍頭、補鏈條、聚集群，提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚度。緊盯龍頭企業(yè)、新興勢力企業(yè)，發(fā)揮今世緣酒業(yè)示范引領(lǐng)作用，選準預(yù)制菜、烘焙、飲料等細分領(lǐng)域，推動上下游企業(yè)和優(yōu)質(zhì)食品企業(yè)集聚發(fā)展；壓緊壓實責(zé)任鏈條，深耕綠色食品產(chǎn)業(yè)，開展啟動產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+預(yù)招商，精準設(shè)計標準化廠房，確保滿足擬入駐企業(yè)個性化需求；加大推介力度，圍繞重點區(qū)域、重點企業(yè)，精心謀劃好對外推介活動，把我們的優(yōu)勢展示出來，吸引更多的客商前來考察投資。

三是招商隊伍精兵強將。充分發(fā)揮“一號招商員”作用，奔赴招商一線、真抓實干，確保高質(zhì)量完成年度項目招引目標。建立動態(tài)調(diào)整機制，鍛造一批獨當(dāng)一面的招商尖兵。組建相對穩(wěn)定的招商小分隊，把一批熱愛招商、有基礎(chǔ)開展招商、有一定業(yè)務(wù)水平的干部充實到招商一線。精心挑選招商顧問，拓寬信息渠道，提升以商引商、中介招商等招引質(zhì)效。加強信息研判，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員抓招商、抓項目、抓發(fā)展的能力水平。堅持“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，注重在招商一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用干部，激勵廣大干部主動擔(dān)當(dāng)作為。同時，守好守牢安全生產(chǎn)等底線紅線，確保既定的各項任務(wù)目標高質(zhì)高效完成。