臺(tái)傳媒記者柯 璐

“我想競(jìng)聘人力資源公司副總經(jīng)理這一崗位……”去年，臨海市社發(fā)集團(tuán)首次開展中層管理崗位公開述職競(jìng)聘活動(dòng)。

一個(gè)個(gè)青年干部慷慨激昂地演講，評(píng)委通過現(xiàn)場(chǎng)打分得出初步結(jié)果，再結(jié)合崗位需要、日常表現(xiàn)等，對(duì)成功競(jìng)聘的干部進(jìn)行考察任命。

通過此次公開競(jìng)聘，“95后”青年干部小詹從一名普通職工被提拔為人力資源公司副總經(jīng)理?！皬钠胀▎T工到中層干部，我身上的擔(dān)子更重了?！毙≌脖硎?，“在今后的工作中，我將以更飽滿的狀態(tài)、更專業(yè)的素質(zhì)投入到新的崗位?！?/p>

國(guó)企用人“能上不能下”，一直是制約國(guó)企改革深化的難點(diǎn)問題。臨海社發(fā)集團(tuán)打破國(guó)有企業(yè)“終身聘任制”，構(gòu)建了“能上能下”的干部管理模式。

“我們就是要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人騰出位子?！迸R海社發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理徐德寶告訴記者，自從集團(tuán)有了“有為才會(huì)有位，有位更要有為”的良好氛圍，絕大多數(shù)干部職工愈發(fā)積極主動(dòng)了起來。

與管理人員“能上能下”相配套的，是市場(chǎng)化用工制度的實(shí)施。為滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性人才、復(fù)合型人才的多元化用工需求，臨海社發(fā)與知名獵頭機(jī)構(gòu)、高校院所達(dá)成戰(zhàn)略合作，以市場(chǎng)化方式選聘符合發(fā)展需求的高級(jí)人才。

“今年，集團(tuán)通過第三方推薦引進(jìn)了1名海外高層次人才，這是臨海市國(guó)有企業(yè)聘任的首位博士學(xué)歷的首席產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)官。此外，我們還選聘了3名職業(yè)經(jīng)理人，積極探索醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、酒店管理等多個(gè)領(lǐng)域?！毙斓聦毥榻B，破除身份壁壘，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大大激發(fā)了隊(duì)伍活力，拓展國(guó)企發(fā)展視野。

與57家供應(yīng)商建立合作，相關(guān)產(chǎn)品采購落地金額含稅達(dá)1977萬余元；拓展銷售客戶共117家，銷售品種達(dá)158個(gè)，銷售金額含稅達(dá)1668萬余元；累計(jì)與300多家廠家建立配送合作，并在浙江省招標(biāo)平臺(tái)取得1800多個(gè)品規(guī)的配送資格；主導(dǎo)開辦特色藥店、診所等……成果顯而易見——集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展逐漸多元化，管理模式也更加科學(xué)、專業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)考核約束與薪酬激勵(lì)的制度化契合，臨海社發(fā)還出臺(tái)《編外人員薪酬管理辦法》，圍繞崗位價(jià)值、崗位資格、工作強(qiáng)度、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格等4個(gè)維度權(quán)重進(jìn)行賦分，最終得分直接掛鉤崗位工資水平，實(shí)現(xiàn)編外人員依能賦薪、依崗付薪，打破了原有“一口價(jià)”低薪模式，實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，做到收入“能增能減”。

在創(chuàng)新引育人才上的大刀闊斧，是臨海社發(fā)全力打造高素質(zhì)國(guó)企干部隊(duì)伍的生動(dòng)縮影。臨海社發(fā)從頂層制度建設(shè)的整體性、普適性及長(zhǎng)效性等方面重點(diǎn)發(fā)力，著眼考核端及薪酬端，出臺(tái)8項(xiàng)人事制度，激發(fā)系統(tǒng)管理“新活力”，搭建多元聚才“大平臺(tái)”，暢通人才流動(dòng)“雙循環(huán)”。過去一年，首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)負(fù)為正，年人均息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)6.73萬元。