陽春三月，索普集團(tuán)迎來一紙“春消息”。索普股份、索普賽瑞、索普信息相繼通過國家級高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定，索普新材料首次入圍國家級高新技術(shù)企業(yè)。4家下屬企業(yè)成功獲評高企，科創(chuàng)矩陣集體亮相，再度燃旺這家老牌國企的創(chuàng)新之火。
與之完全合拍，索普集團(tuán)黨委書記、董事長胡宗貴把他的黨組織關(guān)系從原來的生產(chǎn)運(yùn)行一線黨支部，調(diào)整至研究院黨支部。如此改變有何深意？索普集團(tuán)職工代表大會(huì)上，胡宗貴開宗明義：落實(shí)全市創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市號(hào)召，把更多精力投向科技創(chuàng)新，黨委書記帶頭，凝心聚力抓創(chuàng)新。
黨建引領(lǐng)，是索普60多年逐浪前行、穩(wěn)如磐石的定海神針。黨建與業(yè)務(wù)融合，抓出了索普的凝聚力，更抓出了集團(tuán)千帆競發(fā)、百舸爭流的新氣象。走進(jìn)廠區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)春潮涌，戰(zhàn)鼓催征勢如虹。索普集團(tuán)總投資12.6億元的醋酸造氣工藝節(jié)能減排技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工，朝著最終的投產(chǎn)達(dá)效邁出了關(guān)鍵一步。“我們通過創(chuàng)新碳源，以有機(jī)合成漿作為部分原料，替代部分煤炭能源，采用國際先進(jìn)的四噴嘴水煤漿氣化爐，預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后每年可減排二氧化碳20萬噸?！庇袡C(jī)合成漿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、氣化廠廠長謝澤宇介紹。在索普，像這樣立足轉(zhuǎn)型、蛻變煥新的技改項(xiàng)目，還有102個(gè)正有序?qū)嵤?/p>
如果說，技改之變著眼于老樹發(fā)新芽，那么，做強(qiáng)科技研發(fā)則為創(chuàng)新蝶變提供源頭活水。注重自主創(chuàng)新的索普，還善于借智借力，與高校、科研院所和企業(yè)創(chuàng)新主體深度合作，組建創(chuàng)新聯(lián)合體。探索“雙碳”背景下危廢綜合利用等綠色環(huán)保技術(shù)研究應(yīng)用，索普主攻包括催化氧化一氧化碳在內(nèi)的顛覆性、前沿性技術(shù)，打通產(chǎn)業(yè)應(yīng)用“最后一公里”，有力提升醋酸、醋酸乙酯等產(chǎn)品國際競爭力。
在水煤漿作為氣頭合成甲醇工藝中，回收尾氣二氧化碳原料含有少量一氧化碳等雜質(zhì)。如何低成本減少雜質(zhì)，是困擾行業(yè)多年的難題。如今，在合力攻堅(jiān)下，技術(shù)瓶頸正在被突破。這兩天，索普股份研發(fā)中心主任王忠華正忙于催化氧化一氧化碳技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用，待催化反應(yīng)塔等附屬設(shè)備陸續(xù)到位，今年年底計(jì)劃投產(chǎn)?！拔覀償y手南京工業(yè)大學(xué)利用非貴金屬，在低溫條件下應(yīng)用催化氧化一氧化碳技術(shù)，走出了一條以工業(yè)廢氣為原料回收高濃度食品級二氧化碳的新路?！?/p>
一面運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一面著眼于強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈謀篇布局未來產(chǎn)業(yè)。圍繞現(xiàn)有煤-甲醇-醋酸等產(chǎn)業(yè)鏈，索普集團(tuán)總投資約70億元醋酸乙烯及EVA一體化項(xiàng)目計(jì)劃今年正式動(dòng)工，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品體系迭代升級，不斷增強(qiáng)盈利能力。產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，激活內(nèi)生動(dòng)力，索普這家老企業(yè)也正在煥發(fā)“新青春”。
歷經(jīng)歲月流轉(zhuǎn)，改革創(chuàng)新是索普永葆生機(jī)的根本動(dòng)力。不只包括科技創(chuàng)新，改革創(chuàng)新還包括制度創(chuàng)新。上市公司索普股份作為全省石化企業(yè)唯一入圍國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”。在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中，索普率先作為，一攬子改革創(chuàng)新計(jì)劃落地有聲：制定“百名卓越工程師”培養(yǎng)方案，筑牢人才強(qiáng)支撐；對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，循序漸進(jìn)控制在職員工數(shù)量；收入分配持續(xù)向一線員工和“苦臟累”崗位傾斜，建立完善員工收入與降本增效成果、公司經(jīng)濟(jì)效益的雙重分享機(jī)制……強(qiáng)化市場導(dǎo)向、資本運(yùn)作、成本控制，令索普在時(shí)代變局中歷久彌新、歷久彌堅(jiān)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，索普集團(tuán)在變與不變中攻堅(jiān)克難，在強(qiáng)基固本中提質(zhì)增效?！八髌占瘓F(tuán)將始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新與改革‘齊頭并進(jìn)’，技術(shù)與管理‘雙管齊下’，搶抓‘智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)’先機(jī)，狠抓技改實(shí)施力度，緊抓產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)度，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化水平，提高企業(yè)核心競爭力，逐步實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)化學(xué)品向高端新材料、電子級化學(xué)品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級?！焙谫F信心滿滿地說，待項(xiàng)目建成后，索普集團(tuán)有望實(shí)現(xiàn)年利潤穩(wěn)定在10億元、再建一個(gè)新索普的發(fā)展目標(biāo)。（記者 陳志奎 通訊員 丁筱茜 郭峰炎）
