在江蘇天晟藥業(yè)股份有限公司，鄭仁貴總是步履匆匆，上一秒還在車間里查看設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，下一秒就出現(xiàn)在老師傅們身旁，一起討論工藝細(xì)節(jié)；會(huì)議室里，大家還等著他牽頭研究降本增效方案……作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，這些瑣碎繁忙的事務(wù)構(gòu)成了鄭仁貴的日常。
自2013年加入企業(yè)以來(lái)，這位“90后”在制藥一線一干就是十多年。他見證了產(chǎn)線的一次次升級(jí)，產(chǎn)線也見證了他的一次次成長(zhǎng)。從最開始的一線操作員，到統(tǒng)籌生產(chǎn)管理的中層骨干，鄭仁貴用實(shí)干與創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈上刻下了屬于青春的成長(zhǎng)印記。
從“新手”到“能手”，在產(chǎn)業(yè)鏈最前端扎根
“剛進(jìn)車間時(shí)，連最基礎(chǔ)的設(shè)備操作都要跟著老師傅一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)?！辈稍L中，鄭仁貴回憶起入職初期的經(jīng)歷。2013年，他帶著對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的好奇與熱情加入天晟藥業(yè)，從車間操作員做起，一步一個(gè)腳印，為未來(lái)打基礎(chǔ)。憑借著“不會(huì)就問(wèn)、不懂就練”的韌勁，他幾個(gè)月就熟練掌握了各個(gè)崗位的核心技能。不久，鄭仁貴被提拔為班組長(zhǎng)。
“這次升職讓我很是意外。一方面有種付出被肯定的快樂，另一方面我也知道自己的責(zé)任更重了?！编嵢寿F告訴記者。到新崗位后，負(fù)責(zé)的內(nèi)容更多了，他白天“泡”在車間里，晚上挑燈夜讀查文獻(xiàn)、找資料，學(xué)習(xí)最新技術(shù)，深耕制藥工藝。實(shí)踐與書本知識(shí)雙修，讓他練就了“一眼識(shí)異?！钡谋绢I(lǐng)，也讓他更深刻理解了產(chǎn)業(yè)鏈前端“穩(wěn)生產(chǎn)”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
在外人看來(lái)，鄭仁貴的升職之路很順暢，而背后艱辛只有他自己了解?！懊恳淮蔚叫聧徫唬叶济媾R一次‘升級(jí)’。”正如車間內(nèi)生產(chǎn)線需要不斷更新升級(jí)一樣，鄭仁貴也在不斷提升自己。從專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備到與同事溝通技巧，他克服了一個(gè)又一個(gè)難題，在扎根產(chǎn)業(yè)鏈最前端的同時(shí)，也從“新手”成長(zhǎng)為“能手”。
向“空白”要“市場(chǎng)”，在產(chǎn)業(yè)鏈拓展中擔(dān)當(dāng)
隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展，現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足客戶需求。天晟藥業(yè)開始新一輪發(fā)展布局，建設(shè)新車間、增加新產(chǎn)線、拓展新業(yè)務(wù)，這對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提出了全新挑戰(zhàn)。“人們對(duì)健康越發(fā)重視，這對(duì)食品添加劑提出更高要求，作為制藥企業(yè)，我們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，所以我們決定進(jìn)入食品添加劑行業(yè)?！?017年晉升為車間副主任的鄭仁貴，主動(dòng)扛起了產(chǎn)業(yè)鏈拓展的重任。
目前公司食品添加劑領(lǐng)域主營(yíng)產(chǎn)品有甘草酸銨、甘草酸一鉀、甘草酸三鉀，主要作為甜味劑使用，由后建成的三車間負(fù)責(zé)。對(duì)這一車間，鄭仁貴付出了大量心血?！爱?dāng)時(shí)接到的任務(wù)是參與建設(shè)一個(gè)全新車間?！编嵢寿F進(jìn)一步解釋，建設(shè)新車間不是建一座房子就行了，從前期車間整體規(guī)劃，到后期生產(chǎn)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化改造等都要一應(yīng)俱全。其中一些業(yè)務(wù)也是鄭仁貴的“知識(shí)空白”，他邊學(xué)邊做，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”，完成5S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造，讓新車間快速具備合規(guī)生產(chǎn)能力。
“食品添加劑車間的誕生，填補(bǔ)了公司在這一領(lǐng)域的空白，相當(dāng)于為產(chǎn)業(yè)鏈打開了新的增長(zhǎng)極。”鄭仁貴坦言，面對(duì)完全陌生的領(lǐng)域，他也曾有過(guò)害怕和退縮，但“不會(huì)的不能裝會(huì)”的信念讓他沉下心來(lái)學(xué)習(xí)，從工藝參數(shù)調(diào)試到標(biāo)準(zhǔn)化操作建立，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)摸索，最終讓新車間順利投產(chǎn)。
以“創(chuàng)新”促“增效”，在產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)中領(lǐng)航
“生產(chǎn)管理不僅要保穩(wěn)定，更要提效率、降成本，這是產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?！?022年擔(dān)任生產(chǎn)部副部長(zhǎng)后，鄭仁貴將工作重心放在了降本增效與技術(shù)創(chuàng)新上。他配合領(lǐng)導(dǎo)成立生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合的節(jié)能降本小組，通過(guò)規(guī)范水電氣使用、推行錯(cuò)峰生產(chǎn)等措施讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更高效、更經(jīng)濟(jì)。
針對(duì)高能耗的噴霧干燥機(jī)，他提出夜間谷期生產(chǎn)方案，利用電價(jià)差異降低能耗成本；依照統(tǒng)計(jì)的設(shè)備故障數(shù)據(jù)，建立定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。這些舉措讓車間生產(chǎn)效率得以顯著提高，能耗成本下降明顯。在新產(chǎn)品研發(fā)中，他更是全程參與從立項(xiàng)、小試到中試、工藝驗(yàn)證的全流程，推動(dòng)多個(gè)新產(chǎn)品快速落地，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸注入新動(dòng)能。
如今的鄭仁貴，依然保持著“空杯心態(tài)”。面對(duì)不斷更新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)的路上不松懈”，每年參加專業(yè)培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克生產(chǎn)難題。在“傳幫帶”中，他總是鼓勵(lì)年輕員工：“產(chǎn)業(yè)鏈在升級(jí)，我們的能力也要跟著升級(jí)，學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路?！彼麕ьI(lǐng)的QC小組連續(xù)三年獲得國(guó)家級(jí)先進(jìn)、省級(jí)優(yōu)秀稱號(hào)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈上年輕人的擔(dān)當(dāng)與作為。（記者 單杉 見習(xí)記者 陳靜）
