自2017年7月加入紅豆大家庭以來，紅豆男裝蘭陵開元國際購物中心二店店長周洪宇不僅見證了品牌的成長與蛻變，更以自己的實際行動詮釋了“進攻，就是最好的防守”這一信念。

　　近年來，市場浪潮紛繁復雜、瞬息萬變，實體門店的經營之路猶如逆水而上的航船，挑戰(zhàn)重重。如何在這股逆流中奮力前行，成為所有實體門店亟需破解的重大課題。“無論挑戰(zhàn)還是機遇，我們都積極的面對它、擁抱它，才是正確的抉擇?！敝芎橛顜ьI團隊積極響應公司高端化戰(zhàn)略轉型，在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不僅穩(wěn)住了實體門店的陣腳，更在逆境中實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。2023年，周洪宇所在門店實現(xiàn)銷售382萬，年銷售增長100萬+。

　　憑借出色的業(yè)績和領導力，周洪宇也多次獲得公司表彰。2019年至2022年，她連續(xù)四年被評為區(qū)域或連鎖公司的優(yōu)秀店長，并于2021年榮獲“明星店長”稱號，成為公司銷售一線的標桿。2023年，周洪宇榮獲“集團標兵”稱號，今年，在紅豆集團黨委開展的“高質量發(fā)展先鋒”主題活動中被光榮授予“高質量發(fā)展先鋒”榮譽。

　　隨著三年疫情的陰霾逐漸散去，市場迎來了新的轉機，周洪宇門店所在購物中心的男裝板塊也在悄然發(fā)生著改變，多個新品牌的入駐，為商場注入了新的活力，也推動了其男裝板塊風格從時尚休閑向商務休閑轉型。

　　面對這一趨勢，周洪宇敏銳地捕捉著商機：“紅豆舒適男裝以經典舒適的品牌形象，已經在消費者心中留下深深的烙印，加上我們在商場十年的沉淀，這些特點對于我們品牌來說無疑是莫大的機遇。”紅豆男裝的舒適理念，正是當下消費者所追求的。今年5月，周洪宇所在門店完成了從二代到六代道具的全面升級，以更加時尚、舒適的購物環(huán)境迎接顧客的到來，獲得一致好評。6月份，門店開展重裝開業(yè)路演活動，取得兩天銷售額破10萬的佳績，充分展示了紅豆男裝的市場號召力。此外，周洪宇店長還堅持采用主推產品引領市場的戰(zhàn)略，成功贏得一批高端客戶群體。

　　日常銷售中，周洪宇始終堅守紅豆男裝“經典舒適”的品牌理念，做好主推產品?！皟?yōu)質的產品是贏得市場的關鍵，我們就是要做好主推產品?！敝芎橛顖F隊不斷在優(yōu)化產品結構、強化主推產品的市場競爭力，特別是主推0感舒適襯衫、加一褲、舒彈夾克、舒暖鵝絨服等紅豆男裝特色產品上下功夫。上半年，蘭陵開元國際購物中心二店主推產品舒暖鵝絨服的銷售量居紅豆男裝連鎖三公司第一，也是該公司門店綜合排名第一，銷售0感襯衫近700件，復購率高達37%，充分證明了產品的市場認可度和消費者的忠誠度。

　　然而，市場的競爭從未停歇。面對消費市場普遍低迷、客戶購買力不足的挑戰(zhàn)，周洪宇并未退縮，而是積極尋找解決方案。她帶領團隊一方面用心做好服務，用優(yōu)質的購物體驗和真誠的情緒價值，增強了客戶的購物滿意度和忠誠度，贏得信任和支持；另一方面，則積極拓展團購等增量業(yè)務，通過每周兩次的外出拜訪，觸達目標資源，成功提升團購成交率。同時，周洪宇團隊還通過微信社群運營和會員回訪等方式，加強與會員的聯(lián)系和互動，提升用戶粘性。

　　在擔任店長的八年間，周洪宇始終堅信“對的人做對的事、合適的人做合適的事”，并致力于打造一個穩(wěn)定、高效、有戰(zhàn)斗力的團隊?！拔业膱F隊都是3年以上的老員工，他們穩(wěn)定性高、銷售能力強，去年門店銷售冠軍更是突破了130萬?！敝芎橛钫f，對于團隊的合作和管理來說，最重要的是讓大家能在團隊中有收獲，有歸屬感，始終堅持不忘初心，有條理性、有目標性地開展工作并努力達成每一個目標。

　　對未來，周洪宇表示將繼續(xù)秉承初心和使命，以經典舒適的品牌形象引領市場潮流，不斷創(chuàng)新營銷，驅動業(yè)績增長。她相信在公司的戰(zhàn)略指引下，在團隊的共同努力下，紅豆舒適男裝一定能夠在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持領先地位，續(xù)寫更輝煌的篇章。