今年上半年，通州區(qū)發(fā)展勢頭強勁，GDP增速、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額等關鍵指標，完成情況均位居全市前列。這份“期中答卷”背后，澎湃的發(fā)展動能從何而來？關鍵在人、活力在機制。通州激發(fā)干部擔當作為，成為跑出“加速度”的核心引擎。

用事業(yè)激勵人：

干得好，組織看得到、用得上

通州把干部“考場”搬到了發(fā)展最前線。在重大項目招引、矛盾化解、鄉(xiāng)村振興等“八大攻堅賽道”，設立了干部“考察點”。

“組織看到眼里，就讓我們感到付出有價值、工作有意義?！备刹總兏惺茏钌畹淖兓牵何枧_大了，機會多了，干出成績真的“有回響”。

面對延遲退休帶來的新情況，通州專門出臺辦法，引導職級干部發(fā)揮特長和經驗，投身區(qū)委區(qū)政府重點工作。

170名職級干部重新找到了“戰(zhàn)場”。一位從鎮(zhèn)街副職轉任職級的干部，憑借多年積累的群眾工作本領，在水污染整治應急處突中沖在一線，協調化解了多起矛盾，因表現優(yōu)異提前晉升職級。

用考核量成效：

考到人頭上，小部門也能“爭頭彩”

通州把單位承接的重點指標、難點任務，層層分解，落到具體人頭上。

“人人有任務，人人有分數”，干得好不好，一目了然。通州每年對近800名區(qū)管干部進行“擔當指數”評價，讓實干者脫穎而出。七成以上的單位，中層骨干也單列考核，“干多干少不一樣”的感受更強烈了。

考核“指揮棒”指得更準了，干得好不好，清清楚楚，而且“小個子”也有機會“跳得高”。

過去，一些編制少、資源有限的“小部門”總覺得再努力，也難進“第一方陣”。通州改變“一把尺子量到底”的做法，根據單位特點“分跑道”：重點經濟部門，看爭先進位的“加速度”；民生服務單位，群眾口碑是“金標準”；業(yè)務性強的小單位，則看特色發(fā)展的“閃光點”。

近三年，通州考核第一等次的單位每年變動率20%，區(qū)婦聯連續(xù)四年拿到綜合考核第一等次?！按蠹叶加斜碱^，都憋著一股勁要干出彩！”一位單位負責人說。

用舞臺成就人：

各顯其能，比學趕超氛圍濃

激發(fā)活力，需要搭好臺、鼓好勁，讓不同群體都能找到對標榜樣。

通州定期舉辦“書記講給書記聽”工作交流會，打造“一把手”分享實戰(zhàn)經驗的“百家講壇”?！皳敻刹空?chuàng)敗被顒?，讓在攻堅克難中表現優(yōu)異的干部走上臺，講述心路歷程。

活動中，一位經驗豐富的街道黨工委書記擲地有聲：“舞臺再大，不上臺永遠是觀眾；平臺再好，不參與永遠是局外人。當班長的，就得帶頭沖，要喊‘跟我上’，不能只喊‘給我上’！”

一番話，讓在場的年輕干部尤其熱血沸騰，深感責任在肩。

舞臺不同，精彩相同。通州分類征集了各領域30多個擔當案例，用身邊人、身邊事激勵廣大黨員干部。省“百名示范”村書記、省“人民滿意的公務員”等先進人物的擔當故事，在基層黨員干部中激蕩起比學趕超的浪潮：“看看人家怎么干的，我們也要加把勁！”

今年年初，通州區(qū)獲評全省高質量發(fā)展先進縣（市、區(qū)）。通州近年來的實踐印證，當干部在干事創(chuàng)業(yè)的舞臺上被充分信任、被精準評價、被真誠激勵，擔當作為的精氣神就提振起來。這股源自“人”的澎湃活力，最終將轉化為推動發(fā)展“事”的提升的強大引擎。